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想做hrbp嗎？要(yao)慎重，主要(yao)原因在于以下三點(dian)： 一、很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)，做的(de)都是(shi)(shi)(shi)假三支(zhi)(zhi)柱。本質上，三支(zhi)(zhi)柱模型(xing)是(shi)(shi)(shi)由coe、bp、ssc三種智能(neng)構建(jian)的(de)一個(ge)縱向(xiang)管理體系，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)認為這個(ge)模式好，是(shi)(shi)(shi)覺得bp可以直(zhi)接對接業(ye)務(wu)(wu)部門，向(xiang)業(ye)務(wu)(wu)說(shuo)出各種人力資源解(jie)...
一些(xie)企(qi)業特(te)別(bie)喜歡(huan)延(yan)長員工的試用(yong)(yong)(yong)期，但這樣的做法(fa)，會給公司帶(dai)來三大風(feng)險。 一、賠償金(jin)的風(feng)險。勞動合同法(fa)第十九條明確(que)規定，同一用(yong)(yong)(yong)人單位(wei)，與同一勞動者，只能約(yue)定一次試用(yong)(yong)(yong)期，所(suo)以延(yan)長的試用(yong)(yong)(yong)期都(dou)是(shi)違規的。那(nei)如果員工較真申請仲裁，企(qi)業將按照員工轉...
很多(duo)HR對于(yu)小(xiao)時工(gong)，這種(zhong)用(yong)工(gong)形式都(dou)有(you)一(yi)個誤解，認(ren)為這種(zhong)兼(jian)職怎(zen)么來(lai)都(dou)可以(yi)。首先要明(ming)確一(yi)點，所謂(wei)的小(xiao)時工(gong)也屬于(yu)勞(lao)動關系(xi)(xi)，并不(bu)是勞(lao)務關系(xi)(xi)，所以(yi)不(bu)是你想(xiang)怎(zen)么來(lai)就可以(yi)怎(zen)么來(lai)的。有(you)一(yi)個專(zhuan)有(you)名詞非全日制用(yong)工(gong)，勞(lao)動合(he)同法(fa)當(dang)中，對其的定義(yi)是指(zhi)以(yi)小(xiao)時計酬，勞(lao)動...
為什(shen)么很多(duo)時(shi)候設(she)置好了績效指(zhi)(zhi)標，但仍然不(bu)能(neng)(neng)很好的引(yin)導(dao)員工工作？很有可能(neng)(neng)是(shi)因為沒做好指(zhi)(zhi)標的分(fen)解，常(chang)見的需(xu)要對指(zhi)(zhi)標進行(xing)分(fen)解的情況，主(zhu)要包含兩種(zhong)： 一、這個指(zhi)(zhi)標不(bu)能(neng)(neng)準確衡(heng)量。比如學(xue)習(xi)積(ji)極性，看似是(shi)一個合(he)理的指(zhi)(zhi)標，反映了同(tong)學(xue)們學(xue)習(xi)的努力程度，...
員工(gong)離(li)職，尤其(qi)是核心員工(gong)的離(li)職，給企(qi)業造(zao)成的損失有多大(da)，這就不(bu)得不(bu)提到一個概念(nian)，就是離(li)職成本(ben)。一般而言，離(li)職成本(ben)主(zhu)要包括兩類： 第一，顯性(xing)成本(ben)。就是那些財務數據可(ke)以直觀反映出來看得見的成本(ben)，其(qi)實主(zhu)要包括五個方面： 一、員工(gong)離(li)職可(ke)...
很多老板(ban)還(huan)是(shi)比較熱衷(zhong)于在公司內(nei)部(bu)實(shi)行末(mo)位淘汰制(zhi)，尤其是(shi)在員工層面(mian)實(shi)施末(mo)位淘汰，且不說末(mo)位淘汰制(zhi)可能面(mian)臨的(de)法律風險(xian)，那些(xie)長期(qi)實(shi)施末(mo)位淘汰制(zhi)的(de)企業(ye)，絕大部(bu)分(fen)也沒有取(qu)得好的(de)結果，相反把團(tuan)隊的(de)氛圍搞得非常的(de)緊(jin)張，員工與員工之間不是(shi)協作關系，而是(shi)相互...
近幾年電(dian)商發展可謂如火(huo)如荼，電(dian)商從業人(ren)員也越來越多。如何考核電(dian)商的(de)人(ren)員，成(cheng)為大家討論(lun)的(de)焦點。考核可能不是(shi)(shi)關鍵，真正(zheng)要討論(lun)的(de)是(shi)(shi)電(dian)商團隊到(dao)底怎么管才(cai)是(shi)(shi)最有效的(de)，尤其是(shi)(shi)具體運(yun)營管理環節。提(ti)到(dao)運(yun)營管理，首先會想到(dao)流(liu)(liu)程，沒錯提(ti)升運(yun)營效率，可以通(tong)過流(liu)(liu)程...
銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員的(de)(de)績效(xiao)加(jia)(jia)速(su)怎么(me)玩(wan)？這倒不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個新東西(xi)，所謂的(de)(de)加(jia)(jia)速(su)，實(shi)際上就是(shi)(shi)比平常的(de)(de)玩(wan)法要刺激的(de)(de)多。具體(ti)怎么(me)玩(wan)呢？主要有兩種(zhong)玩(wan)法，一(yi)種(zhong)玩(wan)法是(shi)(shi)跟銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員的(de)(de)提成管理，另外一(yi)種(zhong)玩(wan)法是(shi)(shi)跟銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員的(de)(de)績效(xiao)工資管理。當然了，哪(na)一(yi)種(zhong)玩(wan)法更刺激，這就看銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員的(de)(de)績效(xiao)...