針對企業產品研(yan)(yan)發管理(li)的普(pu)遍性問題，結合咨(zi)詢服務(wu)的*實踐，整理(li)了產品研(yan)(yan)發管理(li)六步(bu)(bu)法模(mo)型(xing)，與大家分(fen)享和(he)共勉，產品研(yan)(yan)發管理(li)六步(bu)(bu)法邏輯模(mo)型(xing)是指管理(li)制度化(hua)(hua)、制度流程(cheng)化(hua)(hua)、流程(cheng)IT化(hua)(hua)、IT指標化(hua)(hua)、指標績效化(hua)(hua)、績效管理(li)化(hua)(hua)。
管理制度化：企業的產品研發管理行為，只有制定成為制度文件，經過公司管理層評審發布，才能形成統一的、規范的行為準則，在公司內部實施，就會暢行無阻；針對產品研發管理，各個職能部門也把本部門的管理行為制定成各種管理的制度、辦法、細則等，來為本部門的業務運作保駕護航。
制度流程化：制度文件的可操性不強，對于業務活動的輸入、執行、輸出等信息的顆粒度比較大，比較模糊，也存在對制度規定的理解上的一些差異問題，要上升至職能部門主管層面協調和推動，這樣，就需要用流程文件的形式把業務活動中的每一項動作的“人、事、法、果”等要素詳盡的描述，指導業務活動的實際操作，對業務活動起到了細化和固化的作用。
流程IT化：制定了流程規范，業務活動是線下進行，每一項業務活動，需要人為地跟進，打電話、發郵件、現場參與等，線下流程對業務活動的效率提升，出現了瓶頸，業務活動的及時性、真實性、質量都是無法確保；同時，束之文件柜的流程文件，僅僅成為了解決沖突的事后判定依據，可回溯性不好，推諉扯皮的現象層出不窮，職能部門推卸責任的能力日漸增長；這樣就需要把流程上線到IT信息化系統，把企業的業務活動在IT流程中全方位、無死角的呈現和監控，這樣事前可以知會、事中可以跟進、事后可以回溯。
IT指標化：流程上了IT系統，從IT系統導出的業務數據紛雜，龐大，無法直觀、簡潔、高效地搜索，統計、匯總業務中的指標數據，比如業務活動的工作內容（范圍）、質量、時間、成本等數據。
指標績效化：通過IT系統獲取的業務活動的指標數據，必須要應用于績效管理，要設置業務指標數據的績效管理基線，作為績效管理的輸入，明確績效導向，引導業務活動，符合企業戰略規劃。
績效管理化：績(ji)效數據要應(ying)用到業務管理，比(bi)如(ru)企(qi)業發展戰略制定，部門業務目標制定，就需(xu)要例行(xing)設(she)置績(ji)效改進(jin)(jin)指(zhi)標，持(chi)續改進(jin)(jin)業務活動的(de)績(ji)效，提升企(qi)業管理的(de)經營指(zhi)標、人(ren)均績(ji)效。
企(qi)(qi)業(ye)產品研發管理(li)六步法模型是一個(ge)科學、高效的(de)方(fang)法理(li)論(lun)，是企(qi)(qi)業(ye)的(de)產品研發管理(li)成熟度(du)的(de)衡(heng)量(liang)標準，是咨詢服務的(de)邏輯框架。
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