人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)作為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)戰略規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要(yao)維度，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)并(bing)沒有一(yi)(yi)個(ge)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)，比(bi)(bi)如(ru)(ru)(ru)華(hua)為從來不(bu)(bu)(bu)把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當作目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當成(cheng)(cheng)工具(ju)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)重視(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)，尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)，利用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性(xing)，遏(e)制約束人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、激勵(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，把(ba)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)當做產生價值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資本要(yao)素。但是(shi)(shi)(shi)阿里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，可能(neng)就(jiu)(jiu)與此不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)釋(shi)放的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)。海(hai)爾也不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)樣，海(hai)爾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)工具(ju)。所以(yi)(yi)(yi)(yi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)可以(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，以(yi)(yi)(yi)(yi)奮斗(dou)者(zhe)為本、極客(ke)精神、延遲滿足，這些(xie)(xie)都是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，都是(shi)(shi)(shi)基(ji)于基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)，然后(hou)慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圍繞著這些(xie)(xie)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，延伸出(chu)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)系。當然人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會影(ying)響人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)很多(duo)實(shi)踐性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作，比(bi)(bi)如(ru)(ru)(ru)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)畫像、選(xuan)拔(ba)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)、激勵(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)等(deng)等(deng)。華(hua)為早(zao)些(xie)(xie)年人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)畫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)畫像里面，最典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)(te)點就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)胸懷大志(zhi)，身無分文，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)其實(shi)要(yao)適應不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)階段，比(bi)(bi)如(ru)(ru)(ru)在(zai)選(xuan)拔(ba)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)過程當中(zhong)，有些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求*人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，那如(ru)(ru)(ru)果企(qi)(qi)業(ye)在(zai)成(cheng)(cheng)長空間有限(xian)，發(fa)展(zhan)求穩不(bu)(bu)(bu)求進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)之下，老板(ban)就(jiu)(jiu)要(yao)學會降低預期，招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候忠誠感可能(neng)要(yao)比(bi)(bi)優秀，要(yao)比(bi)(bi)*更重要(yao)，這種(zhong)(zhong)選(xuan)拔(ba)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，就(jiu)(jiu)要(yao)落實(shi)到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)選(xuan)拔(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，然后(hou)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)就(jiu)(jiu)會發(fa)生明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化。再(zai)(zai)比(bi)(bi)如(ru)(ru)(ru)在(zai)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，機會牽引人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)，還是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)推動機會涌現(xian)，在(zai)激勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，到底是(shi)(shi)(shi)鼓勵(li)(li)(li)多(duo)勞多(duo)得，還是(shi)(shi)(shi)鼓勵(li)(li)(li)優勞優得，鼓勵(li)(li)(li)拉開(kai)差距，還是(shi)(shi)(shi)鼓勵(li)(li)(li)共同(tong)(tong)(tong)富裕，這些(xie)(xie)都需要(yao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來去做整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)引導。確定完人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)以(yi)(yi)(yi)(yi)后(hou)，HR在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程當中(zhong)，需要(yao)綜合考慮公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況和(he)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性(xing)特(te)(te)征(zheng)，找(zhao)到真(zhen)正是(shi)(shi)(shi)哪些(xie)(xie)因素，再(zai)(zai)去激勵(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前進，并(bing)基(ji)于這些(xie)(xie)認識，形成(cheng)(cheng)整個(ge)對于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷，以(yi)(yi)(yi)(yi)及推演出(chu)來整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)明確了(le)以(yi)(yi)(yi)(yi)后(hou)。不(bu)(bu)(bu)能(neng)只停(ting)留在(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)角(jiao)，而要(yao)將整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)融入到兩個(ge)部分。
第(di)一個(ge)部分，縱向(xiang)的(de)(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系。需(xu)要在(zai)落(luo)地的(de)(de)時候，將(jiang)理(li)(li)念(nian)(nian)層和老板達成(cheng)共識，需(xu)要構(gou)建起(qi)來人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)架構(gou)，然后把理(li)(li)念(nian)(nian)落(luo)地到各個(ge)部門。所以潛移默化的(de)(de)用(yong)人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)理(li)(li)念(nian)(nian)，影響(xiang)整個(ge)組(zu)織的(de)(de)氛(fen)圍，組(zu)織的(de)(de)文(wen)化，組(zu)織的(de)(de)價值觀(guan)。在(zai)這(zhe)一過程(cheng)當中(zhong)可能(neng)就需(xu)要一些載體，這(zhe)個(ge)載體可能(neng)就是人力(li)(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)綱要。
第(di)二個(ge)部分，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系應(ying)該包(bao)括哪(na)些維度(du)？一般包(bao)括7S的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)型，這7S模(mo)型主要(yao)(yao)包(bao)括人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)七個(ge)方(fang)面，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)將人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)理(li)(li)(li)念(nian)，貫(guan)穿人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動始終，HR7S模(mo)型包(bao)括哪(na)些？7S分別是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色和(he)定(ding)位，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)與結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)部內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位和(he)職責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)(li)(li)細化，讓人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)整(zheng)個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程與權限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完善，以及整(zheng)個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)相關機制制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計，還有就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化和(he)價值觀(guan)，最后是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建設，但(dan)這個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建設主要(yao)(yao)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu)建設，這就(jiu)是(shi)(shi)HR7S模(mo)型，人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)理(li)(li)(li)念(nian)一定(ding)要(yao)(yao)貫(guan)穿7S模(mo)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)始終，才(cai)(cai)是(shi)(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)將理(li)(li)(li)念(nian)層(ceng)(ceng)和(he)規(gui)劃層(ceng)(ceng)耦合成一個(ge)整(zheng)體，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系才(cai)(cai)會(hui)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)生價值。
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