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1、領(ling)導(dao)對勞(lao)動工資(zi)(zi)統(tong)(tong)計(ji)(ji)認識的偏差 領(ling)導(dao)對勞(lao)動工資(zi)(zi)統(tong)(tong)計(ji)(ji)工作的認識不到(dao)位是制(zhi)約勞(lao)資(zi)(zi)統(tong)(tong)計(ji)(ji)工作發(fa)展的首要問題(ti)。隨(sui)著(zhu)市(shi)場經濟(ji)的逐步發(fa)展,企業(ye)各級領(ling)導(dao)和(he)部門對勞(lao)資(zi)(zi)統(tong)(tong)計(ji)(ji)信(xin)息(xi)的需求越來越大,對勞(lao)資(zi)(zi)統(tong)(tong)計(ji)(ji)工作的重視程(cheng)度有了明(ming)顯(xian)提高。但仍然有一些領(ling)...
一(yi)個(ge)關于時(shi)間的經典故(gu)事(shi)《高效能人士(shi)的七個(ge)習慣(guan)》的作者(zhe)史蒂芬•柯維在(zai)其新(xin)作《要事(shi)第一(yi)》里與(yu)我們分享(xiang)了一(yi)個(ge)關于時(shi)間管理的故(gu)事(shi)。故(gu)事(shi)的大意是這樣的：一(yi)天，某著名教授在(zai)上(shang)課之前讓同學們搬(ban)了一(yi)些看起來莫名其妙的東西，其中，有(you)一(yi)盤大石塊，一(yi)盤...
合理(li)的(de)薪酬體(ti)(ti)系有助(zhu)于(yu)公(gong)司的(de)人力資源體(ti)(ti)系的(de)發展(zhan)，可以(yi)大(da)大(da)節約公(gong)司的(de)招聘、培訓(xun)、人員流動的(de)成本，同時極大(da)激(ji)發員工(gong)的(de)工(gong)作積極性。目(mu)前大(da)多數中小企業(ye)基(ji)本沒(mei)有建立(li)起合理(li)的(de)薪酬體(ti)(ti)系，還停留(liu)在老板拍腦袋(dai)說了算的(de)階段，這(zhe)樣的(de)處理(li)方式對公(gong)司薪酬總(zong)額的(de)控(kong)制(zhi)和(he)內...