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你是(shi)想做(zuo)一家(jia)(jia)只(zhi)賺100萬(wan)的企業，還是(shi)想做(zuo)一家(jia)(jia)可以(yi)經營100年的企業。企業都(dou)知道要(yao)(yao)重視創新能(neng)力，因為只(zhi)有通過不斷(duan)提升產(chan)品(pin)的持續(xu)創新和迭代，才(cai)能(neng)滿足客戶不斷(duan)變高(gao)的服務要(yao)(yao)求。而評估下企業是(shi)否滿足了持續(xu)創新能(neng)力的指標，就是(shi)看(kan)企業每年的研發投(tou)入占比，...
不會在生(sheng)產線(xian)進行逆向(xiang)管(guan)理(li)，質(zhi)量控制(zhi)的有效性就(jiu)大打(da)折扣(kou)。作(zuo)為生(sheng)產線(xian)的主管(guan)，大部(bu)分(fen)人是不是習慣了按(an)照(zhao)作(zuo)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)書(shu)來進行作(zuo)業(ye)，這(zhe)些作(zuo)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)一般(ban)來自于設(she)計開發部(bu)門(men)的設(she)計輸出，我們稱(cheng)這(zhe)些屬于主動(dong)管(guan)理(li)，標(biao)(biao)準(zhun)制(zhi)定部(bu)門(men)主動(dong)策劃好要求，要求實施部(bu)門(men)按(an)照(zhao)標(biao)(biao)準(zhun)落實...
任(ren)何管(guan)理(li)(li)必須圍繞著某一個或某些特(te)定的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)進行，不為了達(da)成目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和耍流氓也有啥區別，質量管(guan)理(li)(li)也是(shi)同樣(yang)的(de)(de)道(dao)理(li)(li)。不設(she)定目(mu)標(biao)(biao)，同時(shi)不努力去達(da)成目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)質量管(guan)理(li)(li)是(shi)沒有任(ren)何益處的(de)(de)。 質量管(guan)理(li)(li)的(de)(de)最終(zhong)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什么？這些目(mu)標(biao)(biao)都是(shi)錯(cuo)的(de)(de)。培訓讓每一個人都有...
聽完新產(chan)品(pin)介紹會，為(wei)什么你(ni)還會一頭霧水？出門(men)拜(bai)訪客戶，即便有產(chan)品(pin)經理陪同，你(ni)卻還是膽戰心驚(jing)。如果你(ni)有類似的(de)情(qing)況，那你(ni)捫心自問，你(ni)真的(de)了解公司的(de)產(chan)品(pin)嗎？一個(ge)工具四個(ge)步驟，幫你(ni)快(kuai)速(su)梳(shu)理產(chan)品(pin)要素，這就(jiu)是經典(dian)的(de)FABE法則。 F（Featur...
接下來(lai)跟大家講一下產品(pin)(pin)的質量管理標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是什么(me)，簡稱產品(pin)(pin)QSC標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，產品(pin)(pin)QSC標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)的底層(ceng)邏輯是什么(me)呢？就(jiu)是說你這個(ge)產品(pin)(pin)從你的原料驗收開始一直到(dao)這個(ge)產品(pin)(pin)做到(dao)消費(fei)者面(mian)前(qian)，這整個(ge)環節，每一個(ge)會(hui)發生變數的環節，你都要做出你的標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，這樣才能有效穩定的保障...
你知(zhi)道世界上什么(me)東(dong)西(xi)都可(ke)以往里放(fang)(fang)嗎？大家經常見的(de)什么(me)，垃圾桶，就老板看一個(ge)好的(de)就放(fang)(fang)進去(qu)(qu)，老板看一個(ge)好的(de)放(fang)(fang)進去(qu)(qu)。他不知(zhi)道精簡，他不知(zhi)道保持隊形，他不知(zhi)道做一個(ge)項目(mu)的(de)生命(ming)周期管理，因為項目(mu)都是有周期的(de)，這個(ge)周期過(guo)了過(guo)去(qu)(qu)旺(wang)銷(xiao)的(de)可(ke)能未來就是滯(zhi)銷(xiao)。所(suo)...
一個企業你(ni)為(wei)什么(me)要去做(zuo)產(chan)品？不是為(wei)了(le)做(zuo)很(hen)完美(mei)的(de)(de)文(wen)檔，你(ni)才去做(zuo)這個產(chan)品，你(ni)企業經營的(de)(de)目標就是盈利，你(ni)要賺錢其實(shi)是不能就事(shi)(shi)論事(shi)(shi)的(de)(de)。產(chan)品過程(cheng)管理是否重(zhong)要，有(you)一些(xie)企業自己的(de)(de)產(chan)品沒有(you)打磨好(hao)，他的(de)(de)客戶(hu)畫像也(ye)不是很(hen)精準，也(ye)不是很(hen)具體(ti)，還沒有(you)形成一套完整(zheng)的(de)(de)...
在(zai)開(kai)發(fa)人員面(mian)前，你的(de)核(he)心優勢是(shi)什么？我(wo)見過太多的(de)產品經(jing)理跟開(kai)發(fa)人員去聊的(de)時候(hou)，爭的(de)面(mian)紅(hong)耳赤的(de)，產品經(jing)理怎么樣去搞(gao)定開(kai)發(fa)？其實很多用人單位(wei)(wei)在(zai)招聘的(de)時候(hou)，重點(dian)考察的(de)就(jiu)是(shi)這個點(dian)，我(wo)覺得這個可以說一說也比(bi)較普遍，畢竟(jing)你在(zai)工作崗位(wei)(wei)上面(mian)一定會遇到這個問...