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胡士筠（教授）--中國十大采購與供應管理專家
英國皇家CIPS（注冊采購與供應經理）認證講師
*CPSM（認證供應管理專家）認證講師
2011年高級經濟師
上海師范大學*教授
同時兼任多所國內外*大學兼職教授
中國物流采購聯合會專家組成員
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ADL矩陣是著(zhu)名的咨詢管理公(gong)司，阿瑟(se)D利特爾公(gong)司，在(zai)二(er)十世紀七(qi)十年代提出，把組織自(zi)身，在(zai)市場上的優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，同(tong)該市場的生(sheng)命周(zhou)期(qi)階(jie)段(duan)相(xiang)結合，ADL矩陣共(gong)有兩個(ge)(ge)維度： 第一個(ge)(ge)維度，產業(ye)的生(sheng)命周(zhou)期(qi)階(jie)段(duan)。識別行(xing)業(ye)所處的生(sheng)命周(zhou)期(qi)，產業(ye)的生(sheng)命周(zhou)期(qi)
采購(gou)降本(ben)(ben)方法(fa)措施(shi)采購(gou)成本(ben)(ben)管理(li)。 一、成本(ben)(ben)分析(xi)。對采購(gou)成本(ben)(ben)進(jin)行(xing)詳細分析(xi)，找出成本(ben)(ben)的(de)主要來源，并制(zhi)定相應的(de)控(kong)制(zhi)措施(shi)。 二、庫(ku)存(cun)管理(li)。合理(li)規劃物(wu)料的(de)訂購(gou)數量，減少庫(ku)存(cun)占用成本(ben)(ben)，確保庫(ku)存(cun)周轉率(lv)的(de)合理(li)。 三、物(wu)料優化(hua)。評估和優化(hua)所需
數(shu)字化(hua)轉型已經成為企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)重要趨勢，而供應(ying)商關系(xi)管理系(xi)統，作為一(yi)種(zhong)重要的(de)數(shu)字化(hua)轉型工具(ju)，可以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)更好的(de)適(shi)應(ying)市場變化(hua)，提升競爭力。供應(ying)商關系(xi)管理是(shi)(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)對(dui)于供應(ying)商的(de)管理，包(bao)括對(dui)供應(ying)商的(de)了(le)解、篩選、開發、管控等全(quan)過程的(de)管理，它(ta)本質上是(shi)(shi)一(yi)對(dui)
降(jiang)(jiang)本(ben)這個(ge)問題一直是采購部(bu)(bu)和公司的(de)(de)心病，其(qi)實公司降(jiang)(jiang)本(ben)不能(neng)單(dan)(dan)單(dan)(dan)盯著采購部(bu)(bu)門(men)，像生(sheng)產部(bu)(bu)可以(yi)降(jiang)(jiang)低生(sheng)產成本(ben)，研(yan)發部(bu)(bu)可以(yi)降(jiang)(jiang)低研(yan)發成本(ben)。采購部(bu)(bu)的(de)(de)降(jiang)(jiang)本(ben)總結(jie)了(le)以(yi)下三點。 第一點，各部(bu)(bu)門(men)協同降(jiang)(jiang)本(ben)。通過各部(bu)(bu)門(men)之間的(de)(de)合作，可以(yi)更(geng)好(hao)的(de)(de)優化(hua)采購生(sheng)產物流環(huan)節，從而
QSPM矩陣又稱定量戰(zhan)(zhan)略計劃矩陣，是(shi)戰(zhan)(zhan)略決策階段的重要分(fen)析工具，這種分(fen)析工具可(ke)以客觀的指出，哪種戰(zhan)(zhan)略是(shi)最佳的，常用(yong)于采(cai)(cai)購活動中，物(wu)料(liao)采(cai)(cai)購、商務談判以及(ji)采(cai)(cai)購計劃等，QSPM利用(yong)第一階段，及(ji)其第二階段，分(fen)析結果來進行戰(zhan)(zhan)略評價，QSPM的分(fen)析原理(li)
實現(xian)采購(gou)流程再(zai)造，利(li)用(yong)現(xian)代技術，達到信息的(de)(de)共(gong)享，改變依靠家族成(cheng)員來解決問題的(de)(de)狀(zhuang)況，是(shi)企(qi)(qi)業亟待(dai)解決的(de)(de)問題，分享四大策略。 一、運用(yong)ERP技術，整合企(qi)(qi)業資源。采購(gou)管理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業ERP資管理(li)(li)，的(de)(de)一個很重要的(de)(de)一個環節，借助于(yu)ERP系(xi)統，企(qi)(qi)業采購(gou)部
采購如何(he)設定業(ye)績(ji)考？相(xiang)信許多采購朋友，都不知(zhi)道(dao)該如何(he)設定，介紹一款適用的工具SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是為(wei)了(le)利于員工，更加明(ming)確高效的工作，更是為(wei)了(le)管理者將來，對員工實施(shi)績(ji)效考核(he)，提供考核(he)目標(biao)和考核(he)標(biao)準，使考核(he)更加科學化、規范化，更能保(bao)證
有效防范采(cai)(cai)購風(feng)險(xian)的(de)(de)措施。 一、加強市(shi)場信息(xi)的(de)(de)監(jian)測與分(fen)析(xi)(xi)。企業(ye)應加強對市(shi)場環境和(he)信息(xi)的(de)(de)監(jian)測分(fen)析(xi)(xi)，做(zuo)好市(shi)場調研，全面收集和(he)掌握外部環境中的(de)(de)采(cai)(cai)購風(feng)險(xian)因素(su)，通過(guo)對風(feng)險(xian)信息(xi)的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)，預測未(wei)來采(cai)(cai)購活動(dong)中可能出現的(de)(de)風(feng)險(xian)，并(bing)制定相(xiang)應的(de)(de)風(feng)險(xian)管控方案(an)，以避
雷衛旭
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