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彭進老師（Marquis）
原華為印度銷售管理部部長，具有超過10年的銷售及銷售管理經驗。搭建整個代表處的銷售管理體系，同時兼任大客戶經理；羅森博格印度國家經理，作為新市場、新品牌、新產品第一年就獲得了近500萬美金的銷售業績，同時，搭建印度分公司，組建印度公司團隊；聚波科技有限公司北方區【點擊詳細】
一(yi)個公司四五個人去年(nian)一(yi)年(nian)賺了(le)七八百萬的案例。 一(yi)、業(ye)(ye)務模型。內(nei)銷加外銷加第三(san)方渠道合作再加客(ke)戶轉(zhuan)介(jie)紹，適(shi)用于業(ye)(ye)務成交周(zhou)期長的行業(ye)(ye)。 二、業(ye)(ye)務內(nei)容(rong)。幫(bang)助珠海的地產公司在深圳賣房(fang)子(zi)，需要(yao)完(wan)成找到有意愿在珠海買房(fang)的人的聯系方式和介(jie)紹房(fang)
做生意(yi)不能直接打(da)(da)折(zhe)(zhe)(zhe)的(de)原因及一(yi)家化(hua)妝品店的(de)引流、回流、鎖客(ke)方法。做生意(yi)直接打(da)(da)折(zhe)(zhe)(zhe)，顧(gu)客(ke)不會珍(zhen)惜(xi)，不打(da)(da)折(zhe)(zhe)(zhe)又(you)難吸引顧(gu)客(ke)，應讓顧(gu)客(ke)占便宜又(you)珍(zhen)惜(xi)。化(hua)妝品店開業活(huo)動簡單，有花籃、活(huo)動海報，新店不打(da)(da)折(zhe)(zhe)(zhe)，送(song) 5 至 10 天折(zhe)(zhe)(zhe)扣券(quan)，滿 100 元(yuan)送(song) 100
一對(dui)夫妻擺攤(tan)(tan)賣(mai)早(zao)點(dian)的(de)創新(xin)模式(shi)，具體內容如下。兩夫妻擺攤(tan)(tan)賣(mai)早(zao)點(dian)，人均(jun)消費十元(yuan)，營業(ye)額(e)每天超過五千塊(kuai)。他(ta)們的(de)神操作有三招，第(di)三招最厲害。 一、他(ta)們在兩個千人園區的(de)公交(jiao)站點(dian)擺攤(tan)(tan)，制作海(hai)報寫著(zhu) “掃碼下單營養早(zao)餐免費吃&rdquo
年(nian)入千萬的(de)大(da)哥(ge)的(de)賺錢思維，大(da)哥(ge)做傳統(tong)洗護(hu)用品(pin)，每次營銷(xiao)(xiao)活動看(kan)似賠錢，但公司規模(mo)不斷擴大(da)，年(nian)年(nian)換(huan)豪車。大(da)哥(ge)創(chuang)業經(jing)歷過慘痛教訓，后來凡(fan)是好(hao)賣的(de)打廣(guang)告的(de)商(shang)品(pin)都按進(jin)貨價(jia)(jia)銷(xiao)(xiao)售。因為商(shang)品(pin)便宜所以銷(xiao)(xiao)量大(da)，進(jin)貨量也大(da)，拿(na)貨價(jia)(jia)更低(di)，導致別人不得不改(gai)行。大(da)哥(ge)說
講述一個(ge)靠賣核(he)桃發家的(de)故事及其中運用的(de)商業手(shou)段。 一、初始階(jie)段。老許在村里有大量核(he)桃但(dan)村民不愛吃，他(ta)通過每天(tian)喊(han)收核(he)桃且價格不斷(duan)上漲（從十塊(kuai)漲到十二塊(kuai)等）的(de)方(fang)式，引起村民注意(yi)。有人跟(gen)風先買再(zai)高價賣給老許賺差價，老許樂見其成，之后偷偷將自
每(mei)(mei)家公(gong)(gong)司每(mei)(mei)年至少要算一筆賬(zhang)，算對了(le)業績就(jiu)可能增長。需關注以下(xia)幾個方面(mian)。本年度(du)公(gong)(gong)司增加新(xin)客戶(hu)(hu)數量、為新(xin)客戶(hu)(hu)付出成(cheng)本、新(xin)客戶(hu)(hu)創造的(de)銷售額(e)和(he)利潤。新(xin)客戶(hu)(hu)轉化率及其與行(xing)業標準對比和(he)背后(hou)原(yuan)因。老客戶(hu)(hu)復購數量、維護(hu)老客戶(hu)(hu)成(cheng)本、老客戶(hu)(hu)產生(sheng)的(de)銷售額(e)和(he)利潤。
收完(wan)客(ke)戶(hu)錢之后(hou)，一定要(yao)發(fa)送這條消息，讓客(ke)戶(hu)的轉介紹和復購至少(shao)翻三(san)倍。要(yao)知道客(ke)戶(hu)交錢之后(hou)最怕(pa)什么(me)，就是(shi)怕(pa)交了錢之后(hou)，沒有人管，銷售(shou)立(li)馬就翻臉，一條消息讓客(ke)戶(hu)安(an)心又(you)理得，下面三(san)句(ju)話聽好了： 第一，激(ji)發(fa)感情。你能在眾多品牌當中(zhong)選擇我，那這是(shi)
主要強調銷售要注重(zhong)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理，內容如下。 一、強調過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理的(de)重(zhong)要性。 1. 銷售管(guan)(guan)理人員(yuan)不能只盯著結(jie)(jie)果指(zhi)標，要注重(zhong)員(yuan)工(gong)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理，因(yin)為過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)才能帶(dai)來(lai)好結(jie)(jie)果。 二、案例分(fen)析。 1. 某新產品(pin)推廣，五個區
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