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中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最容易忽視的(de)部門，工程部。富士(shi)康的(de)創始人郭(guo)臺銘曾經說過，模具(ju)是(shi)(shi)產品(pin)(pin)之母(mu)，工程是(shi)(shi)產品(pin)(pin)之父。一個(ge)(ge)產品(pin)(pin)就像一個(ge)(ge)小(xiao)孩一樣，長得像什么樣子跟他(ta)的(de)媽(ma)媽(ma)模具(ju)有(you)關系。但每個(ge)(ge)小(xiao)孩長得是(shi)(shi)否一樣的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就是(shi)(shi)工程有(you)關系。而(er)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)管理過程當中(zhong)(zhong)，工
前任首席執行官(guan)韋(wei)爾奇在剛剛開始推行六西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓(xun)時(shi)，遭到了經(jing)理(li)們(men)的抵觸(chu)。韋(wei)爾奇于是告(gao)知員工(gong)：能否晉升高(gao)級管理(li)職位(wei)，將取決于該員工(gong)是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓(xun)。經(jing)理(li)們(men)迅速意(yi)識到韋(wei)爾奇沒有(you)開玩笑，而六西(xi)格(ge)瑪黑帶培訓(xun)也并非(fei)一時(shi)興起而制定(ding)的
知道工程(cheng)行(xing)業遇到(dao)全國統一大(da)市(shi)場會怎么樣嗎(ma)？今年(nian)4月，關(guan)于加(jia)快(kuai)建設全國統一大(da)市(shi)場的(de)意見發布以后，要求打破地(di)方保護(hu)和市(shi)場分割，打通制約經濟(ji)循(xun)環的(de)關(guan)鍵堵點(dian)，促(cu)進商品(pin)要素資源在更大(da)的(de)范圍(wei)內暢(chang)通流動，對工程(cheng)行(xing)業產生的(de)影響，歸納為五(wu)點(dian)。 第一點(dian)，
前言 1、剛入行的(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十幾年的(de)(de)面(mian)授班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新(xin)人(ren)(ren)，作者也是由新(xin)人(ren)(ren)一步一步走(zou)過來的(de)(de)，相(xiang)信每一個一路走(zou)來的(de)(de)結(jie)構(gou)工程師在(zai)新(xin)手階段都有如下的(de)(de)痛(tong)苦(ku)或是困惑(huo)：剛進入設計(ji)院(yuan)時，面(mian)對專業負(fu)
什么是EPC加(jia)F，為什么大(da)家都在追捧這(zhe)(zhe)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)(de)意思是指帶(dai)設(she)計的(de)(de)(de)總包(bao)加(jia)融資的(de)(de)(de)模式，為什么大(da)家喜歡這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)呢？四個原因(yin)： 第(di)一個，對(dui)發包(bao)人(ren)。采用這(zhe)(zhe)種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)(de)項目(mu)融資款(kuan)，快速的(de)(de)(de)啟動項目(mu)。 第(di)二個，對(dui)于承包(bao)人(ren)。
今(jin)年(nian)工(gong)程怎(zen)么干(gan)(gan)？工(gong)程怎(zen)么干(gan)(gan)？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年(nian)全(quan)國建(jian)筑(zhu)業總產值31萬(wan)億，同(tong)(tong)比(bi)增長(chang)了(le)(le)6.5%，但是(shi)(shi)房(fang)屋(wu)建(jian)筑(zhu)施工(gong)面(mian)積卻同(tong)(tong)比(bi)下降了(le)(le)0.7%，這(zhe)(zhe)說(shuo)明什(shen)么？ 第一(yi)個，說(shuo)明增長(chang)的(de)主(zhu)體是(shi)(shi)非房(fang)建(jian)，是(shi)(shi)路橋市政產業建(jian)設，而這(zhe)(zhe)一(yi)類(lei)的(de)工(gong)程，主(zhu)要集中在國
要做好工程(cheng)必(bi)須(xu)要懂得(de)的(de)潛規則(ze)。 1、工程(cheng)上(shang)的(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人情(qing)世故，利益越(yue)緊密，關(guan)系越(yue)牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)(yi)個活的(de)，基本上(shang)都是(shi)(shi)忽悠，不(bu)想給你錢的(de)。 3、一(yi)(yi)個工地，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)口大
沒活干的(de)(de)工(gong)程人(ren)越來(lai)越多了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風險，都開始轉(zhuan)居間(jian)(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居間(jian)(jian)人(ren)是(shi)不(bu)合格的(de)(de)，95%以(yi)上(shang)的(de)(de)居間(jian)(jian)人(ren)是(shi)賺(zhuan)不(bu)到(dao)(dao)錢的(de)(de),能賺(zhuan)到(dao)(dao)錢的(de)(de)居間(jian)(jian)人(ren)鳳毛(mao)麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實力不(bu)夠(gou)以(yi)外，是(shi)大家(jia)的(de)(de)工(gong)作方(fang)法不(bu)到(dao)(dao)位，分(fen)享幾個(ge)比(bi)較容(rong)易忽略(lve)的(de)(de)工(gong)作小(xiao)細節。
年輕(qing)的工(gong)程人創業有(you)(you)五大優(you)(you)勢(shi)。 第(di)一個優(you)(you)勢(shi)，不事(shi)故。也(ye)就是沒有(you)(you)經驗，工(gong)程人一旦上了年紀，就會有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中(zhong)年人的經驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁(jin)自己，創新思維，開拓(tuo)精神的監獄。 第(di)二個優(you)(you)勢(shi)，沒有(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)口袋空空的人，才有(you)(you)賺錢(qian)的欲望(wang)，才會挖
做工(gong)程(cheng)負(fu)債(zhai)累(lei)累(lei)，如何走出(chu)低谷？對于這(zhe)種無奈(nai)、焦(jiao)慮或者迷茫，作(zuo)為一個(ge)創業者，其實(shi)是(shi)完全(quan)能夠感(gan)同身(shen)受的，關于這(zhe)個(ge)問題，一方(fang)面大家(jia)要(yao)看開一點，放下包袱，堅(jian)強(qiang)一些，另外三個(ge)具體的建議(yi)。 第一，要(yao)主動(dong)的去(qu)優化債(zhai)務。被(bei)拖(tuo)欠工(gong)程(cheng)款的要(yao)積(ji)極的去(qu)討(tao)要(yao)，
為什么但凡是工程項(xiang)目(mu)都會拖欠款(kuan)項(xiang)？也不完全是這樣，只是按時付款(kuan)的(de)，大(da)家(jia)覺(jue)得都是應該的(de)，被拖欠的(de)人會出(chu)來憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生活幸(xing)福(fu)的(de)人，誰出(chu)來撒狗糧，遇到坎坷(ke)了，卻要人前賣賣慘，就導(dao)致大(da)家(jia)都覺(jue)得工程款(kuan)都在拖欠。那為什么不能按照合同付款(kuan)？這個當