近20年深度企業管理咨詢服務經驗、常年企業管理顧問經驗、大型公開課及內訓課程并講授經驗,并先后擔任多家企業高級管理,擅長企業經營運作規劃、企業干部訓練與團隊打造、企業文化活動實操指導。曾在國外留學深造企業管理,憑借多年海外學習、工作的經歷,及相關經驗,以“落實、實用、生動”理念,為千余家集團性企業咨【點擊詳細】
為發現員工工作(zuo)中存在的問題,揚長避短,持續改進提高工作(zuo)績效(xiao),將員工工作(zuo)目標(biao)(biao)與企(qi)業戰略目標(biao)(biao)以及(ji)個人績效(xiao)...
常(chang)常(chang)有人問我:如(ru)何快(kuai)速(su)提升情(qing)商? 我的答案很簡(jian)單:學會(hui)(hui)好好說(shuo)話(hua)。 也許(xu)你會(hui)(hui)說(shuo):說(shuo)話(hua)誰不會(hui)(hui)呀!這還...
流程(cheng)只有(you)被有(you)效(xiao)地執行,才能帶來組織(zhi)的績效(xiao)和管(guan)理效(xiao)率的提(ti)高 在企業(ye)管(guan)理中(zhong)離不開制度,可是...
企業推行流程(cheng)管理(或(huo)者稱之為建(jian)設流程(cheng)管理體(ti)系)是(shi)一項長期(qi)的系統工程(cheng),要實現這個過程(cheng),規劃是(shi)必(bi)不可...
一個(ge)流程(cheng)化的企業(ye)是(shi)可(ke)控的、有保障的,其(qi)結果是(shi)可(ke)預測、可(ke)重復的。 做好了流程(cheng)管(guan)理(li),就順暢...