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今年工程(cheng)怎么(me)干(gan)？工程(cheng)怎么(me)干(gan)？用數據(ju)來說話，2022年全(quan)國(guo)(guo)建筑(zhu)業總產值31萬億，同(tong)比增(zeng)長了6.5%，但是房(fang)屋建筑(zhu)施工面(mian)積卻同(tong)比下降了0.7%，這說明什(shen)么(me)？ 第一個，說明增(zeng)長的主體是非房(fang)建，是路橋市政產業建設，而這一類的工程(cheng)，主要集中(zhong)在(zai)國(guo)(guo)
年(nian)輕的工程(cheng)(cheng)人(ren)創業有五大優勢(shi)。 第一(yi)個(ge)優勢(shi)，不(bu)事故。也就(jiu)是沒有經(jing)驗，工程(cheng)(cheng)人(ren)一(yi)旦上了(le)年(nian)紀，就(jiu)會(hui)有條條框框，中年(nian)人(ren)的經(jing)驗就(jiu)是一(yi)座座監獄(yu)，囚禁(jin)自(zi)己，創新(xin)思(si)維，開拓精神的監獄(yu)。 第二個(ge)優勢(shi)，沒有錢(qian)。只有口(kou)袋空(kong)空(kong)的人(ren)，才有賺錢(qian)的欲望，才會(hui)挖(wa)
前任(ren)首(shou)席執(zhi)行官韋爾奇在(zai)剛剛開始推行六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓時(shi)，遭到了經(jing)理(li)們的(de)抵(di)觸(chu)。韋爾奇于是(shi)(shi)告知員工：能否(fou)晉(jin)升(sheng)高級管理(li)職位，將取決于該(gai)員工是(shi)(shi)否(fou)事先通過了綠(lv)帶(dai)(dai)和(he)黑帶(dai)(dai)的(de)培(pei)訓。經(jing)理(li)們迅速意識(shi)到韋爾奇沒有開玩(wan)笑(xiao)，而六西(xi)格瑪(ma)黑帶(dai)(dai)培(pei)訓也并非一時(shi)興起而制定(ding)的(de)
什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)EPC加F，為什(shen)么(me)(me)大(da)家都(dou)在追捧(peng)這(zhe)(zhe)種類型的項目？EPC加F的意(yi)思是(shi)(shi)指(zhi)帶設計的總包加融資的模式，為什(shen)么(me)(me)大(da)家喜歡這(zhe)(zhe)樣(yang)的呢？四個原因(yin)： 第一(yi)個，對(dui)發包人。采(cai)用(yong)這(zhe)(zhe)種模式可(ke)以解決部分的項目融資款，快速的啟動項目。 第二個，對(dui)于承包人。
為(wei)什么但凡是工程項(xiang)(xiang)目都會拖(tuo)(tuo)欠(qian)款(kuan)(kuan)項(xiang)(xiang)？也不(bu)完全(quan)是這樣，只是按(an)時付(fu)款(kuan)(kuan)的，大(da)家(jia)覺得(de)都是應該(gai)的，被(bei)拖(tuo)(tuo)欠(qian)的人(ren)會出(chu)來(lai)憤(fen)憤(fen)不(bu)平(ping)而已，就像生活幸福(fu)的人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就導致(zhi)大(da)家(jia)都覺得(de)工程款(kuan)(kuan)都在拖(tuo)(tuo)欠(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按(an)照合同付(fu)款(kuan)(kuan)？這個(ge)當
中小(xiao)企(qi)(qi)業最容(rong)易忽視(shi)的(de)(de)部門，工(gong)程(cheng)部。富士康的(de)(de)創始人郭(guo)臺銘曾經說過，模具是(shi)產(chan)品之母(mu)，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品之父。一個(ge)產(chan)品就像一個(ge)小(xiao)孩(hai)一樣，長得(de)像什么(me)樣子跟他的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模具有關系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)長得(de)是(shi)否一樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親，也就是(shi)工(gong)程(cheng)有關系(xi)。而中小(xiao)企(qi)(qi)業管理過程(cheng)當中，工(gong)
做工程(cheng)負債累(lei)累(lei)，如何(he)走出低谷？對(dui)于這(zhe)種無奈、焦慮或者迷(mi)茫，作(zuo)為一個(ge)創業者，其實是完(wan)全(quan)能夠感同(tong)身受的，關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，一方面大家要(yao)看開一點，放下包袱，堅強一些(xie)，另外三(san)個(ge)具體的建議。 第一，要(yao)主動的去優化(hua)債務。被拖欠工程(cheng)款的要(yao)積極的去討(tao)要(yao)，
沒(mei)活干的(de)(de)工程(cheng)人越(yue)來越(yue)多了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風(feng)險，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實是90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人是不(bu)(bu)(bu)合格的(de)(de)，95%以上(shang)的(de)(de)居(ju)間(jian)人是賺不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)錢的(de)(de),能賺到(dao)(dao)錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實力不(bu)(bu)(bu)夠以外，是大家的(de)(de)工作(zuo)方法不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位，分享幾(ji)個比較容易忽略的(de)(de)工作(zuo)小細節(jie)。
要(yao)做好工程(cheng)必須要(yao)懂得的(de)潛規則(ze)。 1、工程(cheng)上(shang)的(de)利潤很少是趕(gan)出來(lai)的(de)，更多的(de)是人情世(shi)故(gu)，利益(yi)越緊密，關系越牢靠(kao)。 2、跟你談錢(qian)的(de)老板才是最靠(kao)譜(pu)的(de)，跟你談未來(lai)，談下(xia)一個(ge)活的(de)，基本(ben)上(shang)都(dou)是忽悠，不想給你錢(qian)的(de)。 3、一個(ge)工地(di)，就是一口(kou)大
前(qian)言 1、剛(gang)入(ru)行的(de)新(xin)人存在的(de)問(wen)題(ti) 在十幾年的(de)面授班教學過(guo)程(cheng)中，接觸了(le)太(tai)多太(tai)多的(de)新(xin)人，作者也(ye)是由(you)新(xin)人一(yi)步一(yi)步走過(guo)來(lai)的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來(lai)的(de)結構工程(cheng)師在新(xin)手階(jie)段都有如下(xia)的(de)痛苦或(huo)是困(kun)惑：剛(gang)進入(ru)設計院時，面對專業(ye)負
知道工(gong)程行(xing)業(ye)遇(yu)到全(quan)國(guo)統一(yi)大市場(chang)會怎么樣嗎？今(jin)年4月，關于加快建設全(quan)國(guo)統一(yi)大市場(chang)的(de)意見(jian)發布以后，要求(qiu)打破(po)地方保護和市場(chang)分割，打通制約經濟循(xun)環的(de)關鍵堵點，促進商(shang)品(pin)要素(su)資源在更(geng)大的(de)范圍(wei)內暢通流(liu)動，對工(gong)程行(xing)業(ye)產(chan)生的(de)影響，歸納為五點。 第一(yi)點，