低成本創業的過程，就是要做好四個階段。
1、首先(xian)是摸索期(qi)，進入(ru)新的(de)行業，你至(zhi)少要花半年(nian)的(de)時間來(lai)熟悉這個(ge)賽道的(de)規則(ze)，還有規律(lv)，快速的(de)成為(wei)行家里手，嚴控(kong)成本，專注收益和提(ti)高效(xiao)率是這個(ge)階段的(de)關鍵(jian)。
2、叫上(shang)升期，當(dang)你基本了解了這個(ge)行業(ye)，積(ji)累了客戶，口碑也(ye)開始了裂變，勢能(neng)起(qi)來的時候，這個(ge)時候你一(yi)定要(yao)以最快的速度去整合高手做營(ying)銷(xiao)引流的，做內部(bu)管(guan)理的，該(gai)給股(gu)份要(yao)把團隊(dui)強大起(qi)來，快速往上(shang)沖，上(shang)到一(yi)個(ge)臺階(jie)。
3、而第三個階段叫穩定期，實施現金流(liu)和盈利基本上穩定了(le)。要(yao)開(kai)始(shi)注重(zhong)企業文化的(de)(de)(de)建設，強化共同(tong)使命(ming)愿景(jing)和價值觀。同(tong)時還要(yao)開(kai)拓新(xin)的(de)(de)(de)項目，低成(cheng)本的(de)(de)(de)迭代創新(xin)，尋找(zhao)資本的(de)(de)(de)出口。
4、就是衰落期，預感趨勢(shi)無(wu)可阻(zu)擋的時候，不(bu)要死守不(bu)放，不(bu)然的話，原本優質(zhi)的輕(qing)資產(chan)(chan)會淪為劣質(zhi)的重資產(chan)(chan)。如果可以(yi)將公司整(zheng)體出售賣給資本，那是最好的選擇。同(tong)時，新(xin)項目的培育到(dao)一定的階段，可以(yi)帶著鐵桿的班底轉換賽道，開始(shi)新(xin)一輪(lun)的創業。
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