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很(hen)多(duo)人(ren)(ren)力資源工作者(zhe)關注的企業管(guan)(guan)理焦(jiao)點是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理的幾大模塊或(huo)者(zhe)三支柱或(huo)者(zhe)組織發展等(deng)，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)些關鍵名詞。但是(shi)(shi)(shi)(shi)如果跟老板去(qu)(qu)聊天，你就會(hui)發現他關心的人(ren)(ren)力最大問題(ti)是(shi)(shi)(shi)(shi)另一(yi)個(ge)層(ceng)面的問題(ti)。老板關心的往往是(shi)(shi)(shi)(shi)： 一(yi)、我把工資和提(ti)成付(fu)出去(qu)(qu)了，我雇傭了...
小公(gong)司用(yong)人管理如何(he)做到更(geng)(geng)專(zhuan)業(ye)，很(hen)多老(lao)板抱怨說公(gong)司的(de)人力(li)(li)資源不(bu)專(zhuan)業(ye)。實(shi)(shi)際(ji)(ji)老(lao)板困惑(huo)，人力(li)(li)也很(hen)困惑(huo)，怎(zen)么樣做才(cai)(cai)(cai)能(neng)夠更(geng)(geng)專(zhuan)業(ye)？其實(shi)(shi)大家(jia)都認(ren)同(tong)一點，人力(li)(li)是要解決(jue)實(shi)(shi)際(ji)(ji)業(ye)務和經營過程中的(de)用(yong)人管理問題的(de)。要能(neng)夠識別人才(cai)(cai)(cai)、善(shan)用(yong)人才(cai)(cai)(cai)、管好人才(cai)(cai)(cai)，通過這些(xie)助(zhu)力(li)(li)業(ye)務和...
人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)作為(wei)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)戰略規劃的首要(yao)維度，人才(cai)理(li)(li)念(nian)并沒有一個嚴格的標(biao)準(zhun)，比如華為(wei)從來(lai)不把(ba)人當作目的，而是(shi)把(ba)人當成工具，它是(shi)重視人性(xing)，尊重人性(xing)，利(li)用人性(xing)，遏制約束(shu)人、激(ji)勵人，把(ba)人當做產生價值增值的資本要(yao)素。但是(shi)阿里巴巴的人才(cai)理(li)(li)念(nian)，可(ke)...