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莊維雨
實戰財務管理及內部控制專家
Excel數據處理專家
國際注冊內部審計師、會計師
莊老師從事財務、審計工作長達17年之久，擁有多年集團企業財務、審計部門負責人的工作經驗、現任多家民營企業財務顧問，基礎扎實、經驗豐富。擁有會計師、國際注冊內部審計師【點擊詳細】
隨著(zhu)各種垃(la)圾(ji)郵(you)件，垃(la)圾(ji)短信，垃(la)圾(ji)電話越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)，人們(men)對(dui)email地(di)(di)址的(de)(de)(de)重視度，開始(shi)越(yue)來越(yue)高。很多(duo)(duo)私(si)人email地(di)(di)址，也就是經常收發個人信息的(de)(de)(de)email地(di)(di)址是不輕易外(wai)泄的(de)(de)(de)。我自己就注冊了(le)幾(ji)個郵(you)件，專門(men)應對(dui)要留email地(di)(di)址的(de)(de)(de)地(di)(di)方。
對于專職培(pei)訓師而言，眼(yan)界和(he)知識面很重要，它(ta)既決定了講(jiang)師個人的底(di)蘊(yun)和(he)升華著培(pei)訓的品質。身(shen)體和(he)靈魂必須有(you)一(yi)個在(zai)路上(shang)(shang)，身(shen)體在(zai)路上(shang)(shang)，可以理解(jie)為旅行或活(huo)動，靈魂在(zai)路上(shang)(shang)，可以理解(jie)為書中自有(you)黃金屋(wu)、書中自有(you)顏如玉、
今年第一個諾貝爾獎(jiang)如期頒布，生(sheng)物(wu)獎(jiang)和醫學獎(jiang)獲獎(jiang)者研(yan)究方向主要是(shi)通過窺(kui)探生(sheng)物(wu)鐘(zhong)的秘密，解釋其工作原理后，說明生(sheng)物(wu)鐘(zhong)與健康之間的正相關關系(xi)，啟發(fa)人類做好生(sheng)物(wu)鐘(zhong)管理。諾貝爾獎(jiang)金是(shi)900萬瑞典克(ke)朗，相當于74
你(ni)(ni)是否經常被演(yan)講(jiang)大神們(men)酷炫的(de)(de)PPT開(kai)場撩得不(bu)要不(bu)要的(de)(de)？ 那么 完美(mei)的(de)(de)演(yan)講(jiang)PPT開(kai)場能達(da)到什么效果呢？ 一(yi)、直接俘(fu)獲聽眾 請(qing)在腦海里描(miao)繪一(yi)下你(ni)(ni)演(yan)講(jiang)開(kai)始前的(de)(de)場景。一(yi)眾公(gong)司(si)的(de)(de)潛(qian)在合作伙伴(ban)，沖著你(ni)(ni)的(de)(de)項目說
今天創(chuang)下了新(xin)的紀錄，下午被告知晚上(shang)為(wei)三分公司的全(quan)體員工授課(ke)(ke)，講授課(ke)(ke)程《互聯網+發展前景和商業(ye)模式發展》，14:30開(kai)始動手做(zuo)新(xin)課(ke)(ke)件(jian)，18:00準(zhun)點(dian)開(kai)講，整(zheng)體感覺不(bu)錯，現(xian)場氣氛姣好(hao)，學員課(ke)(ke)后私下點(dian)贊(zan)。當我說只用了2.5個小
; 麥肯錫公(gong)(gong)司是(shi)世界級領(ling)(ling)先的全球管理咨詢公(gong)(gong)司，是(shi)由美國芝(zhi)加哥大學商學院(yuan)教授詹姆斯(si)·麥肯錫James O'McKinsey于1926年在(zai)美國創建 。自1926年成(cheng)立以來，公(gong)(gong)司的使命就是(shi)幫助領(ling)(ling)先
三(san)(san)年(nian)夜讀(du)精華匯編(bian)成冊，成就(jiu)不一(yi)(yi)樣的職場工(gong)具書 2013年(nian)10月19日(ri)，企業(ye)管理專家潘(pan)皖(wan)江在微信朋(peng)友(you)圈發了第一(yi)(yi)條【皖(wan)江夜讀(du)】，而(er)這一(yi)(yi)堅持(chi)就(jiu)是三(san)(san)年(nian)。三(san)(san)年(nian)里(li)，【皖(wan)江夜讀(du)】也逐(zhu)漸(jian)成為了朋(peng)友(you)圈里(li)的一(yi)(yi)個品牌，一(yi)(yi)個益友(you)。如(ru)今，潘(pan)皖(wan)江老師將三(san)(san)年(nian)的夜讀(du)
一談到激勵，大部分企業(ye)管理者都(dou)把它當(dang)成可以(yi)調動(dong)企業(ye)員工(gong)積極性的靈丹妙藥，從企業(ye)管理政策的制定(ding)到員工(gong)的績效(xiao)考核(he)，無(wu)不上下宣之(zhi)，無(wu)不推而廣之(zhi)。甚者，還會重金(jin)邀(yao)
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