小公司(si)用(yong)人(ren)管(guan)理(li)如何做(zuo)到(dao)更專業(ye)，很多老(lao)板(ban)(ban)抱怨說公司(si)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源不專業(ye)。實(shi)(shi)際老(lao)板(ban)(ban)困(kun)惑(huo)，人(ren)力(li)(li)(li)也很困(kun)惑(huo)，怎么樣做(zuo)才(cai)(cai)能(neng)夠更專業(ye)？其實(shi)(shi)大(da)家都認同一點(dian)，人(ren)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)要(yao)(yao)解決(jue)實(shi)(shi)際業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)用(yong)人(ren)管(guan)理(li)問(wen)題的(de)(de)。要(yao)(yao)能(neng)夠識別(bie)人(ren)才(cai)(cai)、善(shan)用(yong)人(ren)才(cai)(cai)、管(guan)好(hao)人(ren)才(cai)(cai)，通過(guo)這(zhe)些助(zhu)力(li)(li)(li)業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)經(jing)營(ying)。如果解決(jue)不了問(wen)題或者在(zai)這(zhe)些方面老(lao)是(shi)(shi)出問(wen)題，就被認為(wei)不專業(ye)。但到(dao)底要(yao)(yao)如何做(zuo)才(cai)(cai)能(neng)更專業(ye)，我就用(yong)一個(ge)最簡單的(de)(de)方法告訴大(da)家人(ren)力(li)(li)(li)怎么樣做(zuo)更專業(ye)。人(ren)力(li)(li)(li)想要(yao)(yao)助(zhu)力(li)(li)(li)業(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)經(jing)營(ying)，想要(yao)(yao)更專業(ye)，其實(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)分層入手(shou)。對于中(zhong)小企(qi)業(ye)來(lai)講，用(yong)人(ren)管(guan)理(li)需(xu)要(yao)(yao)分成四個(ge)層次，而(er)且(qie)這(zhe)四個(ge)層次是(shi)(shi)層層遞進的(de)(de)關系。
一(yi)、是工具層。對于(yu)一(yi)個(ge)公司來(lai)講，每天(tian)有很多實際的(de)(de)(de)業務發生，用(yong)人管理也(ye)是實時進行的(de)(de)(de)，人力工作做的(de)(de)(de)規(gui)范最簡單(dan)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)就是要(yao)有一(yi)套工具。比如說一(yi)個(ge)員工入職(zhi)的(de)(de)(de)時候(hou)我(wo)們需(xu)要(yao)填寫哪(na)張(zhang)表單(dan)，在(zai)面(mian)試(shi)當中對新入職(zhi)的(de)(de)(de)員工我(wo)們要(yao)溝通(tong)什么(me)樣的(de)(de)(de)內容和話(hua)題(ti)。這些工作除了人力之外(wai)用(yong)人部門的(de)(de)(de)管理者也(ye)需(xu)要(yao)掌(zhang)握，所以我(wo)們不但(dan)自己能夠制作工具還要(yao)能把(ba)這些工具的(de)(de)(de)使用(yong)傳輸給相關人員，直接用(yong)工具處理具體(ti)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
二、就是(shi)制度體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)建設(she)。基本的(de)(de)(de)(de)制度和(he)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)建設(she)可(ke)(ke)(ke)以讓人力工(gong)作(zuo)有(you)章可(ke)(ke)(ke)循、有(you)法可(ke)(ke)(ke)依，比如(ru)有(you)了(le)薪資體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，你(ni)就知道我們要新招(zhao)一個銷售。那我們的(de)(de)(de)(de)要求和(he)能夠給他的(de)(de)(de)(de)薪資范圍和(he)具體(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)薪酬結構是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)，而這些(xie)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)制度是(shi)和(he)每(mei)個員工(gong)的(de)(de)(de)(de)激勵(li)相關的(de)(de)(de)(de)。也(ye)就是(shi)和(he)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)利益相關，合理適用(yong)的(de)(de)(de)(de)制度體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)可(ke)(ke)(ke)以規避(bi)人制的(de)(de)(de)(de)隨(sui)意性，大大降低(di)和(he)規避(bi)勞動糾紛的(de)(de)(de)(de)發(fa)生。
三(san)、就是(shi)方(fang)(fang)法(fa)論(lun)，方(fang)(fang)法(fa)論(lun)是(shi)你這家公司長(chang)期形(xing)成的解(jie)決(jue)用人(ren)管(guan)理問(wen)題的方(fang)(fang)法(fa)的總結和(he)沉淀，工具是(shi)拿來(lai)用的，而方(fang)(fang)法(fa)論(lun)是(shi)依據(ju)公司的特點(dian)總結規律(lv)，可以用來(lai)解(jie)決(jue)相(xiang)同或者(zhe)類似問(wen)題，應(ying)對未來(lai)可能會(hui)出現的問(wen)題。
四、是人(ren)(ren)力(li)管(guan)(guan)理方法的(de)(de)(de)認知層(ceng)面的(de)(de)(de)統一提升。有關于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化、企(qi)業(ye)(ye)(ye)用人(ren)(ren)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)出發點、價(jia)值觀(guan)(guan)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才觀(guan)(guan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)盡頭(tou)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，是具備相同價(jia)值觀(guan)(guan)和(he)共(gong)同宏(hong)大愿景的(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)聚集和(he)共(gong)同創造(zao)。今天(tian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源必(bi)須根植于(yu)業(ye)(ye)(ye)務和(he)經營，著眼于(yu)人(ren)(ren)本身，不管(guan)(guan)你(ni)的(de)(de)(de)公司處于(yu)哪(na)個階段，對于(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理專業(ye)(ye)(ye)能力(li)其實就是圍繞著這四個層(ceng)次來(lai)做的(de)(de)(de)，你(ni)可以看你(ni)的(de)(de)(de)差距在哪(na)里。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128835.html
