很多人(ren)力資源(yuan)(yuan)工作(zuo)者(zhe)關(guan)注的(de)企(qi)業管理焦點是人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理的(de)幾大模塊(kuai)或者(zhe)三支柱(zhu)或者(zhe)組(zu)織發(fa)展等，尤其是一(yi)些(xie)關(guan)鍵名詞(ci)。但是如果跟老(lao)板去聊天，你(ni)就會發(fa)現他關(guan)心的(de)人(ren)力*問(wen)題是另一(yi)個層面的(de)問(wen)題。老(lao)板關(guan)心的(de)往(wang)往(wang)是：
一、我把工資(zi)和提成付出去了，我雇傭了這(zhe)么(me)多人，這(zhe)些人的(de)投入和產出是怎(zen)么(me)樣的(de)。
二、人員有沒有*化的用(yong)起來，是不是在(zai)吃(chi)大鍋飯，效率(lv)高不高。
三(san)、公司(si)發(fa)展的新(xin)的業務，人(ren)員和隊伍能不能匹配上。
四、如何讓(rang)員(yuan)工把工作當(dang)成自己的(de)事來干，走(zou)心的(de)干。
那(nei)么從(cong)上面去比(bi)較，老板想(xiang)的(de)(de)(de)(de)也(ye)(ye)是(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)問題，但是(shi)出發點(dian)是(shi)從(cong)經營的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去思考(kao)的(de)(de)(de)(de)，而大多(duo)(duo)數(shu)人(ren)力(li)(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)管理者每天也(ye)(ye)做著同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)管理工作，但是(shi)出發點(dian)是(shi)如(ru)何從(cong)人(ren)力(li)(li)(li)資源管理的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度把人(ren)管好，這(zhe)(zhe)兩個出發點(dian)緯(wei)度和(he)高(gao)度是(shi)不一樣的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)很多(duo)(duo)人(ren)資說工作難(nan)干，也(ye)(ye)看不透領導(dao)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)實想(xiang)法，總是(shi)被(bei)領導(dao)質問說你覺得(de)咱們(men)公司(si)有什么問題呢(ni)。人(ren)力(li)(li)(li)資源工作一定要(yao)從(cong)企業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度出發，任何一個人(ren)力(li)(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)模(mo)塊的(de)(de)(de)(de)建立都(dou)是(shi)要(yao)從(cong)經營的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度出發的(de)(de)(de)(de)，那(nei)些管理的(de)(de)(de)(de)方法和(he)工具都(dou)是(shi)圍繞著經營服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如(ru)說組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)一定要(yao)從(cong)公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略出發，那(nei)么公司(si)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略又包括產品或服務(wu)(wu)戰(zhan)(zhan)略，依(yi)據這(zhe)(zhe)些戰(zhan)(zhan)略定位，本著經典高(gao)效則權力(li)(li)(li)統一來設計組織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，并(bing)且根(gen)據市場變(bian)化(hua)和(he)公司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)變(bian)化(hua)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)調整修訂，這(zhe)(zhe)是(shi)在做人(ren)力(li)(li)(li)資源配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)工作，配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)話那(nei)么結構(gou)(gou)上順暢了(le)，效率(lv)自(zi)然就(jiu)高(gao)了(le)。
下來講人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，那(nei)(nei)么企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)需求畫(hua)(hua)像(xiang)要(yao)明確，依(yi)據畫(hua)(hua)像(xiang)我們才(cai)能(neng)找(zhao)對人(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)進來了還(huan)要(yao)有一(yi)套進出(chu)升降的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)，那(nei)(nei)就(jiu)需要(yao)制(zhi)定游(you)戲的(de)(de)(de)(de)規則，對引進、評(ping)價、任用、分配、淘汰要(yao)有一(yi)套規則，根據業務需求把(ba)合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)放(fang)到合適的(de)(de)(de)(de)崗位上，借勢修(xiu)人(ren)(ren)(ren)，將業務和人(ren)(ren)(ren)要(yao)相互促進起來，這里就(jiu)需要(yao)用一(yi)些工具，比如薪酬的(de)(de)(de)(de)分配、績效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)、培訓培養的(de)(de)(de)(de)方法。還(huan)有就(jiu)是(shi)獎金激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)方法以及和人(ren)(ren)(ren)才(cai)信念相關的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文化、價值觀系統。那(nei)(nei)么人(ren)(ren)(ren)員編制(zhi)也是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)，人(ren)(ren)(ren)力編制(zhi)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)會(hui)直接影響人(ren)(ren)(ren)力成本的(de)(de)(de)(de)高低，而人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)量(liang)又影響溝通和管(guan)理(li)效率。
所以人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)編制和(he)(he)(he)崗(gang)位設置一定要(yao)和(he)(he)(he)業務匹配，確(que)保每個(ge)崗(gang)位工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)飽(bao)和(he)(he)(he)度，不是(shi)有(you)句話說用三(san)人(ren)(ren)(ren)(ren)干(gan)五個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活拿四個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錢，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)直接(jie)影(ying)響(xiang)著營收和(he)(he)(he)利潤。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)與(yu)你用功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量和(he)(he)(he)薪酬水平(ping)直接(jie)相關，而這個(ge)成本(ben)(ben)又不能(neng)簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)成成本(ben)(ben)，因為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)有(you)創造力(li)(li)和(he)(he)(he)潛力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以要(yao)把人(ren)(ren)(ren)(ren)當(dang)成資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入來看(kan)，通過管理讓投入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)能(neng)夠逐年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，這才(cai)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源參(can)與(yu)經(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果體現。總(zong)之(zhi)，和(he)(he)(he)老板保持目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一致是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，作為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源一定是(shi)從經(jing)營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度出發(fa)來做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源管理工作，只有(you)這樣才(cai)能(neng)將(jiang)被(bei)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作變為(wei)主動(dong)。
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