已加入本站2113天 , 點擊量：26673 次
最近與(yu)很多(duo)人(ren)交流，感(gan)覺(jue)是(shi)咨詢行業越來越不好做(zuo)了，原因是(shi)多(duo)方(fang)面的(de)(de)，尤為(wei)(wei)突出的(de)(de)是(shi)絕大(da)多(duo)數的(de)(de)企(qi)(qi)業不需要大(da)道(dao)理，中長期(qi)的(de)(de)需求(qiu)不明確，當(dang)務之急，就是(shi)解決當(dang)前問題；如何篩(shai)選和識別咨詢合在方(fang)，成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)關鍵一個環節。對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業方(fang)和咨詢從業者，都需要思考，如...
一、只學(xue)其形(xing),未解其神(shen) 很多企業心高氣躁、急功近(jin)利，總想操近(jin)道，快餐式，簡單(dan)粗暴地應用華(hua)(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)(cheng)的表單(dan)模(mo)(mo)板(ban)，沒有把華(hua)(hua)為(wei)IPD 流程(cheng)(cheng)體系的精髓學(xue)到手，華(hua)(hua)為(wei)公司的表單(dan)、模(mo)(mo)板(ban)、流程(cheng)(cheng)、制度是基于(yu)華(hua)(hua)為(wei)公司的組織(zhi)架構、部門與崗位職責(ze)等要求(qiu)，...
產(chan)品研(yan)發管理咨詢服務行業的(de)現狀與問題，每個人都在基于自(zi)己的(de)經歷(li)、經驗、最(zui)佳實踐、個人情懷、認知與格局，談論一些感悟和體(ti)會，可以說是(shi)(shi)仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智(zhi)者見(jian)智(zhi)，本人分享以下： 1、傳道(dao)多，解惑少：多是(shi)(shi)學院派，理論研(yan)究當道(dao)，研(yan)究成果當作解決(jue)方(fang)案賣...
一(yi)名(ming)(ming)優秀(xiu)的(de)咨(zi)詢顧問(wen)，靠的(de)是真(zhen)本事、硬實力，神吹忽悠的(de)”特質(zhi)“，可(ke)以欺(qi)上，無法(fa)瞞(man)下；可(ke)以一(yi)時(shi)，無法(fa)一(yi)世。 作為一(yi)名(ming)(ming)優秀(xiu)的(de)咨(zi)詢顧問(wen)，必需具備的(de)條件： 1、業務最佳實踐(jian)擁有者，在所咨(zi)...
經(jing)過三年的(de)疫情壓抑，近期，企(qi)(qi)業(ye)的(de)培訓需求日(ri)漸復(fu)蘇、活躍，在與企(qi)(qi)業(ye)管理(li)層交流的(de)過程中，經(jing)常遇(yu)到這(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題：企(qi)(qi)業(ye)不缺(que)想法(fa)，市場不缺(que)理(li)念，缺(que)失的(de)是實(shi)操，如(ru)果啟動咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目，顧問(wen)團隊將如(ru)何實(shi)施，可以讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)者確信(xin)咨(zi)詢項(xiang)(xiang)目交付成果的(de)可落(luo)地、有實(shi)效、高...
咨詢項目中(zhong)，流(liu)程體(ti)(ti)系建(jian)設往往是必不可少(shao)的(de)的(de)內容，也是咨詢顧問老師工作(zuo)投(tou)(tou)入(ru)最(zui)為緊張的(de)活(huo)動，要(yao)做流(liu)程體(ti)(ti)系建(jian)設的(de)培訓，點對(dui)點的(de)輔導，喬定不同部門(men)的(de)人力投(tou)(tou)入(ru)和支(zhi)持(chi)，組織評審等(deng)等(deng)，同時(shi)，也是企(qi)業同事不堪重負(fu)的(de)活(huo)動，要(yao)學(xue)習、理解(jie)流(liu)程體(ti)(ti)系建(jian)設的(de)知(zhi)識、方(fang)法...
咨詢項目(mu)在實施組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)、流(liu)程建(jian)設(she)、產品(pin)標準化管(guan)理(li)(li)(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)(li)(li)等活動(dong)中，在試(shi)點項目(mu)運作過程中，逐漸暴露了企業組(zu)織(zhi)整(zheng)體從(cong)上到下(xia)的能力(li)建(jian)設(she)問題，對業界最佳實踐活動(dong)的理(li)(li)(li)(li)解與認(ren)知存(cun)在天然的鴻溝，特(te)別是(shi)職(zhi)能部門員工的能力(li)建(jian)設(she)存(cun)在短板，難以支撐(cheng)和...
上周與一(yi)家上市企(qi)業管理層，進行了一(yi)場產品研發IPD流程(cheng)體系建設的交(jiao)流活動，其中，聊到了一(yi)個話題：在咨詢項目中，顧問(wen)老師是如(ru)何做到為(wei)企(qi)業深度定(ding)制表單模板，做到有(you)(you)針對(dui)性(xing)、可落地、有(you)(you)實效(xiao)；梳(shu)理總結(jie)分(fen)享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依...
知識分享、同頻共振： 一(yi)、企業(ye)經營(ying)本質(zhi)的(de)認知統(tong)一(yi)：任何企業(ye)的(de)經營(ying)管(guan)理的(de)實質(zhi)是在做產品(pin)(pin)經營(ying)管(guan)理，通過(guo)軟件產品(pin)(pin)、硬(ying)件產品(pin)(pin)、軟硬(ying)結合的(de)產品(pin)(pin)或者工程實施、服務(wu)類(lei)的(de)產品(pin)(pin)，前(qian)述都包含(han)的(de)解(jie)決(jue)方案產品(pin)(pin)，產品(pin)(pin)成功的(de)屬性必須滿足市場(chang)與客(ke)戶(hu)用戶(hu)一(yi)些需(xu)求/痛...
研發項目管理是(shi)(shi)(shi)一個(ge)公司(si)的(de)(de)團隊整體行(xing)為(wei)，項目管理關鍵活(huo)動(dong)是(shi)(shi)(shi)主業(ye)務(wu)流(liu)(liu)程活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)(shi)主軸線；各個(ge)職(zhi)(zhi)能代表(biao)的(de)(de)業(ye)務(wu)活(huo)動(dong)是(shi)(shi)(shi)分(fen)支(zhi)流(liu)(liu)程活(huo)動(dong)，是(shi)(shi)(shi)分(fen)支(zhi)線；產品開發流(liu)(liu)程需要呈現公司(si)不同職(zhi)(zhi)能代表(biao)的(de)(de)所(suo)有業(ye)務(wu)活(huo)動(dong)，這才是(shi)(shi)(shi)全(quan)面完整、有效(xiao)可落地、可以持(chi)續優(you)化迭代的(de)(de)流(liu)(liu)程呈現，缺(que)...
在大多數企業，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)組織、協調項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員，按計劃(hua)、流程，完成(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)交付任務，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)就結(jie)束了，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)員回(hui)歸各職能(neng)部門，再次投(tou)入新的項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)周而復始。 對(dui)于項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)工(gong)作(zuo)質(zhi)量的評價(jia)，也(ye)就是項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的績效管理(li)的意識，比較薄弱(ruo)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)的質(zhi)量要持...
針(zhen)對企業(ye)產品(pin)(pin)研發管(guan)(guan)理的(de)(de)普遍性問題(ti)，結合咨詢服務的(de)(de)最佳實踐，整(zheng)理了產品(pin)(pin)研發管(guan)(guan)理六步法(fa)模型，與大家分(fen)享和共勉，產品(pin)(pin)研發管(guan)(guan)理六步法(fa)邏(luo)輯模型是指(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理制度(du)(du)化(hua)、制度(du)(du)流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指(zhi)(zhi)標化(hua)、指(zhi)(zhi)標績效化(hua)、績效管(guan)(guan)理化(hua)。 管(guan)(guan)理制度(du)(du)化(hua)：企業(ye)的(de)(de)產品(pin)(pin)研...