供應(ying)鏈質量管理(li)的具(ju)體策略。
1、協同研(yan)發(fa)、創(chuang)新，邀請(qing)供(gong)應商(shang)參加研(yan)發(fa)過程，從而(er)使產(chan)品(pin)質量更優，另外，制(zhi)造商(shang)也(ye)可以(yi)協助供(gong)應商(shang)改(gai)進(jin)原材(cai)料及包裝。
2、重建制造商與供(gong)(gong)(gong)(gong)應商的關系。供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)企業的最終目的是(shi)要使整條供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)有利于保證質(zhi)量，因此，供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)質(zhi)量管理要盡可(ke)能提供(gong)(gong)(gong)(gong)產品所需(xu)的服務，而非產品本身。
3、加強(qiang)對供應(ying)鏈(lian)顧(gu)客需求(qiu)(qiu)的(de)(de)研究。顧(gu)客需求(qiu)(qiu)是供應(ying)鏈(lian)質量管(guan)理的(de)(de)重要收入(ru)，必須不間斷的(de)(de)廣泛(fan)收集獲取顧(gu)客的(de)(de)需求(qiu)(qiu)信(xin)息，縮小與顧(gu)客之(zhi)間的(de)(de)質量差距(ju)。
4、充分共享重視(shi)質(zhi)量信息(xi)。成員企業間在質(zhi)量上的協同，必須建立在對(dui)質(zhi)量信息(xi)的有(you)效(xiao)處理(li)之上。因此，質(zhi)量信息(xi)的處理(li)技(ji)術不僅要能夠(gou)對(dui)動態(tai)的過程參數進行有(you)效(xiao)的分析，而且還(huan)要能緊密的結合狀態(tai)的識別、診(zhen)斷與控制(zhi)。
5、有效的(de)(de)管(guan)理與選擇。供(gong)應商(shang)供(gong)應商(shang)和(he)外(wai)協(xie)廠家(jia)提供(gong)的(de)(de)零部件、半成品(pin)的(de)(de)質量(liang)將直接影響(xiang)最終產品(pin)的(de)(de)質量(liang)。因此，必須根(gen)據先進的(de)(de)制造模式(shi)的(de)(de)特征，加強對供(gong)應商(shang)和(he)外(wai)協(xie)廠家(jia)的(de)(de)選擇和(he)質量(liang)協(xie)同管(guan)理。
6、持續改善組織與人員(yuan)素(su)質。和諧(xie)的(de)組織和高素(su)質的(de)員(yuan)工(gong)，是成功實現質量(liang)管理工(gong)作的(de)保(bao)證，有效(xiao)的(de)人際關(guan)系是質量(liang)管理的(de)基礎。
7、缺陷(xian)質(zhi)量管理(li)(li)技(ji)術(shu)(shu)。包(bao)括零(ling)缺陷(xian)設(she)計(ji)、制造(zao)、管理(li)(li)信(xin)息等流程，許多先(xian)進的(de)制造(zao)技(ji)術(shu)(shu)，零(ling)缺陷(xian)質(zhi)量管理(li)(li)技(ji)術(shu)(shu)都是基(ji)于信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)基(ji)礎(chu)之上(shang)的(de)。因此，信(xin)息技(ji)術(shu)(shu)在整個供(gong)應鏈的(de)零(ling)缺陷(xian)質(zhi)量管理(li)(li)中扮演著十分重要的(de)角色。
另外(wai)說(shuo)明(ming)一(yi)點，不是(shi)每個工(gong)廠(chang)把內(nei)部質(zhi)量管好，然后數(shu)據(ju)做(zuo)一(yi)個查詢(xun)，就是(shi)供(gong)應鏈質(zhi)量管理(li)(li)。供(gong)應鏈質(zhi)量管理(li)(li)必須是(shi)數(shu)據(ju)的(de)協(xie)同，數(shu)據(ju)和數(shu)據(ju)之間需要產生(sheng)相關性，而不只是(shi)對(dui)比(bi)性，當一(yi)方的(de)數(shu)據(ju)可以去驅(qu)動或者改善另一(yi)方的(de)數(shu)據(ju)時(shi)，這才是(shi)協(xie)同管理(li)(li)。所以你(ni)了解了嗎？
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