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<p>管(guan)理者在優(you)化(hua)績(ji)(ji)效不合(he)格的(de)員工(gong)之(zhi)前，要先(xian)問自(zi)己，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)好(hao)(hao)好(hao)(hao)輔導你(ni)(ni)的(de)員工(gong)，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)做好(hao)(hao)崗位勝任力(li)的(de)設計(ji)，有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)測(ce)評過(guo)下屬(shu)的(de)崗位勝任力(li)，你(ni)(ni)有(you)(you)(you)(you)(you)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)(you)做好(hao)(hao)員工(gong)的(de)績(ji)(ji)效面談？如果這(zhe)些你(ni)(ni)都(dou)沒(mei)(mei)(mei)做過(guo)或者沒(mei)(mei)(mei)做好(hao)(hao)，那這(zhe)不是員工(gong)有(you)(you)(you)(you)(you)問題，是你(ni)(ni)的(de)管(guan)理有(you)(you)(you)(you)(you)...
<p>管理者應該(gai)(gai)內部(bu)(bu)培(pei)養還(huan)是外部(bu)(bu)空(kong)降(jiang)(jiang)，企業該(gai)(gai)不該(gai)(gai)用空(kong)降(jiang)(jiang)管理者，如何(he)避(bi)免空(kong)降(jiang)(jiang)帶來(lai)(lai)的失控？很多中小型企業一(yi)直(zhi)受困(kun)于(yu)人才(cai)，人才(cai)從何(he)而來(lai)(lai)？靠(kao)內部(bu)(bu)培(pei)養是需(xu)要時間的，短期內會影(ying)響項目進展(zhan)和(he)效率。突擊招人又很難符合企業的現有文化，該(gai)(gai)如何(he)去平衡(heng)...
戰(zhan)(zhan)略(lve)性(xing)績效管理 為企業(ye)作戰(zhan)(zhan)略(lve)績效的(de)(de)(de)咨詢(xun)和(he)培訓十多(duo)年(nian)了(le)，每每總是覺得(de)一個企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)績效體系能否順利推動(dong)成功并且產生理想效果，企業(ye)“一把手(shou)”的(de)(de)(de)參(can)與非常重(zhong)要，可(ke)是如何讓企業(ye)的(de)(de)(de)一把手(shou)認識到戰(zhan)(zhan)略(lve)績效的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)是其參(can)與的(de)(de)(de)前提(ti)，那...
幾年前尹鐘龍指出(chu)三星已(yi)經由一(yi)(yi)個世界(jie)(jie)級的公司轉變成一(yi)(yi)個世界(jie)(jie)級的頂尖公司。尹鐘龍制造商業傳奇的做法核心(xin)就是他的“生魚(yu)片理(li)論”，尹鐘龍深信生于憂患的三星電子要(yao)想避免死(si)于安(an)樂(le)，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)在保持高度危機意(yi)識的同時，實行&ldquo...