已加入本站1599天 , 點擊量：25637 次
在(zai)企(qi)業(ye)當中，費用控(kong)制(zhi)到底(di)是(shi)誰的責任呢(ni)？相(xiang)信很多企(qi)業(ye)都是(shi)由(you)財(cai)務部門(men)(men)來進行(xing)控(kong)制(zhi)的，因為財(cai)務是(shi)報銷流程(cheng)當中的最后一環，也(ye)是(shi)企(qi)業(ye)執行(xing)內部控(kong)制(zhi)的守(shou)門(men)(men)員(yuan)。但是(shi)財(cai)務他并不是(shi)業(ye)務經營部門(men)(men)，因為他不背業(ye)績指標，也(ye)不了解(jie)業(ye)務活動的目標和過程(cheng)。所以他就只能(neng)從發票
企業最核心的就(jiu)(jiu)是(shi)財務數(shu)據(ju)、業務數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是(shi)一(yi)個(ge)管理逐步(bu)提升的一(yi)個(ge)過程。 第(di)一(yi)，財務數(shu)據(ju)就(jiu)(jiu)是(shi)指(zhi)一(yi)個(ge)會計期間的經營結果，比(bi)如收(shou)入、成本、費用、利潤、應(ying)收(shou)應(ying)付、庫存等等。 第(di)二(er)，業務數(shu)據(ju)。這些結果好和不好的原因是(shi)什么？到底(di)哪些
懂業務、會(hui)分析決定財務人員薪資的天花板，而控(kong)風(feng)險、會(hui)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風(feng)險點，學會(hui)了(le)保平安。 第一(yi)(yi)，公司的三流(liu)(liu)合一(yi)(yi)了(le)嗎(ma)？稅(shui)務流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、會(hui)計賬面流(liu)(liu)能匹配的上嗎(ma)？特別是有(you)(you)沒有(you)(you)公轉私、私轉公的情(qing)況，如果(guo)有(you)(you)，這種情(qing)況一(yi)(yi)查(cha)一(yi)(yi)
一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)財務指標是(shi)什么？如果你能(neng)準確地回(hui)答出這個(ge)問題啊(a)，他(ta)就說明你已經(jing)不(bu)是(shi)一(yi)名剛(gang)剛(gang)起(qi)步的(de)創業(ye)(ye)者(zhe)，而是(shi)一(yi)名成熟的(de)企(qi)業(ye)(ye)家了(le)。有人(ren)會說啊(a)，他(ta)說那是(shi)不(bu)是(shi)利(li)潤？啊(a)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)就是(shi)要(yao)賺錢(qian)嗎？那好，a企(qi)業(ye)(ye)現(xian)在利(li)潤十萬，b企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤二十萬，這個(ge)時候你是(shi)不(bu)是(shi)
財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理非常(chang)重要，每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希(xi)望自己的(de)(de)(de)(de)企業有(you)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)水平，但事實上就是每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理，它的(de)(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)是不一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)。財(cai)(cai)務管(guan)(guan)理水平有(you)哪幾個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。 第(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)，它是屬(shu)于記賬式的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)(ceng)次(ci)。也就是這樣的(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些人員
在財務(wu)架構(gou)當中(zhong)，財務(wu)不同的(de)角色大概(gai)都(dou)干什么？ 第(di)一個(ge)職位，會計。會計是把(ba)所(suo)(suo)有公司的(de)各個(ge)場景下發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)所(suo)(suo)有的(de)內容變成(cheng)會計憑證，變成(cheng)賬務(wu)，實(shi)際(ji)上(shang)就(jiu)是用(yong)財務(wu)語言來記錄大家(jia)業(ye)(ye)務(wu)當中(zhong)都(dou)發(fa)生(sheng)(sheng)了什么。好的(de)會計一定是懂業(ye)(ye)務(wu)的(de)，因為懂業(ye)(ye)務(wu)他(ta)才知道業(ye)(ye)務(wu)場景
中小企業貸款太難了(le)，我(wo)們(men)基本上(shang)就(jiu)貸不上(shang)款。首先(xian)銀行要(yao)我(wo)們(men)的(de)抵押物，那這(zhe)個(ge)(ge)你沒有辦法(fa)。所以說往(wang)往(wang)我(wo)也給(gei)大家分享幾(ji)點，就(jiu)是(shi)銀行選擇(ze)這(zhe)個(ge)(ge)融資對象，它要(yao)考慮(lv)哪幾(ji)點。其(qi)實主要(yao)是(shi)四個(ge)(ge)方(fang)向。 1、公司(si)的(de)發展(zhan)狀況(kuang)怎么樣。你是(shi)否是(shi)一(yi)個(ge)(ge)在這(zhe)個(ge)(ge)階段，在這(zhe)個(ge)(ge)
過(guo)去(qu)四十年的高(gao)速(su)發(fa)展，我們(men)享(xiang)受了(le)太多的紅利，人口(kou)土(tu)地政(zheng)策資源等(deng)，但是我們(men)的管理能力并沒有因(yin)為規(gui)模的擴大(da)而(er)顯著(zhu)提升。隨著(zhu)外(wai)部環境(jing)的巨大(da)變(bian)化，傳統行業的高(gao)度同質化，市場從增量到(dao)存量，以(yi)及國家(jia)政(zheng)策的調整，中小(xiao)企業的生存發(fa)展空(kong)間越(yue)(yue)來越(yue)(yue)小(xiao)，生存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)
<p>稅務(wu)機關現在要(yao)查(cha)一個(ge)公(gong)(gong)司(si)，他只(zhi)(zhi)要(yao)認為他有(you)必要(yao)就可以在你(ni)不知情(qing)的情(qing)況下半天時間，就可以把(ba)你(ni)們(men)公(gong)(gong)司(si)所有(you)賬戶(hu)上(shang)流水全部查(cha)到，你(ni)們(men)這(zhe)公(gong)(gong)司(si)，只(zhi)(zhi)要(yao)已經立案(an)過，第一次檢查(cha)的時候說(shuo)請你(ni)們(men)公(gong)(gong)司(si)的法人和財務(wu)過來，蓋上(shang)你(ni)們(men)的公(gong)(gong)章干什么，先簽(qian)一個(ge)
當前這個時代里最大的痛點(dian)，那就(jiu)是(shi)財富焦(jiao)慮(lv)。所以咱們(men)接下(xia)來的內容(rong)就(jiu)是(shi)聊(liao)聊(liao)錢(qian)(qian)。不管說你(ni)看完(wan)就(jiu)能完(wan)全(quan)不焦(jiao)慮(lv)了，但(dan)是(shi)我(wo)敢保(bao)證(zheng)你(ni)一定會(hui)找到一些方向。我(wo)不認為財富焦(jiao)慮(lv)跟錢(qian)(qian)多錢(qian)(qian)少有(you)什么必然聯系。焦(jiao)慮(lv)的底層原因無外乎兩個，一個是(shi)收入比例(li)有(you)問(wen)題，說白了就(jiu)是(shi)你(ni)
增加企業(ye)利(li)潤(run)的(de)(de)5種(zhong)財務(wu)(wu)方法(fa)。 第(di)一，稅(shui)(shui)務(wu)(wu)利(li)潤(run)。通(tong)過稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃為公司合法(fa)合理的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)(shui)負，省下的(de)(de)就是(shi)利(li)潤(run)。那么(me)如何做稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃呢(ni)？通(tong)過改變(bian)業(ye)務(wu)(wu)模式和(he)交易結構，運用國家(jia)的(de)(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓企業(ye)合法(fa)合理的(de)(de)降(jiang)低稅(shui)(shui)負。 第(di)二(er)，是(shi)政策利(li)潤(run)。了解國家(jia)
很多老板(ban)(ban)問(wen)說開公司老板(ban)(ban)一定要(yao)懂財務(wu)相(xiang)關(guan)的(de)知(zhi)識(shi)。如果想要(yao)把一家(jia)企業經營(ying)好，必須要(yao)懂得財務(wu)的(de)相(xiang)關(guan)知(zhi)識(shi)。如果不(bu)懂財務(wu)知(zhi)識(shi)的(de)老板(ban)(ban)，在月末，你問(wen)財務(wu)說這(zhe)個月我們公司賺了(le)多少錢？支出了(le)多少錢呢？于是財務(wu)就給你報，說這(zhe)個月老板(ban)(ban)總共賺了(le)110萬(wan)，支出了(le)15
老(lao)板(ban)和(he)相關的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員要通過(guo)財(cai)(cai)務(wu)管理來了(le)解(jie)企業(ye)當(dang)前的(de)(de)資(zi)產和(he)負債的(de)(de)情(qing)況，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)去修(xiu)正企業(ye)當(dang)前存(cun)在的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問題，進而(er)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)經(jing)濟(ji)效益，來確保企業(ye)能夠(gou)更好更快(kuai)的(de)(de)發展。然而(er)，在企業(ye)經(jing)營的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，有一些老(lao)板(ban)不(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)務(wu)管理，甚(shen)至連基(ji)本的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)都(dou)看
小規模納(na)稅人連續12個(ge)月銷售額累計超過500萬元，會被強制(zhi)要求(qiu)轉(zhuan)為一般(ban)納(na)稅人，但是在這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，大部分企業不知(zhi)道(dao)具體(ti)如何(he)(he)操作，更(geng)不知(zhi)道(dao)如何(he)(he)運用納(na)稅身份切換進行納(na)稅籌劃。 微信群里(li)有朋(peng)友問錢力老師：我公司是小規模納(na)稅人，4月份之(zhi)
相信很多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫先生的(de)這(zhe)么(me)(me)一(yi)句話：不懂財(cai)務就(jiu)(jiu)無(wu)法成為真(zhen)正(zheng)的(de)經營者。為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說(shuo)呢？ 如果(guo)把經營企業(ye)比喻(yu)成駕(jia)駛(shi)飛(fei)機(ji)(ji)，那么(me)(me)，老板(ban)就(jiu)(jiu)相當于機(ji)(ji)長，而數據就(jiu)(jiu)相當于駕(jia)駛(shi)艙儀表(biao)上的(de)數字，時刻(ke)顯示(shi)著飛(fei)機(ji)(ji)的(de)高度、速度、姿勢、方(fang)向(xiang)等(deng)各
要談(tan)一(yi)公司里面哪個部(bu)門最容易招(zhao)人恨，財務部(bu)必(bi)有其姓名，據說唯一(yi)能(neng)與之抗衡的(de)(de)是HR。客觀來，財務天然有審(shen)批權限，那審(shen)批不(bu)通(tong)過的(de)(de)時候自(zi)然容易不(bu)被理解，有些財務同學的(de)(de)財務管(guan)理思維(wei)有需要扭轉跟提升的(de)(de)地(di)方(fang)。 第一(yi)，就(jiu)是不(bu)能(neng)只say no，還要告
<p>老板(ban)不聽財務的建議怎么(me)辦？別氣餒，找到原(yuan)因(yin)就能應(ying)對。總結三種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)和三種(zhong)(zhong)應(ying)對辦法(fa)，為(wei)的是找到哪一(yi)種(zhong)(zhong)呢？你先要(yao)(yao)問(wen)自己三個(ge)問(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)題，老板(ban)聽懂了嗎(ma)？老板(ban)資金鏈很緊(jin)張了，太(tai)專(zhuan)業，他沒聽懂。這時候你要(yao)(yao)
2021年(nian)，“網(wang)(wang)紅(hong)征稅(shui)(shui)”成為年(nian)度(du)關鍵詞之(zhi)一(yi)(yi)。 10月，鄭州市(shi)金(jin)水區稅(shui)(shui)務局對一(yi)(yi)網(wang)(wang)紅(hong)追征662.44萬元稅(shui)(shui)款； 11月，杭州稅(shui)(shui)務部門查明，“網(wang)(wang)紅(hong)”朱某和林某涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二(er)人
<p>企(qi)業一(yi)旦做得很成功，無(wu)論是(shi)創業者誰來(lai)介(jie)紹(shao)經(jing)驗，都(dou)(dou)會(hui)談到(dao)很多。有人會(hui)說，市場定位(wei)準確，戰略定位(wei)準確，但是(shi)無(wu)一(yi)例外(wai)，他們(men)都(dou)(dou)會(hui)強調，財務管(guan)理對于他們(men)起(qi)到(dao)了重要(yao)的作用。而失敗破產的企(qi)業，他們(men)不用介(jie)紹(shao)經(jing)驗，我們(men)都(dou)(dou)會(hui)總結出一(yi)條(tiao)經(jing)驗來(lai)，
我(wo)們來講(jiang)講(jiang)那些似是而非，讓人半懂(dong)不懂(dong)的(de)財(cai)報科目。說(shuo)到奇葩的(de)資產類科目，就不得不提(ti)到一(yi)個資本化的(de)費用(yong)，包括長期待攤費用(yong)、開發(fa)支出等等。簡單來說(shuo)就是花了(le)一(yi)大(da)筆錢又沒有換回實實在在的(de)東西，卻不繼承費用(yong)，而是繼承資產。這憑空而來的(de)資產在哪兒呢(ni)？大(da)家
在中(zhong)國民營企業中(zhong)間(jian)，不懂財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)老板(ban)占了絕大多(duo)數，許多(duo)老板(ban)所(suo)(suo)認(ren)知(zhi)的(de)(de)賺(zhuan)錢幾乎就(jiu)是差價(jia)，卻很(hen)少有人懂得財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)，我(wo)們企業所(suo)(suo)有的(de)(de)賺(zhuan)錢是四個杠(gang)桿(gan)撬動的(de)(de)結果。接(jie)下來我(wo)將和大家詳細的(de)(de)聊一聊一財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)四個杠(gang)桿(gan)。我(wo)所(suo)(suo)說(shuo)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)四杠(gang)桿(gan)所(suo)(suo)指的(de)(de)是市場(chang)杠(gang)桿(gan)、管(guan)理杠(gang)
很多網(wang)絡專家建議缺成本(ben)費用(yong)發(fa)票(piao)的(de)企(qi)(qi)業(ye)，可(ke)以(yi)通過自然人(ren)代開(kai)發(fa)票(piao)的(de)形(xing)式輕松(song)解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)所(suo)得稅的(de)問(wen)題。 一些園區的(de)稅務部門對自然人(ren)代開(kai)以(yi)經(jing)營所(suo)得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至(zhi)低到忽略(lve)不計。但是其中蘊含的(de)風險卻(que)很少有人(ren)知(zhi)道。
<p>創業(ye)要關(guan)注財(cai)務問題。不(bu)知道有(you)沒有(you)發現，許多初(chu)創企業(ye)在一年內就(jiu)倒閉(bi)的(de)直(zhi)接原因是因為財(cai)務管(guan)理不(bu)善(shan)。那么應(ying)收賬(zhang)款中的(de)壞賬(zhang)太(tai)多，頻頻發生(sheng)流(liu)動資金短缺的(de)問題。初(chu)創企業(ye)的(de)財(cai)務部門常常會有(you)不(bu)專(zhuan)業(ye)的(de)財(cai)務人員(yuan)管(guan)理，他們會依賴傳統的(de)紙質(zhi)記賬(zhang)方(fang)
你真的知道(dao)年(nian)終決算怎么做嗎？掌握以(yi)下內容，就能快速(su)知道(dao)年(nian)終決算需(xu)(xu)要關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)(jia)(jia)值(zhi)點和動(dong)作，年(nian)終角色需(xu)(xu)要關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)(jia)(jia)值(zhi)點和動(dong)作有(you)以(yi)下幾個(ge)方面。 1、首先是回報(bao)評價(jia)(jia)(jia)，為(wei)(wei)股東，為(wei)(wei)員(yuan)工，體現(xian)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)和優異(yi)的回報(bao)。 2、是預期管理(li)，通過業(ye)績出
如(ru)何(he)去提(ti)(ti)高(gao)公(gong)司的毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv),增(zeng)加(jia)利(li)(li)潤?提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理當(dang)中(zhong)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)重(zhong)要的目標，因為毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的經營效益的重(zhong)要指標，它反映了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在銷售商品和提(ti)(ti)供服務過程當(dang)中(zhong)獲得的利(li)(li)潤水(shui)平，增(zeng)強毛(mao)利(li)(li)率(lv)(lv)可(ke)以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)高(gao)盈利(li)(li)能力，增(zeng)強市(shi)場的競爭力，降(jiang)低(di)成
<p>公司(si)賬上的現(xian)金越多越好嗎？并不一(yi)定(ding)。雖然現(xian)金是(shi)公司(si)最重(zhong)要(yao)的資(zi)產，流動(dong)性最好，但(dan)是(shi)它卻是(shi)公司(si)所有(you)資(zi)產當(dang)中收益性最差(cha)的一(yi)種資(zi)產。現(xian)金在(zai)手里太多，只有(you)可能(neng)一(yi)個結果就是(shi)不斷(duan)的貶(bian)值。所以現(xian)金要(yao)放在(zai)除現(xian)金以外的各項資(zi)產上，通(tong)過運營這(zhe)些
財(cai)務(wu)部(bu)門(men)需不需要(yao)做精(jing)益改善？答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)(de)總部(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)時候，看到他們的(de)(de)(de)報告，看到他們辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他是(shi)我(wo)見過的(de)(de)(de)，開(kai)展精(jing)益改善活動(dong)，財(cai)務(wu)部(bu)門(men)里面是(shi)做的(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)，至少是(shi)最好(hao)之一。為什(shen)么這樣(yang)講(jiang)？辦公(gong)室(shi)的(de)(de)(de)5S抽屜里面，按照(zhao)定制的(de)(de)(de)要(yao)
可(ke)能(neng)很(hen)多老板有(you)這樣(yang)的體(ti)會，就是(shi)(shi)賬(zhang)面(mian)上的有(you)清晰可(ke)見的利潤，但是(shi)(shi)企業依舊出(chu)現(xian)(xian)運營困難，資(zi)(zi)金周轉不靈的現(xian)(xian)象。出(chu)現(xian)(xian)這種問題(ti)的原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)什么呢？原因(yin)在(zai)(zai)于(yu)企業賬(zhang)面(mian)上可(ke)見的利潤，只是(shi)(shi)以應收(shou)賬(zhang)款、存貨等，不能(neng)迅(xun)速變現(xian)(xian)的資(zi)(zi)產形式而存在(zai)(zai)的。應收(shou)賬(zhang)款和存貨是(shi)(shi)否能(neng)夠(gou)
年(nian)底(di)了，很多企業財務報表上賬(zhang)上是(shi)有(you)利潤(run)的(de)，實際上并(bing)沒有(you)現(xian)金流，老板發工資和發獎金都(dou)存(cun)在困難，背后的(de)原(yuan)因主要(yao)有(you)以下三(san)個方面。 1、是(shi)存(cun)貨過大，原(yuan)材料、半成(cheng)品、成(cheng)品占用過多的(de)資金。存(cun)貨當中最可(ke)怕(pa)的(de)是(shi)原(yuan)材料，是(shi)因為產(chan)品的(de)變更，零(ling)部件的(de)變更，
如何去計算公司的(de)(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)(lv)?毛利(li)(li)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)高(gao)低，對企業(ye)到底有什么影響？公司的(de)(de)(de)毛利(li)(li)率(lv)(lv)，是(shi)(shi)指企業(ye)在銷售商品或者是(shi)(shi)提供服(fu)(fu)務(wu)之后(hou)，減(jian)去直(zhi)接成本后(hou)，所剩下的(de)(de)(de)利(li)(li)潤，占(zhan)到總收入(ru)的(de)(de)(de)比例，毛利(li)(li)率(lv)(lv)是(shi)(shi)衡量企業(ye)經營效益的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)非(fei)常重要的(de)(de)(de)指標(biao)，可(ke)以幫助企業(ye)評估產品或者是(shi)(shi)服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)這(zhe)