已加入本站1427天 , 點擊量：25905 次
什么是EPC加F，為什么大家都(dou)在追捧這種類型(xing)的(de)(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)(de)意(yi)思是指帶設計的(de)(de)(de)總包(bao)(bao)加融資的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，為什么大家喜歡這樣的(de)(de)(de)呢？四個原因： 第一(yi)個，對發包(bao)(bao)人。采用這種模(mo)式(shi)可以解決部(bu)分的(de)(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)(de)啟(qi)動項目。 第二個，對于承包(bao)(bao)人。
前任首席執行官(guan)韋爾(er)奇(qi)在剛剛開始(shi)推(tui)行六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)(dao)了經(jing)理(li)們(men)的(de)抵觸(chu)。韋爾(er)奇(qi)于(yu)是(shi)(shi)告知員工(gong)：能(neng)否(fou)(fou)晉(jin)升高級管理(li)職位(wei)，將(jiang)取決于(yu)該員工(gong)是(shi)(shi)否(fou)(fou)事(shi)先通過了綠帶(dai)和黑(hei)(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)們(men)迅速意識(shi)到(dao)(dao)韋爾(er)奇(qi)沒(mei)有開玩笑，而六西格瑪(ma)黑(hei)(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)也(ye)并非一時興起而制定的(de)
今年(nian)工程怎么(me)干？工程怎么(me)干？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年(nian)全國建(jian)筑業(ye)總產值31萬億(yi)，同比增長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑施工面積卻(que)同比下降了0.7%，這說(shuo)明(ming)什么(me)？ 第一個，說(shuo)明(ming)增長(chang)的主體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路橋(qiao)市(shi)政產業(ye)建(jian)設，而這一類的工程，主要集(ji)中在(zai)國
為什么(me)但凡是(shi)工(gong)程項目都(dou)會拖欠(qian)款項？也不(bu)完全是(shi)這樣，只是(shi)按時付款的(de)，大家(jia)覺得都(dou)是(shi)應該(gai)的(de)，被拖欠(qian)的(de)人(ren)會出來憤憤不(bu)平而已(yi)，就像生活幸福的(de)人(ren)，誰出來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘，就導致大家(jia)都(dou)覺得工(gong)程款都(dou)在拖欠(qian)。那(nei)為什么(me)不(bu)能按照合同付款？這個當
要做(zuo)好工(gong)程(cheng)必(bi)須要懂得的(de)潛規則。 1、工(gong)程(cheng)上(shang)的(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)趕出來的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越(yue)緊(jin)密，關(guan)系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟你(ni)談(tan)錢的(de)老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的(de)，跟你(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下一(yi)(yi)個活的(de)，基(ji)本(ben)上(shang)都是(shi)(shi)忽悠，不想給你(ni)錢的(de)。 3、一(yi)(yi)個工(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)口大
做工(gong)(gong)程負債累累，如何走出低(di)谷？對于(yu)這種無(wu)奈(nai)、焦慮或者迷茫，作(zuo)為一(yi)(yi)個創業者，其實是完全能夠感同身受的(de)，關于(yu)這個問題(ti)，一(yi)(yi)方(fang)面大(da)家(jia)要看開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第(di)一(yi)(yi)，要主(zhu)動的(de)去優化(hua)債務。被拖欠(qian)工(gong)(gong)程款的(de)要積極的(de)去討(tao)要，
前言(yan) 1、剛入行(xing)的(de)(de)(de)新人存(cun)在的(de)(de)(de)問題 在十幾年(nian)的(de)(de)(de)面授班教(jiao)學過程中，接觸了太(tai)多太(tai)多的(de)(de)(de)新人，作者(zhe)也是(shi)由新人一(yi)步一(yi)步走過來的(de)(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來的(de)(de)(de)結構工(gong)程師(shi)在新手階段(duan)都(dou)有如下的(de)(de)(de)痛苦(ku)或是(shi)困惑：剛進入設計(ji)院(yuan)時，面對專業負
沒活干的(de)(de)工(gong)程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)(shi)是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)不合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)是(shi)賺(zhuan)不到(dao)錢(qian)的(de)(de),能賺(zhuan)到(dao)錢(qian)的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)鳳毛麟(lin)角,為(wei)什(shen)么？除了(le)硬實(shi)(shi)力不夠以外(wai)，是(shi)大家的(de)(de)工(gong)作方法不到(dao)位，分享幾個比較容易忽(hu)略的(de)(de)工(gong)作小細節。
年(nian)(nian)輕的工程人創業有(you)五大優勢。 第一(yi)個優勢，不事故。也(ye)就是沒有(you)經驗，工程人一(yi)旦上了年(nian)(nian)紀，就會有(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年(nian)(nian)人的經驗就是一(yi)座座監獄(yu)，囚禁自己，創新思維，開拓(tuo)精神的監獄(yu)。 第二個優勢，沒有(you)錢。只有(you)口袋空(kong)空(kong)的人，才有(you)賺錢的欲望，才會挖
知道工程(cheng)行(xing)業遇到全(quan)國統一(yi)大(da)(da)市(shi)場會(hui)怎(zen)么(me)樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)國統一(yi)大(da)(da)市(shi)場的(de)意見發布以后，要(yao)求打破地方保護和市(shi)場分割，打通(tong)制約(yue)經(jing)濟(ji)循環的(de)關鍵堵(du)點(dian)，促進商品要(yao)素(su)資源在更大(da)(da)的(de)范圍內暢通(tong)流(liu)動，對工程(cheng)行(xing)業產(chan)生的(de)影響，歸納為五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
中小(xiao)(xiao)企業(ye)最容易(yi)忽視的(de)部門，工(gong)(gong)程部。富(fu)士康的(de)創始(shi)人(ren)郭臺銘(ming)曾經說過(guo)，模(mo)具是產(chan)品(pin)之(zhi)母，工(gong)(gong)程是產(chan)品(pin)之(zhi)父。一個產(chan)品(pin)就像一個小(xiao)(xiao)孩一樣，長得像什(shen)么樣子跟他的(de)媽媽模(mo)具有(you)關系(xi)。但每(mei)個小(xiao)(xiao)孩長得是否一樣的(de)，跟他的(de)父親(qin)，也就是工(gong)(gong)程有(you)關系(xi)。而中小(xiao)(xiao)企業(ye)管(guan)理過(guo)程當(dang)中，工(gong)(gong)