產(chan)品(pin)研發管(guan)理咨詢服務(wu)行業的現狀與(yu)問題，每個(ge)人都(dou)在基于自己的經歷(li)、經驗(yan)、*實踐、個(ge)人情(qing)懷、認知(zhi)與(yu)格局(ju)，談論一些感悟和(he)體(ti)會，可以(yi)說(shuo)是仁(ren)者(zhe)見仁(ren)，智(zhi)者(zhe)見智(zhi)，本人分享以(yi)下：
1、傳道多，解惑少：多是(shi)學院派，理(li)論研究當道，研究成果(guo)當作解決方案賣錢，號稱行(xing)業(ye)標桿(gan)研究，能夠激發情懷(huai)，什么企(qi)業(ye)家精神，行(xing)業(ye)*實(shi)踐，可謂事(shi)(shi)(shi)后(hou)諸葛(ge)亮，事(shi)(shi)(shi)前糊涂仗。沉迷于(yu)講(jiang)故事(shi)(shi)(shi)，大廠(chang)的(de)(de)故事(shi)(shi)(shi)，總能給(gei)自己臉上貼金，就像陳某(mou)花(hua)，書出得(de)多，事(shi)(shi)(shi)成得(de)少(shao)，故事(shi)(shi)(shi)講(jiang)得(de)好，既能提高自己的(de)(de)身份(fen)，又能讓受眾聽(ting)得(de)饒有(you)興趣，余味(wei)無窮，聽(ting)完故事(shi)(shi)(shi)后(hou)的(de)(de)普遍(bian)效(xiao)果(guo)就是(shi)“一聽(ting)就會，一試就廢。”；屬于(yu)個人IP，獨行(xing)俠一類的(de)(de)，背(bei)景高光，通(tong)過講(jiang)課，獲(huo)得(de)咨詢機會，三(san)年(nian)不開(kai)張，開(kai)張吃(chi)三(san)年(nian)；咨詢項(xiang)目(mu)實(shi)施過程中，指點多，要求多，示(shi)范少(shao)，效(xiao)果(guo)差，公司決策層被(bei)忽悠(you)得(de)一楞(leng)一愣；企(qi)業(ye)基層團(tuan)隊不堪(kan)重負、怨聲載道；企(qi)業(ye)中管理(li)層關注的(de)(de)經營(ying)績效(xiao)指標的(de)(de)沒有(you)起色，最后(hou)，咨詢項(xiang)目(mu)不了(le)了(le)之，成為爛尾樓(lou)，企(qi)業(ye)一日回到咨詢前，企(qi)業(ye)苦之久矣。
2、強授業，弱解惑：多(duo)是(shi)(shi)(shi)所謂(wei)的實踐(jian)派，內心想(xiang)做好(hao)咨(zi)(zi)詢，困于知識(shi)不(bu)全，經驗不(bu)足，方法不(bu)當(dang)，有(you)心無力；大(da)(da)廠背景，只是(shi)(shi)(shi)帶(dai)出了(le)大(da)(da)廠資料，難(nan)以活學活用，猶如(ru)“拿(na)明朝(chao)的劍，斬清朝(chao)的官(guan)”，沒有(you)深入企(qi)業(ye)業(ye)務，淺(qian)嘗(chang)輒(zhe)止，難(nan)以解惑，其理念、方法、工具、表單模板、流程、制度統(tong)統(tong)都是(shi)(shi)(shi)死搬硬(ying)套，味(wei)如(ru)嚼蠟，遇到問題，唯(wei)有(you)搪塞；基本上是(shi)(shi)(shi)一(yi)些草(cao)臺班子(zi)，通過各種渠道、關系、努力獲得咨(zi)(zi)詢項(xiang)目(mu)線索，一(yi)起打(da)項(xiang)目(mu)，一(yi)起做項(xiang)目(mu)；知識(shi)結(jie)構單一(yi)，缺乏實踐(jian)，現學現用，糊弄交差，咨(zi)(zi)詢內容必(bi)要性是(shi)(shi)(shi)有(you)的，但是(shi)(shi)(shi)用起來很費勁(jing)，企(qi)業(ye)團隊削足適履，工作(zuo)效率降低不(bu)少，最后，一(yi)了(le)了(le)之，或(huo)者不(bu)了(le)了(le)之。
3、重宣傳，輕專業：PUA式市場開拓(tuo)，企業(ye)決(jue)策層攻關(guan)能力強，打雞(ji)血，大廠高管，專業(ye)精英(ying)，團隊作(zuo)戰，切入點(dian)好，善于(yu)畫餅，工于(yu)包裝(zhuang)，華而不(bu)實，指點(dian)江山，缺(que)(que)乏實踐；上得來，下不(bu)去；沉不(bu)下心，彎不(bu)下腰，雙手不(bu)沾陽春水(shui)，集中了(le)學院(yuan)派的和實踐派的優點(dian)和缺(que)(que)點(dian)，對標國(guo)際咨詢(xun)標桿，商務費用高昂，實際產出不(bu)匹配，高潮之后，總有失(shi)落，不(bu)值，無奈何，留下一地雞(ji)毛(mao)。
4、行業思考：基于(yu)以上現(xian)狀與問題(ti)，理想的(de)行(xing)業(ye)(ye)清流(liu)是(shi)重務(wu)(wu)實(shi)(shi)，輕務(wu)(wu)虛，扁鵲三兄弟的(de)完美結合(he)，是(shi)以企業(ye)(ye)問題(ti)和目(mu)(mu)標(biao)為導向，深入調(diao)研，了解企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)價(jia)值(zhi)流(liu)的(de)現(xian)狀與問題(ti)，理解企業(ye)(ye)決策(ce)層的(de)核(he)心(xin)訴求，識別管(guan)理層當務(wu)(wu)之急，體會(hui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)基層團(tuan)隊(dui)的(de)切(qie)身之痛(tong)，制定適宜的(de)咨(zi)(zi)詢項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)解決方案，按照(zhao)科學、系統、有效的(de)咨(zi)(zi)詢服務(wu)(wu)方法論(lun)，參與企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)活(huo)動，與企業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)一起基于(yu)現(xian)有實(shi)(shi)際(ji)，優化、改進(jin)、制定的(de)方法、工具、表單(dan)、模板、流(liu)程、制度，并進(jin)行(xing)發布、試點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)運行(xing)，針對企業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)，實(shi)(shi)施賦能(neng)和認證，為企業(ye)(ye)搭建一套組織體系，培養一批專業(ye)(ye)人才，并得以持續優化改進(jin)，授之以魚，授之以漁(yu)。
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