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創(chuang)新(xin)(xin)一個(ge)產品(pin)或者做(zuo)一個(ge)全新(xin)(xin)的(de)創(chuang)業項目，我(wo)們(men)(men)常常會遇到(dao)(dao)一段非常煎熬的(de)不確定期，我(wo)給大(da)家(jia)三點建議。 1、我(wo)們(men)(men)一定要(yao)保持積(ji)極(ji)的(de)正向的(de)視角。因為你一定要(yao)知道這個(ge)市場是真實存在的(de)，你準備進入(ru)到(dao)(dao)這里面，已(yi)經(jing)有大(da)量的(de)人在賺錢(qian)了。所以(yi)要(yao)保持一個(ge)積(ji)極(ji)心...
很多(duo)人問我(wo)，就是(shi)我(wo)們在做產(chan)業鏈(lian)的(de)(de)投資規(gui)(gui)劃或者是(shi)生態規(gui)(gui)劃過程中，到底這個創(chuang)新是(shi)往上游還(huan)(huan)(huan)是(shi)向(xiang)下游？其實這個問題并不是(shi)一個原因的(de)(de)問題，它只是(shi)一個果的(de)(de)問題。無論是(shi)時間還(huan)(huan)(huan)是(shi)空(kong)間還(huan)(huan)(huan)是(shi)情感(gan)，只要針(zhen)對用(yong)戶(hu)的(de)(de)體驗和(he)你的(de)(de)核心，給用(yong)戶(hu)創(chuang)造的(de)(de)價值相匹配，你都可(ke)以進...
上(shang)周一(yi)(yi)個(ge)(ge)凌晨(chen)，大概12點(dian)多的時候，我突然(ran)接到一(yi)(yi)個(ge)(ge)信(xin)息，一(yi)(yi)位朋(peng)友因為創業失敗(bai)，然(ran)后決定把(ba)債務留給家人，自己(ji)去(qu)了斷一(yi)(yi)生。幸虧朋(peng)友們群(qun)策(ce)群(qun)力把(ba)他(ta)攔(lan)住了，有人出手相助，讓他(ta)暫時度過(guo)了這(zhe)個(ge)(ge)難關(guan)，希望(wang)他(ta)能夠再次振作起來。往往經過(guo)這(zhe)種生死(si)考驗(yan)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人能夠...
非(fei)常特(te)別的(de)緣(yuan)分，讓我(wo)最(zui)近有(you)(you)(you)一個(ge)機緣(yuan)到一個(ge)小(xiao)的(de)寨(zhai)子里(li)，當我(wo)看到土地(di)，看到我(wo)們的(de)留守(shou)的(de)老人，那(nei)些媽媽們，他(ta)們做(zuo)的(de)臘(la)肉和炊(chui)煙(yan)裊裊，以(yi)及山(shan)間的(de)溪(xi)水，有(you)(you)(you)鴨子、有(you)(you)(you)小(xiao)狗，有(you)(you)(you)豬，包括竹(zhu)林(lin)和山(shan)林(lin)，非(fei)常原始的(de)自然的(de)風(feng)光(guang)的(de)時(shi)候，我(wo)心里(li)突然有(you)(you)(you)了一個(ge)感(gan)悟，我(wo)們這個(ge)世(shi)...
成(cheng)(cheng)功(gong)靠什么？最(zui)早(zao)呢？大家(jia)可能會(hui)覺得人脈，我們的(de)關(guan)系，我們的(de)資源。到最(zui)后我們說要(yao)靠努力，要(yao)靠堅持，再到這幾年發現活著(zhu)很多時候就(jiu)是個(ge)不確(que)定(ding)性，活下來(lai)就(jiu)是運氣。尤其(qi)是很多大的(de)企業，你(ni)去(qu)分析那些所(suo)謂(wei)的(de)絕對(dui)的(de)大腦(nao)。最(zui)后等(deng)他們說總(zong)結(jie)他們成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)時候，都會(hui)...
創新往往是小人物開(kai)始干的(de)，不一定是巨頭(tou)，一定是平臺，一家(jia)公司，一個創業(ye)(ye)者的(de)努(nu)力，能讓一個產業(ye)(ye)發生多大的(de)變化(hua)。在(zai)預制(zhi)(zhi)菜和食品供應鏈(lian)里邊，有一家(jia)黑馬企業(ye)(ye)富圈(quan)在(zai)寒冬里崛(jue)起，在(zai)寒冬里成長，徹(che)底(di)改變下周(zhou)市場。中國人的(de)預制(zhi)(zhi)菜的(de)消費方式。接下來看看聚(ju)寶網...
一個(ge)(ge)企(qi)業(ye)它的(de)長效(xiao)的(de)發展，它應該具備的(de)三個(ge)(ge)必要條件。 1、首先第一個(ge)(ge)必要條件就是戰略。沒(mei)有戰略的(de)企(qi)業(ye)不可能有長期(qi)的(de)發展，胡曉波的(de)這個(ge)(ge)跨(kua)年演講(jiang)，在他的(de)這個(ge)(ge)跨(kua)年演講(jiang)里(li)面，他其實講(jiang)了一句話，他說從(cong)2023年開始，一切能夠長期(qi)走下去的(de)企(qi)業(ye)，只有...
成(cheng)長(chang)性是判斷(duan)一家創業(ye)(ye)公司是否具有(you)商業(ye)(ye)價值的(de)重要(yao)指(zhi)標，在過去十年(nian)的(de)移動互聯網快(kuai)速發展的(de)時代，創業(ye)(ye)者似乎只要(yao)掌(zhang)握了流量，那么就(jiu)可以用互聯網的(de)方(fang)式把(ba)傳統產(chan)業(ye)(ye)重做一遍(bian)，從而(er)獲得更高的(de)成(cheng)長(chang)和回報。在零(ling)售(shou)、出(chu)行、旅游、教育和本地(di)生活等行業(ye)(ye)全都(dou)如(ru)此，甚至...
不管你(ni)(ni)是(shi)融(rong)資還是(shi)獲得某種(zhong)聲(sheng)譽，都是(shi)圍繞著創(chuang)造(zao)產(chan)品價值，為用戶創(chuang)造(zao)獨特體(ti)驗(yan)，形成(cheng)商業閉環，這(zhe)件事一定要反復去(qu)驗(yan)證它。但是(shi)我(wo)們看(kan)到很多(duo)人在(zai)創(chuang)業過(guo)程(cheng)中，丟了(le)這(zhe)個本質，常常你(ni)(ni)能注意到他(ta)有很多(duo)點子想把它變成(cheng)產(chan)品，他(ta)僅(jin)僅(jin)熱衷于這(zhe)個變成(cheng)產(chan)品之后，怎么賣，...
如(ru)果換一(yi)個(ge)人，聽到你(ni)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)提問，都想打(da)人了(le)，因(yin)為創(chuang)業(ye)是(shi)必須有風險(xian)偏好(hao)的(de)，沒有風險(xian)，哪有收(shou)益，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)說富貴險(xian)中求，所以(yi)創(chuang)業(ye)常常是(shi)伴著風險(xian)偏好(hao)去開始。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)特(te)別(bie)(bie)能理(li)解你(ni)，我(wo)(wo)還特(te)別(bie)(bie)愿意回答這(zhe)(zhe)個(ge)問題，為什么呢？因(yin)為能聽出來你(ni)有這(zhe)(zhe)個(ge)創(chuang)業(ye)的(de)渴望，這(zhe)(zhe)一(yi)...
低成(cheng)本創業的(de)(de)過程，就(jiu)是(shi)(shi)要做好四個(ge)(ge)階(jie)段(duan)。 1、首(shou)先(xian)是(shi)(shi)摸(mo)索期(qi)，進(jin)入新(xin)的(de)(de)行(xing)(xing)業，你(ni)至(zhi)少(shao)要花(hua)半年(nian)的(de)(de)時間來(lai)熟悉這個(ge)(ge)賽(sai)道的(de)(de)規則，還有規律，快速(su)的(de)(de)成(cheng)為行(xing)(xing)家里手，嚴控成(cheng)本，專(zhuan)注收益和提高效(xiao)率是(shi)(shi)這個(ge)(ge)階(jie)段(duan)的(de)(de)關鍵。 2、叫(jiao)上升期(qi)，當(dang)你(ni)基本了(le)解了(le)這個(ge)(ge)行(xing)(xing)業...
分享一下(xia)商業底層邏輯和路(lu)徑(jing)的六個模塊，現(xian)金(jin)流、利(li)(li)(li)潤(run)(run)、規模、遠(yuan)景、品牌和情懷。初(chu)創公司(si)首先需要(yao)的就是現(xian)金(jin)流，其次是利(li)(li)(li)潤(run)(run)。現(xian)金(jin)流是企(qi)業的血液，而利(li)(li)(li)潤(run)(run)就是脂肪，沒有(you)了利(li)(li)(li)潤(run)(run)還(huan)可以撐一段(duan)時間，但(dan)是沒有(you)了現(xian)金(jin)流，企(qi)業就會倒閉，必(bi)要(yao)的時候(hou)還(huan)可以舍棄賬面(mian)的...
你怎么(me)去理解所有(you)的生意，在當今時代都(dou)值得再重做一(yi)次的說法，本質上就是商業結構和(he)周期轉換下的新(xin)機遇和(he)新(xin)重構。二十(shi)多(duo)年來的技術資源、工具(ju)載體(ti)、流量方式、媒體(ti)傳播場景(jing)、渠(qu)道(dao)、支付方式以及(ji)消費(fei)習慣等要素和(he)優勢，都(dou)發生了翻天覆(fu)地的變化。當然，有(you)很多(duo)的...
現在(zai)很(hen)(hen)多企業在(zai)企業發展到(dao)一(yi)定階段(duan)之(zhi)后，走到(dao)了下(xia)一(yi)個(ge)平臺(tai)期的(de)時(shi)候，就會提(ti)到(dao)一(yi)個(ge)說(shuo)法，叫做(zuo)內部創業，或(huo)者說(shuo)叫二次創業。在(zai)這種話題之(zhi)下(xia)，我們要重點關注到(dao)的(de)問(wen)題是(shi)什么呢？其實有三個(ge)非(fei)常(chang)需(xu)要我們重點去關注的(de)。 1、是(shi)在(zai)于大家意識的(de)激(ji)發。很(hen)(hen)多企業...