已加入本站3905天 , 點擊量：25841 次
戰略(lve)績(ji)效(xiao)員工激勵 課程背景疫(yi)情(qing)影響持續，經濟(ji)衰退(tui)，消(xiao)費(fei)萎縮，華為已經被迫(po)調整(zheng)戰略(lve)，著眼(yan)于活下去。如(ru)何在(zai)高(gao)度不確(que)定的環境(jing)下實(shi)現高(gao)質量(liang)生存和(he)發展呢？如(ru)何在(zai)高(gao)度不確(que)定的環境(jing)下實(shi)現企業持續健康的利潤
績效管(guan)理運用課程
BSC平衡計分卡建設公開(kai)課(ke)
績(ji)效管理的關鍵技(ji)巧培訓
平衡計分(fen)卡的建設培訓
戰略績效管理短訓班
上海績效溝通培訓課程
上(shang)海績效(xiao)管理課程(cheng)培訓(xun)
績效管(guan)理(li)難點分析上(shang)海公開課
非人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理
目標與計劃管理
目(mu)標管理與績效(xiao)考核公開(kai)課程培訓班
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)建設(she)課(ke)程(cheng)目標 1.明確什么是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化 2.明確企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)層次(ci)和內(nei)(nei)容 3.掌握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化建設(she)和管理的(de)方法、原則(ze)和步驟 4.掌握(wo)如何減少內(nei)(nei)耗，提高(gao)效率(lv)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)執行力，塑造(zao)優秀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化
績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核管(guan)理的(de)(de)辦(ban)法(fa)課程(cheng)(cheng)收益(yi) 1.明確績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)及績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)(de)實質(zhi)； 2.掌(zhang)握績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理操作過(guo)程(cheng)(cheng)及內容(rong)； 3.掌(zhang)握績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理過(guo)程(cheng)(cheng)中常用的(de)(de)工具和方法(fa)； 4.掌(zhang)握如(ru)何(he)通過(guo)績(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理持續提升員工，部門和
人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的技能課程目標 通過學習，學員可(ke)以： 1.理(li)解人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)對(dui)我們的重大意義 2.掌握人(ren)力資源(yuan)(yuan)的本質及內涵 3.掌握人(ren)力資源(yuan)(yuan)系統的重點及操作(zuo)方法 4.明確(que)管(guan)理(li)和
kpi培(pei)訓課程(cheng)收益： 1.明(ming)確績效(xiao)(xiao)(xiao)及(ji)KPI績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)實質； 2.掌(zhang)握KPI績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)操(cao)作過(guo)程(cheng)及(ji)內容； 3.掌(zhang)握績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)中常用的(de)工具(ju)和(he)方法； 4.掌(zhang)握如(ru)何通過(guo)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)持續(xu)提升員工，部門和(he)公司的(de)
如何做好一個管理者課程收(shou)益 1 使學(xue)員(yuan)明(ming)晰現代(dai)企業(ye)中(zhong)層經理的關鍵管理責任與技能； 2 使學(xue)員(yuan)了解自己的團隊風格，學(xue)習卓越團隊建(jian)設(she)與部門協作的技巧； 3 使學(xue)員(yuan)掌握中(zhong)層干部必備出(chu)色的承
如何建(jian)立KPI考核體系(xi)