為什(shen)么車間沒人(ren)(ren)提(ti)建議？背后的(de)(de)原因(yin)(yin)過于真實，稻盛和(he)夫先生講(jiang)現場有(you)神靈(ling)，很多問題(ti)的(de)(de)答案，其實都在(zai)現場，身處(chu)一線的(de)(de)車間員工是最容易發現問題(ti)的(de)(de)，而他(ta)們往往也有(you)著自己的(de)(de)一套解決方案，但為什(shen)么就沒有(you)人(ren)(ren)愿意提(ti)建議？通過調研和(he)訪談呢，總結了(le)五個原因(yin)(yin)。
第(di)一個原因(yin)，員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)想提(ti)。有(you)的(de)員(yuan)工最(zui)初(chu)會提(ti)改善措(cuo)施的(de)，但每次(ci)提(ti)了以后就石沉大海(hai)，不(bu)(bu)(bu)知道有(you)沒有(you)人跟進，也不(bu)(bu)(bu)知道為什么會不(bu)(bu)(bu)了了之，索(suo)性就不(bu)(bu)(bu)再提(ti)了，反(fan)正提(ti)了也白提(ti)。
第二個原(yuan)因，提建議有風(feng)險。比如擔心同(tong)事告狀，擔心領導追責，擔心表達不清晰(xi)等等。
第(di)三個(ge)原因，流程(cheng)繁(fan)瑣。有(you)的(de)(de)企業初衷是(shi)好(hao)的(de)(de)，給員(yuan)工(gong)設計了(le)(le)提建議(yi)的(de)(de)流程(cheng)，但(dan)過于繁(fan)瑣，需(xu)要提交總結文(wen)檔流程(cheng)表(biao)格，反而增加了(le)(le)提建議(yi)的(de)(de)難度，那么員(yuan)員(yuan)工(gong)肯定多一事不如少一事，干脆懶得提了(le)(le)。
第四個原因(yin)，缺乏合理(li)的(de)(de)(de)激勵(li)(li)機制。這里的(de)(de)(de)提建議(yi)是在員工本職工作以外的(de)(de)(de)，當然需要(yao)給他(ta)們激勵(li)(li)，才能(neng)夠讓員工愿意去提用心提。有的(de)(de)(de)企業激勵(li)(li)是有，不過要(yao)在年終才能(neng)兌(dui)現(xian)，員工是等不及(ji)的(de)(de)(de)，就算等到兌(dui)現(xian)的(de)(de)(de)那(nei)一天(tian)，激勵(li)(li)的(de)(de)(de)效果(guo)也會大打折扣。
第五個原(yuan)因，建議不(bu)能直達(da)決策者。一線的(de)員工建議，要經(jing)過(guo)上級部門的(de)層層過(guo)濾(lv)，到了決策者那里(li)，可能已經(jing)變味了，也(ye)可能根本(ben)就到不(bu)了，半(ban)路就被截掉了。
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