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賀煒明老師是一位從私營企業到外資企業，從生產一線到高層管理者的多元化實戰派培訓咨詢師，浙江、北京等多家實力咨詢機構合作講師。曾歷任國內發電設備生產廠家生產廠長，臺資上市企業事業部負責人，咨詢機構咨詢師等職務。【點擊詳細】
流(liu)(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，不僅可以積(ji)累智力資產，保(bao)障企(qi)業平穩運營，而且(qie)還是企(qi)業進行項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等其他管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的基礎，如何將質量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)融入流(liu)(liu)程建設(she)。 一、在對現(xian)(xian)有的流(liu)(liu)程體系進行評(ping)估，發(fa)現(xian)(xian)流(liu)(liu)程沒(mei)有覆(fu)蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過(guo)流(liu)(liu)程體系
設(she)定合適的(de)(de)質量(liang)水平(ping)(ping)，也是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生存策略(lve)之一，企(qi)(qi)業(ye)終究要追求利潤，沒有利潤，哪里有發(fa)展(zhan)和進(jin)步？不同的(de)(de)市(shi)場，不同的(de)(de)產品，不同的(de)(de)時期(qi)，不同的(de)(de)定位，產品設(she)定的(de)(de)質量(liang)標(biao)準(zhun)應(ying)當有所不同，互聯網上通常(chang)對中(zhong)國的(de)(de)民營(ying)企(qi)(qi)業(ye)，一般(ban)都是負面評價，企(qi)(qi)業(ye)質量(liang)管理水平(ping)(ping)和產
很多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)總有一種錯誤的(de)(de)認(ren)知，認(ren)為只要(yao)把(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體系做好，有時甚至于說(shuo)只要(yao)把(ba)ISO9001貫徹(che)好，那么公司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就能(neng)提升。但是大家要(yao)注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)，它實際上(shang)是對(dui)企業各種能(neng)力的(de)(de)一種綜合(he)運營和運作(zuo)。如果說(shuo)你連基(ji)本的(de)(de)能(neng)力都沒(mei)有你運營的(de)(de)再(zai)好。就好比練武
你知道(dao)嗎？質量(liang)內(nei)建不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)(yi)種技術層面(mian)的追求，更是(shi)我們每一(yi)(yi)個(ge)軟(ruan)件研發者(zhe)心中的追求。 1、首先(xian)我們要談的是(shi)全員參(can)與質量(liang)共(gong)擔(dan)，在質量(liang)內(nei)建的道(dao)路(lu)上(shang)，沒有旁觀者(zhe)，每個(ge)人(ren)都是(shi)主(zhu)角，從需求分(fen)析到上(shang)線交付每一(yi)(yi)個(ge)環(huan)節，每一(yi)(yi)個(ge)細節都需要我們用心去把(ba)控，
質(zhi)量(liang)管理的七(qi)大要(yao)點，每一(yi)(yi)(yi)條(tiao)都是管理精髓(sui)。 一(yi)(yi)(yi)、在第(di)一(yi)(yi)(yi)時間把(ba)事(shi)情(qing)做(zuo)對，在每一(yi)(yi)(yi)個環(huan)節或每一(yi)(yi)(yi)道(dao)工序(xu)上，都要(yao)實施和執行嚴格的進料檢驗，和制程過程中的質(zhi)量(liang)把(ba)控，有問題(ti)要(yao)在第(di)一(yi)(yi)(yi)時間解決(jue)，不要(yao)等做(zuo)完(wan)了，或者(zhe)最終檢驗的時候才發現，這樣(yang)就太晚了。
你(ni)知道(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)，對你(ni)沒(mei)聽錯，就(jiu)是那個讓產(chan)品和服(fu)務飛起(qi)來的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱們得明白(bai)，質(zhi)(zhi)量(liang)可不是什么捉(zhuo)摸不透的(de)鬼魅概念，它是有血(xue)有肉、有古(gu)有今的(de)實(shi)體，可以度量(liang)，可以描述，更可以管理(li)(li)和控制。質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)說白(bai)了就(jiu)是對產(chan)品和服(fu)務特性進行系統管理(li)(li)的(de)過程。沒(mei)錯，就(jiu)是
工(gong)廠的品質管理要掌握好(hao)這(zhe)二十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標準(zhun)(zhun)。包(bao)括技術(shu)標準(zhun)(zhun)，規(gui)定產(chan)品或服務(wu)的技術(shu)性(xing)能、規(gui)格參數等(deng)；質量(liang)管理標準(zhun)(zhun)，規(gui)定員(yuan)工(gong)的作業(ye)方(fang)式、檢驗方(fang)法等(deng)；外觀標準(zhun)(zhun)，以實物樣品可視化的方(fang)式呈(cheng)現出來(lai)；還包(bao)括安全標準(zhun)(zhun)、環保標準(zhun)(zhun)等(deng)。 二、勤
做到這四點，員(yuan)工的(de)質(zhi)量(liang)意(yi)識大幅度提(ti)升。 第一，管(guan)理(li)者(zhe)帶頭做出示(shi)范。沒有不(bu)合格的(de)員(yuan)工，只(zhi)有不(bu)合格的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，質(zhi)量(liang)意(yi)識的(de)加強，應該是自上而下的(de)，如果管(guan)理(li)者(zhe)對違(wei)規(gui)現象視而不(bu)見，不(bu)制止(zhi)不(bu)糾(jiu)正，員(yuan)工就(jiu)會(hui)逐步淡化質(zhi)量(liang)意(yi)識，違(wei)規(gui)現象就(jiu)會(hui)不(bu)斷增加，為(wei)此
王登虎
楊家來
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王小偉
葉禮平
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張昌
李家偉
武曄卿
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史萬進
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