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我們需要針對異常發生(sheng)(sheng)(sheng)的原因進行分(fen)析(xi)檢(jian)討，通常采用4M1E法。 1、人員(yuan)分(fen)析(xi)（Man）。如果(guo)是技術(shu)員(yuan)或作業員(yuan)的工作問題(ti)，務(wu)必要求(qiu)生(sheng)(sheng)(sheng)產部門給(gei)予(yu)改善應對。如果(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)產部不執行，直接上報，由公司(si)高層(ceng)進行決定。 2、機器分(fen)析(xi)（Machine）...
面對令人頭(tou)疼的客(ke)(ke)(ke)訴問題，我們究(jiu)竟該(gai)如(ru)(ru)何妥善(shan)應對呢？有以下幾點需(xu)要注意。 1、以誠懇的態度接(jie)受客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的反饋，不要在還(huan)沒有進行任何調(diao)查(cha)之前，就試圖和(he)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)進行辯(bian)解，這只會讓(rang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)反感，甚至(zhi)產生質疑。 2、以最快的速(su)度回復臨(lin)時措施，例如(ru)(ru)生產...
供應鏈質(zhi)量管理的(de)具體策略(lve)。 1、協同研發(fa)、創新(xin)，邀請供應商(shang)參加(jia)研發(fa)過(guo)程，從而使產品質(zhi)量更優，另外，制造商(shang)也可以協助供應商(shang)改(gai)進原材(cai)料及包裝。 2、重建制造商(shang)與供應商(shang)的(de)關系。供應鏈企(qi)業的(de)最終目的(de)是要使整條(tiao)供應鏈有(you)利于保證(zheng)質(zhi)量，因此(ci)，...
推行目視(shi)化管(guan)理的(de)最(zui)終目的(de)是提(ti)高管(guan)理水平，優化組(zu)織結構，提(ti)高生產(chan)效率。我們應(ying)當從企業實(shi)際(ji)出發，有重(zhong)點、有計劃的(de)逐(zhu)步開展。現在(zai)很多企業的(de)BI報表統計一大堆數據(ju)，感覺好像(xiang)數據(ju)越多越詳細就越好，這種理解其實(shi)是錯誤(wu)的(de)。說到底，目視(shi)化管(guan)理的(de)作用就是迅速(su)...
今天我們來討(tao)論(lun)一(yi)下什么是供應鏈管理(li)(li)(li)。供應鏈管理(li)(li)(li)就是物流與(yu)采(cai)購管理(li)(li)(li)、工商管理(li)(li)(li)、市(shi)場(chang)(chang)營銷、電子商務等多個學科基礎上發展(zhan)起來的一(yi)門(men)新(xin)興學科，主要是學習和研究(jiu)如何認清組織(zhi)環境，如何明確(que)需(xu)求與(yu)規劃共贏，如何進行市(shi)場(chang)(chang)分(fen)析，如何制定戰略、如何進行績效考評...