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為發現(xian)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作中存在的問題，揚(yang)長避短，持續改進提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作績(ji)效(xiao)(xiao)，將員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作目標與企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目標以及個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)(xiao)相(xiang)結合，確保員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作目標與企(qi)業(ye)(ye)目標保持一致；為建立(li)和(he)完善公(gong)司人(ren)力資源績(ji)效(xiao)(xiao)考核體系(xi)和(he)激勵與約(yue)束(shu)機制，對員工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)績(ji)進行(xing)客觀、公(gong)平、公(gong)正地評(ping)價，并通...
常(chang)(chang)常(chang)(chang)有人(ren)(ren)問我：如(ru)何(he)快速提(ti)升情(qing)(qing)商(shang)？ 我的答案很簡(jian)單：學(xue)會(hui)好好說話。 也許你(ni)會(hui)說：說話誰不會(hui)呀(ya)！這還(huan)用學(xue)？ 大(da)錯(cuo)特錯(cuo)，仔細想想，生活中你(ni)有沒有過這種情(qing)(qing)況： 聚會(hui)上(shang)，你(ni)一(yi)開(kai)口，大(da)家就都(dou)不說話了，氣氛陷入(ru)尷尬(ga)； 出(chu)去見客戶，別(bie)人(ren)(ren)談一(yi)單成一(yi)...
流程只有(you)(you)被有(you)(you)效地執(zhi)(zhi)行，才能帶來組織(zhi)的績效和管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)的提高 在企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)中離不開制(zhi)度(du)，可是(shi)很(hen)多企(qi)業的管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)并不少，管(guan)(guan)理(li)(li)效率(lv)卻不高，究其原(yuan)因，可能主要(yao)有(you)(you)兩個(ge)：一是(shi)制(zhi)度(du)沒有(you)(you)得(de)到有(you)(you)力執(zhi)(zhi)行；二是(shi)可能制(zhi)度(du)得(de)到執(zhi)(zhi)行了，但(dan)制(zhi)度(du)本身存(cun)在問題(ti)，即(ji)...
企業(ye)推行(xing)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理（或者稱之為建設(she)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理體系）是(shi)(shi)一(yi)(yi)項長期的系統工程(cheng)(cheng)，要(yao)實(shi)現這個過程(cheng)(cheng)，規(gui)劃是(shi)(shi)必(bi)不可少的。 流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)規(gui)劃一(yi)(yi)般是(shi)(shi)以3至5年為周期的，包括(kuo)建設(she)目標、實(shi)現路徑、實(shi)施策略和(he)方法、工作(zuo)計劃和(he)里程(cheng)(cheng)碑、資源投入等等。 企業(ye)...
一個(ge)流程(cheng)化的(de)(de)企(qi)業是(shi)可(ke)(ke)控的(de)(de)、有保障(zhang)的(de)(de)，其結果是(shi)可(ke)(ke)預測、可(ke)(ke)重復的(de)(de)。 做好了(le)流程(cheng)管理(li)，就(jiu)順暢了(le)企(qi)業的(de)(de)體內(nei)循環，由(you)此(ci)訴諸(zhu)企(qi)業外的(de)(de)市場發展才能有底(di)氣有基(ji)礎，“攘外必(bi)先安內(nei)”也正是(shi)這個(ge)道(dao)理(li)。 在企(qi)業現代企(qi)...