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很多(duo)企(qi)業在面對(dui)員(yuan)工完不(bu)成任務(wu)時(shi)，往(wang)往(wang)會通(tong)過績效考核的(de)形式，強制性(xing)的(de)將結果(guo)與(yu)收(shou)入進行(xing)掛鉤(gou)，這種簡單(dan)粗暴(bao)式的(de)方法在過去非常流(liu)行(xing)。這是因為如果(guo)員(yuan)工未完成既定目標將被(bei)淘汰，而新的(de)員(yuan)工會立即頂(ding)上來，正是由于有(you)N多(duo)的(de)后備人員(yuan)可選，才會使得這種簡單(dan)粗暴(bao)式...
入職(zhi)登記表中，有幾個(ge)(ge)地方hr一定要注意。 第一，工作經歷(li)，方便(bian)核實應聘者(zhe)的工作經歷(li)與(yu)釘子戶員(yuan)工，所(suo)謂的釘子戶員(yuan)工就是這個(ge)(ge)勞動者(zhe)，走到哪里都會與(yu)原單位(wei)存(cun)在(zai)著(zhu)勞動爭議，所(suo)以這類的員(yuan)工在(zai)解聘的時候(hou)會存(cun)在(zai)著(zhu)某些的風險(xian)。所(suo)以工作的經歷(li)就非常的重...
離(li)(li)職(zhi)一個(ge)員(yuan)工的(de)(de)成(cheng)本有多(duo)大(da)，這(zhe)可能是(shi)難以想(xiang)象(xiang)的(de)(de)。很多(duo)人(ren)說(shuo)離(li)(li)職(zhi)了(le)(le)，我們就花一個(ge)招聘成(cheng)本重(zhong)新找個(ge)人(ren)替(ti)代他不(bu)就行(xing)了(le)(le)嗎？是(shi)的(de)(de)，普通員(yuan)工可以這(zhe)么(me)干，但是(shi)如果是(shi)核(he)心的(de)(de)優秀人(ren)才，這(zhe)個(ge)成(cheng)本有可能超過我們想(xiang)象(xiang)。那他們是(shi)為什(shen)么(me)而離(li)(li)職(zhi)的(de)(de)，有什(shen)么(me)樣的(de)(de)一些辦法可以去減...
我(wo)們很多單位(wei)都會對于員工去(qu)做一(yi)(yi)些滿意(yi)(yi)度(du)的調(diao)查，來衡量一(yi)(yi)下我(wo)們的管理工作做得(de)(de)好(hao)不好(hao)，我(wo)們的企業(ye)文化做得(de)(de)好(hao)不好(hao)，這個實際上其實是走入了(le)一(yi)(yi)種誤區。因為做滿意(yi)(yi)度(du)的調(diao)查還不如去(qu)做員工敬業(ye)度(du)的調(diao)查。敬業(ye)度(du)調(diao)查其實更能(neng)夠(gou)體現員工在我(wo)們單位(wei)里面能(neng)不能(neng)創造業(ye)...
我們(men)企業(ye)(ye)想給業(ye)(ye)務經(jing)理(li)加入月(yue)度績效(xiao)考核，或(huo)者是季度或(huo)者是半年度。那怎么定(ding)，這個指(zhi)標不要高大上的，就(jiu)(jiu)(jiu)想能(neng)夠拿來就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)落地的，就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)用的。好，拋開那些高大上，就(jiu)(jiu)(jiu)是直接(jie)對標中小微企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務經(jing)理(li)。首先(xian)我們(men)的對象是業(ye)(ye)務經(jing)理(li)。企業(ye)(ye)對業(ye)(ye)務經(jing)理(li)的直接(jie)期(qi)望是什(shen)么？無...