你(ni)怎么去(qu)理解所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)生(sheng)意，在當今時代都(dou)值(zhi)得再重做一次的(de)(de)(de)說法，本質上就(jiu)是(shi)商業結構(gou)和(he)(he)(he)周期轉換下(xia)的(de)(de)(de)新(xin)機遇和(he)(he)(he)新(xin)重構(gou)。二十多年來的(de)(de)(de)技(ji)術資源(yuan)、工具載體、流(liu)量(liang)方(fang)式、媒體傳(chuan)播場景、渠道、支付方(fang)式以及消費習慣等要素和(he)(he)(he)優勢，都(dou)發(fa)生(sheng)了翻(fan)天覆地的(de)(de)(de)變化。當然，有(you)(you)(you)很(hen)多的(de)(de)(de)好(hao)(hao)點子(zi)、好(hao)(hao)模式、好(hao)(hao)產品，就(jiu)是(shi)因為條件不(bu)足，從成本、效率(lv)、信息和(he)(he)(he)體驗等方(fang)面都(dou)有(you)(you)(you)它的(de)(de)(de)短板和(he)(he)(he)缺失，而導致了很(hen)多創業項目和(he)(he)(he)團隊都(dou)成為了先烈。但其(qi)實拿到今天來看，有(you)(you)(you)很(hen)多都(dou)是(shi)非常(chang)不(bu)錯的(de)(de)(de)創意、創新(xin)和(he)(he)(he)創業模式，完全可以在新(xin)的(de)(de)(de)時代、新(xin)的(de)(de)(de)條件和(he)(he)(he)新(xin)的(de)(de)(de)整合下(xia)重現(xian)它的(de)(de)(de)商業價值(zhi)。
當年(nian)過度(du)的(de)先進超前導致失敗(bai)的(de)問題，實質上(shang)就是沒(mei)(mei)有(you)找到對(dui)(dui)的(de)時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)。所(suo)有(you)對(dui)(dui)的(de)事和對(dui)(dui)的(de)人，一(yi)定(ding)要在對(dui)(dui)的(de)時(shi)(shi)(shi)間才能產(chan)生出對(dui)(dui)的(de)結果(guo)。當下的(de)時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)是否適合(he)創業(ye)，其實任何時(shi)(shi)(shi)候(hou)都有(you)適合(he)和不適合(he)的(de)因素(su)。任何時(shi)(shi)(shi)代(dai)都有(you)創業(ye)成功和失敗(bai)的(de)案(an)例，沒(mei)(mei)有(you)最(zui)合(he)適的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，只有(you)最(zui)適合(he)你的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。當下，許多(duo)的(de)中小企業(ye)面臨二(er)次創業(ye)和轉型機(ji)(ji)遇(yu)期，千萬不要浪費(fei)任何一(yi)場危(wei)機(ji)(ji)。這其實也是企業(ye)進化(hua)(hua)、分化(hua)(hua)和深化(hua)(hua)的(de)*時(shi)(shi)(shi)機(ji)(ji)。你想想，如果(guo)沒(mei)(mei)有(you)這次疫情(qing)危(wei)機(ji)(ji)和壓(ya)力所(suo)迫，誰又愿(yuan)意主動來革自己的(de)命(ming)呢？
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