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為(wei)什么(me)但凡(fan)是(shi)(shi)工程(cheng)(cheng)項目都會拖欠(qian)款項？也(ye)不(bu)(bu)完全是(shi)(shi)這樣(yang)，只(zhi)是(shi)(shi)按時付款的(de)(de)，大家覺(jue)得都是(shi)(shi)應該(gai)的(de)(de)，被拖欠(qian)的(de)(de)人(ren)會出來憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平而已，就(jiu)像生活幸福(fu)的(de)(de)人(ren)，誰出來撒狗(gou)糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就(jiu)導致大家都覺(jue)得工程(cheng)(cheng)款都在(zai)拖欠(qian)。那為(wei)什么(me)不(bu)(bu)能按照(zhao)合(he)同付款？這個當
年輕的(de)工(gong)程(cheng)人創業有(you)(you)五大優(you)勢。 第(di)一個(ge)優(you)勢，不(bu)事故。也就(jiu)是(shi)(shi)沒有(you)(you)經(jing)驗(yan)，工(gong)程(cheng)人一旦上了年紀，就(jiu)會(hui)有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年人的(de)經(jing)驗(yan)就(jiu)是(shi)(shi)一座座監(jian)(jian)獄，囚禁自己(ji)，創新思維，開拓精神的(de)監(jian)(jian)獄。 第(di)二個(ge)優(you)勢，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的(de)人，才有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)欲望，才會(hui)挖
沒活干的(de)工(gong)程人(ren)越來越多了(le),為了(le)避免(mian)風險(xian)，都(dou)開始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷的(de)現(xian)實(shi)是(shi)90%的(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)，95%以上的(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)賺不(bu)到(dao)錢(qian)的(de),能賺到(dao)錢(qian)的(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟(lin)角,為什么(me)？除了(le)硬實(shi)力不(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法不(bu)到(dao)位，分享(xiang)幾個比較容易忽略的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)小細節。
知(zhi)道工(gong)程行業遇到(dao)全國統一大(da)市(shi)場會怎么樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建設全國統一大(da)市(shi)場的意見發布(bu)以(yi)后(hou)，要求打破地方保護和市(shi)場分割，打通(tong)制(zhi)約經(jing)濟循環的關鍵(jian)堵點(dian)，促進商品(pin)要素資源在更大(da)的范圍內(nei)暢通(tong)流動，對工(gong)程行業產生的影響，歸納(na)為五點(dian)。 第一點(dian)，
前任首席執(zhi)行官韋爾奇(qi)(qi)在剛剛開始(shi)推行六西格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓時，遭到了經(jing)理們(men)的(de)抵觸(chu)。韋爾奇(qi)(qi)于是(shi)告知員工(gong)：能(neng)否晉升高級管理職(zhi)位，將取(qu)決于該員工(gong)是(shi)否事先通過了綠(lv)帶和黑(hei)帶的(de)培(pei)訓。經(jing)理們(men)迅速意識到韋爾奇(qi)(qi)沒有開玩笑(xiao)，而(er)六西格瑪(ma)黑(hei)帶培(pei)訓也并非一時興(xing)起(qi)而(er)制定的(de)
要(yao)(yao)做好工程必須要(yao)(yao)懂得的(de)(de)(de)潛規則。 1、工程上(shang)的(de)(de)(de)利潤(run)很(hen)少是(shi)(shi)趕出(chu)來的(de)(de)(de)，更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人情世故(gu)，利益(yi)越緊(jin)密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)談錢的(de)(de)(de)老(lao)板才是(shi)(shi)最靠譜(pu)的(de)(de)(de)，跟你(ni)談未來，談下一個活的(de)(de)(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽悠(you)，不想給(gei)你(ni)錢的(de)(de)(de)。 3、一個工地，就是(shi)(shi)一口(kou)大
做工程(cheng)(cheng)負債(zhai)(zhai)累累，如何(he)走出低(di)谷？對于這種無奈、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)創業者，其實是完全能夠感同身(shen)受的，關(guan)于這個(ge)(ge)(ge)問題，一(yi)方面(mian)大(da)家要看(kan)開一(yi)點，放下(xia)包袱，堅強一(yi)些，另外(wai)三個(ge)(ge)(ge)具(ju)體的建議。 第一(yi)，要主動的去優化(hua)債(zhai)(zhai)務。被拖欠(qian)工程(cheng)(cheng)款的要積極的去討(tao)要，
中小企業(ye)最(zui)容(rong)易(yi)忽視(shi)的部門，工(gong)(gong)(gong)程部。富(fu)士康的創始人郭臺(tai)銘曾經說過，模具是(shi)產品之(zhi)母，工(gong)(gong)(gong)程是(shi)產品之(zhi)父(fu)。一(yi)個(ge)產品就(jiu)像一(yi)個(ge)小孩(hai)一(yi)樣，長(chang)得(de)(de)像什么樣子(zi)跟他的媽(ma)媽(ma)模具有關系。但每個(ge)小孩(hai)長(chang)得(de)(de)是(shi)否一(yi)樣的，跟他的父(fu)親，也(ye)就(jiu)是(shi)工(gong)(gong)(gong)程有關系。而中小企業(ye)管理過程當中，工(gong)(gong)(gong)
今(jin)年(nian)工程(cheng)怎么(me)干？工程(cheng)怎么(me)干？用數據來說話，2022年(nian)全國(guo)建(jian)筑業總產值31萬億，同比增長了(le)6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑施工面(mian)積卻同比下(xia)降(jiang)了(le)0.7%，這說明(ming)什么(me)？ 第一(yi)個，說明(ming)增長的(de)主體(ti)是非房(fang)建(jian)，是路橋(qiao)市政產業建(jian)設(she)，而(er)這一(yi)類的(de)工程(cheng)，主要集中在國(guo)
什么是(shi)EPC加F，為什么大家(jia)都(dou)在(zai)追捧(peng)這種類型(xing)的項目？EPC加F的意思是(shi)指帶設(she)計的總(zong)包加融資的模式，為什么大家(jia)喜歡這樣的呢？四個原因： 第一個，對發包人(ren)。采用(yong)這種模式可以(yi)解(jie)決部分的項目融資款，快速的啟動(dong)項目。 第二(er)個，對于承包人(ren)。
前言 1、剛(gang)入行的(de)(de)新人存在的(de)(de)問題 在十幾年(nian)的(de)(de)面(mian)授班教學過程(cheng)中，接觸了太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)的(de)(de)新人，作者也(ye)是由新人一(yi)步一(yi)步走過來的(de)(de)，相信每一(yi)個(ge)一(yi)路(lu)走來的(de)(de)結構工程(cheng)師在新手階段都(dou)有如下的(de)(de)痛(tong)苦或是困惑：剛(gang)進入設(she)計院時，面(mian)對專業負