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從提高產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)和節(jie)約費(fei)用開支，也可(ke)(ke)(ke)以(yi)有效(xiao)降(jiang)低產(chan)品(pin)(pin)(pin)成本。提高產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)減(jian)少(shao)殘次(ci)品(pin)(pin)(pin)和廢品(pin)(pin)(pin)，使產(chan)品(pin)(pin)(pin)成本下降(jiang)。車(che)間一般從嚴格執行操作規程，認真遵守質(zhi)量(liang)(liang)檢驗制(zhi)度，努(nu)力提高產(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)。節(jie)約費(fei)用開支主要是節(jie)約車(che)間經(jing)費(fei)，可(ke)(ke)(ke)以(yi)促(cu)使產(chan)品(pin)(pin)(pin)成本下降(jiang)。車(che)間一般通(tong)過...
安全(quan)管理問題是(shi)企(qi)業老總最(zui)擔(dan)心的(de)(de)(de)問題，最(zui)關(guan)注的(de)(de)(de)問題，你看很多企(qi)業都做(zuo)了(le)一些安全(quan)警示牌，還有(you)安排(pai)的(de)(de)(de)各(ge)種的(de)(de)(de)安全(quan)培訓。可是(shi)老板也不能夠時時刻(ke)刻(ke)盯(ding)著你，怎么樣能夠更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)解決這一問題呢？ 讓大家時刻(ke)注意安全(quan)，積(ji)分(fen)(fen)量化管理，用積(ji)分(fen)(fen)讓員工(gong)之間的(de)(de)(de)互相監...
在一(yi)家(jia)工(gong)廠輔導的(de)時候，有(you)位主管報告了近幾個月的(de)一(yi)個改善案例，做得非常好。建筑(zhu)五(wu)金(jin)(jin)件形狀(zhuang)很多樣，每(mei)一(yi)個建筑(zhu)五(wu)金(jin)(jin)件，每(mei)一(yi)款產品要進行噴(pen)(pen)涂(tu)作(zuo)業，然(ran)后(hou)要制(zhi)作(zuo)一(yi)批(pi)掛件。然(ran)后(hou)員工(gong)把(ba)這些五(wu)金(jin)(jin)件掛到(dao)掛件上，然(ran)后(hou)再經過噴(pen)(pen)涂(tu)的(de)流水線進行噴(pen)(pen)涂(tu)。品種很多，就要制(zhi)作(zuo)...
管理就是(shi)(shi)不斷的(de)(de)滾動PDCA循環計(ji)劃(hua)執行檢查改進，大家對計(ji)劃(hua)很重視(shi)，對執行很看(kan)重，但是(shi)(shi)往往對檢查就忽略了，所(suo)以(yi)最后的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)效果，工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)進度就會(hui)大打折扣。德(de)魯克認為，工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)一個過程(cheng)，而任何過程(cheng)都需(xu)要加(jia)以(yi)控制(zhi)。因此要使工作(zuo)(zuo)(zuo)富有(you)成(cheng)效，需(xu)要在工作(zuo)(zuo)(zuo)過程(cheng)中...
俗話說，一(yi)個(ge)和尚(shang)挑水(shui)吃(chi)，兩個(ge)和尚(shang)抬水(shui)吃(chi)，三個(ge)和尚(shang)沒水(shui)吃(chi)，這就(jiu)出現了什么呢(ni)？一(yi)加一(yi)小(xiao)于二的(de)這樣(yang)一(yi)種(zhong)效果(guo)，反映(ying)了一(yi)個(ge)什么問題(ti)，就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)理的(de)缺(que)失。規模(mo)小(xiao)的(de)時候，可能管(guan)(guan)理方面(mian)的(de)權重就(jiu)比較低，但人數增加以后(hou)就(jiu)需要管(guan)(guan)理團隊，要有團隊的(de)目標(biao)，同(tong)時要把目標(biao)分(fen)...
疫(yi)情放開以后(hou)，很多企(qi)業沒有看到(dao)訂單大(da)幅增加的(de)(de)這樣一(yi)種情況(kuang)的(de)(de)出(chu)現，但是(shi)客戶(hu)對企(qi)業產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質的(de)(de)要(yao)求是(shi)不(bu)斷的(de)(de)在提高。以前品(pin)(pin)質管理主要(yao)以檢驗為(wei)主，防止(zhi)不(bu)良品(pin)(pin)的(de)(de)流出(chu)，現在要(yao)逐步的(de)(de)向(xiang)以供需(xu)管理為(wei)中心(xin)來(lai)進行(xing)改(gai)善。要(yao)把產生產品(pin)(pin)不(bu)良的(de)(de)過程的(de)(de)一(yi)些(xie)特性要(yao)素把它識別...
我們的(de)(de)精益(yi)輔導到底能(neng)給企業帶來什么(me)？首(shou)先是(shi)(shi)一(yi)(yi)些(xie)科學(xue)的(de)(de)工(gong)具(ju)，讓員工(gong)掌(zhang)握(wo)科學(xue)的(de)(de)工(gong)具(ju)去解決問(wen)題，這是(shi)(shi)其中的(de)(de)一(yi)(yi)個方(fang)(fang)面。其實最重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)員工(gong)每個員工(gong)自己去思考，有(you)這種問(wen)題意識(shi)。然后有(you)改(gai)善意識(shi)。第三個有(you)改(gai)善的(de)(de)能(neng)力，員工(gong)自主的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)思考，形(xing)成一(yi)(yi)種思維(wei)方(fang)(fang)式、工(gong)...
安全(quan)(quan)管理的(de)對象是(shi)安全(quan)(quan)隱(yin)患，不(bu)是(shi)安全(quan)(quan)事(shi)故(gu)。你的(de)工廠是(shi)如何開(kai)展安全(quan)(quan)的(de)檢查(cha)的(de)？ 1、按(an)照我們的(de)做法(fa)，可以分為(wei)四(si)級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)安全(quan)(quan)檢查(cha)、工廠級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)安全(quan)(quan)檢查(cha)、部門級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)安全(quan)(quan)檢查(cha)、車(che)間級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)安全(quan)(quan)檢查(cha)、班組級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)安全(quan)(quan)檢查(cha)。每(mei)一層級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)安全(quan)(quan)檢查(cha)就有這個層級(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)最高負責人作為(wei)...
管理(li)人(ren)員(yuan)培養(yang)(yang)員(yuan)工5S素養(yang)(yang)的(de)3種方法(fa)(fa)，一言(yan)(yan)教(jiao)，二行教(jiao)，三境教(jiao)。 1、言(yan)(yan)教(jiao)。就(jiu)是講(jiang)道理(li)。看到(dao)現場(chang)清掃不(bu)徹底，物(wu)品整(zheng)理(li)不(bu)到(dao)位(wei)，見到(dao)一事(shi)就(jiu)說(shuo)一事(shi)，反(fan)復(fu)說(shuo)。按照日本的(de)豐田管理(li)專家(jia)的(de)說(shuo)法(fa)(fa)，現場(chang)管理(li)人(ren)員(yuan)就(jiu)應該婆婆媽媽說(shuo)的(de)員(yuan)工煩，后來(lai)員(yuan)工說(shuo)，老大，別...