已加入本站3205天 , 點擊量：26618 次
大部分公司(si)和人(ren)一樣(yang)生存時間(jian)有限，能存續幾(ji)百年(nian)或(huo)千年(nian)的(de)已超出常人(ren)理解范疇。在有生之年(nian)做有價(jia)值(zhi)和意義的(de)事，用創(chuang)造(zao)(zao)幫助更(geng)多人(ren)，讓(rang)經營(ying)延(yan)續、價(jia)值(zhi)放大，讓(rang)有變(bian)革意愿(yuan)的(de)人(ren)共同(tong)生長。科技狂人(ren)用智慧和創(chuang)造(zao)(zao)改變(bian)世界，而不是與百姓(xing)搶飯碗。時尚型(xing)門店(dian)的(de)生存周期與...
今天的(de)市場格局中(zhong)，運營商(shang)和零售老板(ban)都在尋找新(xin)方向和模(mo)式。現實(shi)讓我們懂得變(bian)可(ke)生，坐以(yi)待斃不(bu)可(ke)取(qu)，要堅信生存就是(shi)健康活著，路(lu)雖(sui)滄桑但夢更美。手機門店應注意以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、認(ren)知的(de)三個 “大誤區”。系統萬能(neng)論(lun)、全盤復制...
交流了幾(ji)萬家門店(dian)后發現(xian)，很(hen)多門店(dian)在經(jing)營中存在問題。一是(shi)對員工考核目標和公司年度賺錢計劃只(zhi)有(you)(you)結果，沒(mei)有(you)(you)實現(xian)這些(xie)結果的(de)清(qing)晰邏輯。二是(shi)充(chong)分利用粗放的(de)人(ren)海(hai)戰術，只(zhi)要客(ke)戶(hu)進店(dian)就(jiu)拼命推銷，不管客(ke)戶(hu)是(shi)否喜歡，達(da)成(cheng)(cheng)銷售就(jiu)是(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)。三(san)是(shi)缺(que)少(shao)科(ke)技(ji)思維(wei)，認為高科(ke)技(ji)...
數字化不(bu)斷打破商業認知和(he)模式(shi)，提升社(she)會效率，改變人與生活，讓零售門店經(jing)歷紅利與磨難。沒有數字化的企業將(jiang)被淘(tao)汰，有資源和(he)價值的可能成為新商業模式(shi)的跟(gen)隨者。但大部(bu)分中小(xiao)連(lian)鎖門店可能沒那么(me)幸運，不(bu)改變會被替(ti)代。對中小(xiao)門店來說(shuo)，可用 “...
傳統(tong)門(men)店經(jing)營(ying)依賴(lai)運(yun)營(ying)商政(zheng)策，過去輕松賺錢(qian)，現(xian)在因各種變化(hua)。經(jing)營(ying)趨(qu)于科(ke)技化(hua)、回歸本(ben)質(zhi)(zhi)，誠信經(jing)營(ying)成為挑(tiao)戰，很多門(men)店因不(bu)適應新(xin)營(ying)商環(huan)境而閉(bi)店。零售本(ben)質(zhi)(zhi)是幫助客(ke)戶解決(jue)問題(ti)、帶來便利(li)等(deng)，本(ben)質(zhi)(zhi)不(bu)變。門(men)店經(jing)營(ying)應懂四(si)個要(yao)素。 一、經(jing)營(ying)懂 &ldquo...
不是(shi)所有人(ren)(ren)都喜(xi)歡(huan)買便宜(yi)貨，有時候(hou)越(yue)貴越(yue)受(shou)歡(huan)迎。甚至明(ming)年比今年賺得(de)還要(yao)多(duo)，介紹了新穎(ying)的商(shang)(shang)品定價策(ce)略和創新的高利潤商(shang)(shang)業模(mo)式。猶(you)太人(ren)(ren)認(ren)為薄(bo)利多(duo)銷(xiao)的做法太傻，會(hui)讓商(shang)(shang)家利潤越(yue)來越(yue)少(shao)，如美國杜克大學的實驗，大部分人(ren)(ren)愿意掏更多(duo)錢買豪華版產(chan)品。賣(mai)衣服時，標(biao)...
近(jin)年來物價飛漲，許(xu)多實(shi)體店(dian)生意(yi)不好，而(er)上海有一家寵(chong)物店(dian)人氣(qi)旺盛、生意(yi)興隆。這家店(dian)的老板(ban)采用免費領養(yang)寵(chong)物的盈利模式，顧客支付一定(ding)押(ya)金可免費領養(yang)一只寵(chong)物一個月，一個月后若將(jiang)寵(chong)物完(wan)好無損歸還(huan)，押(ya)金全部退還(huan)，否則押(ya)金不予退還(huan)。且活動不強迫顧客購買其...
奶茶連鎖店剛起(qi)步時(shi)生意平平，后來店主制定(ding)了(le)一(yi)套運營模式，舉辦了(le)激活卡活動(dong)。顧(gu)(gu)客每次消(xiao)費(fei) 38 元(yuan)可(ke)在卡上蓋(gai)印，累(lei)積蓋(gai)滿 8 個印章可(ke)免費(fei)獲得價值 58 元(yuan)的榨汁機或任選兩杯奶茶。店員送卡時(shi)會(hui)蓋(gai)兩個印章作為贈品，顧(gu)(gu)客下次光(guang)顧(gu)(gu)時(shi)會(hui)以喜人名義再蓋(gai)...
新(xin)電商(shang)創(chuang)業模式，具體內容(rong)如下。在上線一(yi)百天內訂單量達到一(yi)百萬，九個月(yue)后活躍(yue)用戶突破五(wu)千萬，總銷售流(liu)水超過(guo)五(wu)十億。消(xiao)費者花費 398 元購買大(da)禮包(bao)就能成為終身店主，成為終身店主的好處包(bao)括：獲得(de)價值 398 元的大(da)禮包(bao)和 100 元紅(hong)包(bao)。自己消(xiao)...
異(yi)業(ye)聯盟是(shi)指將不(bu)同行業(ye)、不(bu)同層次的商(shang)家(jia)聯合(he)(he)起(qi)來，共(gong)(gong)同實(shi)現互惠共(gong)(gong)贏(ying)和共(gong)(gong)同發展的一(yi)種方式。如今為了應對市場的變化，許(xu)多企業(ye)開始選擇聯盟合(he)(he)作(zuo)。江蘇(su)的王女士開設了一(yi)家(jia)花(hua)店(dian)(dian)，同時也幫助新人(ren)們(men)設計花(hua)車，但她一(yi)直為花(hua)店(dian)(dian)的銷量(liang)而煩惱。于(yu)是(shi)她改變了策略(lve)，制作(zuo)...
這個店商 “門(men)店” 的 “店” 不是 “電商” 的 “電”，是利(li)用實(shi)體門(men)店的模式(shi)(shi)進(jin)行(xing)經(jing)營(ying)，該模式(shi)(shi)對大部分實(shi)體門(men)店適(shi)...
好的(de)渠道經理(li)(li)能幫助轄區內門店(dian)獲客(ke)、賺(zhuan)錢(qian)和(he)健(jian)康生(sheng)存，但目前很多(duo)渠道經理(li)(li)無法勝任。隨著時代變化，渠道經理(li)(li)應(ying)從傳(chuan)統轉達者轉變為賦能者。 一(yi)、認知改變。受門店(dian)歡迎的(de)渠道經理(li)(li)不僅能傳(chuan)遞(di)公司政策和(he)要求，還能為門店(dian)業績增長(chang)提供(gong)賦能，從傳(chuan)話筒變成賦能...
門店(dian)經營難(nan)的原(yuan)因之一是鎖不住客(ke)戶，傳統的 “一店(dian)養三(san)代”。思(si)(si)維在(zai)互聯網出現后(hou)被(bei)電商打敗。要生存(cun)(cun)就必須(xu)打破思(si)(si)想束縛，站在(zai)客(ke)戶角度(du)思(si)(si)考，讓客(ke)戶復購是門店(dian)生存(cun)(cun)的基(ji)礎(chu)。 一、會員(yuan)特權。手機店(dian)在(zai)店(dian)慶時贈(zeng)送前一百名進店(dian)客(ke)戶...
數字化開啟了商業新(xin)(xin)紀元，我國的移動互聯網應用在很多(duo)領(ling)域(yu)已進入引領(ling)地位。許(xu)多(duo)商業模式與運營(ying)進入無人區(qu)，先行者在不(bu)斷探索和創新(xin)(xin)。努(nu)力尋找(zhao)新(xin)(xin)的模式，突(tu)破(po)思(si)想、技術、模式、行業等(deng)壁壘，實(shi)現產業的經(jing)營(ying)創新(xin)(xin)。但因是新(xin)(xin)生事物，沒(mei)有成功案例可參考，且(qie)資源和...
零售經營(ying)必備的能(neng)力——門(men)清，具(ju)體內容如(ru)下。大部分傳統(tong)渠道的經營(ying)依賴上游產品(pin)，產品(pin)好(hao)(hao)賣門(men)店(dian)就好(hao)(hao)賺錢，基本沒有話語權和靠智力賺錢的能(neng)力，聽天由命。市場競爭和營(ying)商環(huan)境(jing)變革使過去經驗和模式失去價值，經營(ying)者必須面對現實解決問題...