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為(wei)什么車間(jian)班前會流于形式(shi)？看看這六個步驟，缺了哪一(yi)個？ 第一(yi)，固定好(hao)會議頻率。基層必(bi)須保(bao)(bao)持每(mei)天召開，主管參加重(zhong)點班組車間(jian)部門的(de)會議，保(bao)(bao)證每(mei)周至少(shao)每(mei)個單位(wei)參與一(yi)次(ci)(ci)，經理(li)至少(shao)保(bao)(bao)證每(mei)兩周到(dao)每(mei)個單位(wei)參加一(yi)次(ci)(ci)會議。 第二(er)，設置好(hao)會議的(de)時間(jian)...
為什么(me)車間沒人提建(jian)議？背后的原(yuan)因過(guo)于真實，稻盛和(he)(he)夫先生(sheng)講現(xian)場有神(shen)靈，很(hen)多(duo)問題的答案，其實都在現(xian)場，身處一線的車間員工是最(zui)容易發現(xian)問題的，而他(ta)們往往也(ye)有著自己的一套解決方案，但(dan)為什么(me)就沒有人愿意提建(jian)議？通過(guo)調研和(he)(he)訪談呢，總結了五個原(yuan)因。 ...
新手(shou)也(ye)好，老手(shou)也(ye)罷(ba)，車(che)間(jian)主任要想管(guan)好車(che)間(jian)，吃(chi)透這幾(ji)點就夠了。 第(di)一點，上班(ban)前(qian)，要做到提(ti)前(qian)20分鐘(zhong)進(jin)入工(gong)廠，檢(jian)查所管(guan)理區域(yu)的(de)環境衛生，確認當(dang)天的(de)產前(qian)準備工(gong)作是否(fou)完(wan)善，當(dang)天目標和工(gong)作計劃的(de)再(zai)度確認。 第(di)二點，上班(ban)中，要追蹤(zong)查看是否(fou)所...
由于(yu)物(wu)料使(shi)用(yong)管(guan)理(li)(li)是(shi)現(xian)場物(wu)料管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)，所以(yi)在現(xian)場日常生(sheng)產工作(zuo)中(zhong)，班組(zu)長(chang)對現(xian)場物(wu)料的(de)使(shi)用(yong)及管(guan)理(li)(li)工作(zuo)更應(ying)該注(zhu)意(yi)。具體(ti)應(ying)注(zhu)意(yi)的(de)工作(zuo)內容(rong)如(ru)下: 1.管(guan)理(li)(li)好物(wu)料合格(ge)證(zheng) 因為合格(ge)證(zheng)是(shi)證(zheng)明物(wu)料身份的(de)權威文件，所以(yi)班組(zu)長(chang)一定要管(guan)理(li)(li)好。管(guan)理(li)(li)物(wu)料合...
合理科學地控(kong)制物(wu)料(liao)(liao)浪(lang)費不僅能夠提升班組(zu)的(de)工序效率，還能為(wei)企業(ye)降低生(sheng)產成本。班組(zu)長怎(zen)樣(yang)控(kong)制物(wu)料(liao)(liao)的(de)浪(lang)費? 1.嚴格遵循物(wu)料(liao)(liao)存放原則 物(wu)料(liao)(liao)的(de)存放有著一定原則是大家(jia)共(gong)知的(de)，但是具體的(de)存放原則有哪些？ （1）分門別類(lei)原則。簡(jian)單來講(jiang)就是，物(wu)料(liao)(liao)管(guan)理...