推(tui)行目視(shi)化(hua)管理的(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)是(shi)提高管理水平，優化(hua)組(zu)織結構，提高生(sheng)產效率(lv)。我們應當從企(qi)業(ye)實際出發(fa)，有(you)重點、有(you)計劃(hua)的(de)(de)逐步開(kai)展。現在很多企(qi)業(ye)的(de)(de)BI報表統計一(yi)大堆數據(ju)，感覺(jue)好像(xiang)數據(ju)越多越詳細(xi)就越好，這種理解其實是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)。說到底，目視(shi)化(hua)管理的(de)(de)作用就是(shi)迅速快(kuai)捷的(de)(de)傳(chuan)遞信息，針對(dui)(dui)不(bu)同(tong)工(gong)廠職級與角色模式化(hua)所需(xu)聚焦的(de)(de)點也(ye)是(shi)截然不(bu)同(tong)的(de)(de)。對(dui)(dui)于決策層需(xu)要的(de)(de)是(shi)能(neng)夠掌握全(quan)(quan)局，直(zhi)觀的(de)(de)看到工(gong)廠當前(qian)的(de)(de)問(wen)題(ti)與狀況，資(zi)產與收益能(neng)夠幫助(zhu)其指明(ming)企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展方向。而對(dui)(dui)于中(zhong)高層管理者，他們需(xu)要知道(dao)各自(zi)部門(men)當前(qian)的(de)(de)問(wen)題(ti)以及改進(jin)措(cuo)施(shi)，如何提高客戶(hu)滿意度、產能(neng)質量等等。那(nei)么對(dui)(dui)于車(che)間的(de)(de)班組(zu)長，則更加關(guan)心組(zu)員們的(de)(de)生(sheng)產效率(lv)、工(gong)作狀況、質量、安全(quan)(quan)等等。
針對工廠這么多角色，如何迅速、快捷、精準(zhun)的(de)傳遞(di)信(xin)息，成為(wei)考驗工廠管理(li)能力(li)的(de)一大難(nan)題。而(er)(er)市面上大部分(fen)開發者往(wang)(wang)往(wang)(wang)以為(wei)數(shu)(shu)(shu)據(ju)越多，看板(ban)越豐富就越好(hao)(hao)。殊不知，用戶所需要(yao)的(de)并不一定是(shi)那些數(shu)(shu)(shu)據(ju)，他們(men)真正想要(yao)的(de)可能僅僅是(shi)結果(guo)數(shu)(shu)(shu)據(ju)去指導他們(men)做出正確決策。所以目視化(hua)管理(li)最好(hao)(hao)的(de)呈現(xian)結果(guo)不是(shi)把(ba)數(shu)(shu)(shu)據(ju)以各(ge)種形式(shi)羅列出來，而(er)(er)是(shi)在進行(xing)作(zuo)業(ye)標(biao)準(zhun)化(hua)、異(yi)常檢討、原因(yin)追究、改善活動中用目視管理(li)工具，使生產達到自動化(hua)的(de)境界，讓相關人員自動發現(xian)異(yi)常，再結合其角色、場景、意圖等等因(yin)素(su)，幫助(zhu)其對數(shu)(shu)(shu)據(ju)進行(xing)分(fen)析，進而(er)(er)校正。所以你了解了嗎？
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