俗話(hua)說，一(yi)(yi)(yi)個(ge)和尚(shang)挑水吃，兩個(ge)和尚(shang)抬水吃，三個(ge)和尚(shang)沒水吃，這就(jiu)出(chu)現(xian)了(le)什(shen)么呢？一(yi)(yi)(yi)加(jia)一(yi)(yi)(yi)小于(yu)二的這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)效(xiao)果，反映了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)什(shen)么問題，就(jiu)是管理的缺(que)失(shi)。規模小的時(shi)(shi)候，可(ke)能管理方面的權重就(jiu)比(bi)較低，但(dan)人(ren)數增加(jia)以后(hou)就(jiu)需要(yao)管理團隊(dui)，要(yao)有團隊(dui)的目標，同時(shi)(shi)要(yao)把目標分解到(dao)個(ge)體。
有了(le)目(mu)標以后，要制定實施目(mu)標的(de)(de)計劃(hua)，計劃(hua)實施過程(cheng)中要有檢查，然后對檢查的(de)(de)一(yi)些(xie)好(hao)與壞，或者說結果的(de)(de)好(hao)與壞要進(jin)(jin)行評價，要進(jin)(jin)行考核。這些(xie)都(dou)是(shi)管(guan)(guan)理的(de)(de)，需(xu)(xu)要去(qu)開展(zhan)的(de)(de)內容。企(qi)(qi)業(ye)小的(de)(de)時候需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要管(guan)(guan)理？需(xu)(xu)要管(guan)(guan)理，但是(shi)管(guan)(guan)理不是(shi)越多(duo)越好(hao)，管(guan)(guan)理是(shi)成本(ben)。小企(qi)(qi)業(ye)不能把大企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一(yi)套照搬(ban)的(de)(de)全部拉過去(qu)，這樣的(de)(de)話就(jiu)管(guan)(guan)理的(de)(de)這種成本(ben)就(jiu)很高，并(bing)且效果也未必(bi)好(hao)。所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)隨著成長(chang)的(de)(de)過程(cheng)中，要實時的(de)(de)根據它(ta)的(de)(de)規(gui)模(mo)大小，它(ta)的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)來開展(zhan)一(yi)定量的(de)(de)管(guan)(guan)理活動。
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