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上海工程技術學院 工商管理
英國特許房屋經理學會特許會員（CIHCM）、中國區評審官
上海市物業管理招投標專家成員
高級服務師、高級經濟師、物業管理師
2001年進入房地產行業。歷任：
中國平安保險（集團）股份有限公司--上海總部項目總經理
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前言 1、剛(gang)入(ru)行(xing)的(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)問(wen)題 在十幾年(nian)的(de)(de)面(mian)授班教學過(guo)程(cheng)中，接(jie)觸了太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新(xin)人，作(zuo)者也是(shi)由(you)新(xin)人一步一步走過(guo)來的(de)(de)，相信每一個一路走來的(de)(de)結構工程(cheng)師在新(xin)手階段都有如下(xia)的(de)(de)痛苦或(huo)是(shi)困惑(huo)：剛(gang)進入(ru)設計院時，面(mian)對(dui)專業負
今年工程(cheng)怎么干？工程(cheng)怎么干？用數據來說話(hua)，2022年全國建(jian)筑業(ye)總(zong)產值31萬億，同比增(zeng)長(chang)了(le)6.5%，但是(shi)房(fang)屋建(jian)筑施工面(mian)積卻同比下降(jiang)了(le)0.7%，這(zhe)說明什么？ 第一個，說明增(zeng)長(chang)的主(zhu)(zhu)體是(shi)非房(fang)建(jian)，是(shi)路橋市政產業(ye)建(jian)設，而(er)這(zhe)一類(lei)的工程(cheng)，主(zhu)(zhu)要(yao)集中(zhong)在(zai)國
要做好工(gong)程必須要懂得的(de)(de)潛規則(ze)。 1、工(gong)程上的(de)(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)趕(gan)出來的(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)人情世(shi)故，利(li)益越緊密(mi)，關系越牢靠(kao)。 2、跟(gen)你(ni)談(tan)錢的(de)(de)老(lao)板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下(xia)一個(ge)活的(de)(de)，基本上都是(shi)(shi)忽(hu)悠(you)，不想(xiang)給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一個(ge)工(gong)地，就是(shi)(shi)一口大
中小企業最容(rong)易忽視的(de)部(bu)門，工(gong)程(cheng)部(bu)。富士(shi)康的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)郭(guo)臺銘曾經(jing)說過(guo)，模具(ju)是(shi)產(chan)品之母(mu)，工(gong)程(cheng)是(shi)產(chan)品之父。一(yi)個產(chan)品就像一(yi)個小孩(hai)一(yi)樣(yang)(yang)，長得(de)像什么樣(yang)(yang)子跟他的(de)媽(ma)媽(ma)模具(ju)有(you)關(guan)系。但每個小孩(hai)長得(de)是(shi)否一(yi)樣(yang)(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是(shi)工(gong)程(cheng)有(you)關(guan)系。而中小企業管理過(guo)程(cheng)當中，工(gong)
年輕(qing)的(de)工程(cheng)人(ren)創(chuang)業有五大優勢(shi)。 第一個(ge)優勢(shi)，不事故。也就是沒有經驗，工程(cheng)人(ren)一旦上(shang)了年紀，就會有條條框框，中年人(ren)的(de)經驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁自己，創(chuang)新(xin)思維，開拓精(jing)神(shen)的(de)監獄。 第二個(ge)優勢(shi)，沒有錢。只有口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)，才有賺錢的(de)欲望(wang)，才會挖
知道工程(cheng)行業遇到(dao)全國統一(yi)大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全國統一(yi)大(da)市(shi)場(chang)的(de)意見發布以后，要(yao)求打破地方保護和市(shi)場(chang)分(fen)割(ge)，打通制約經(jing)濟(ji)循環(huan)的(de)關(guan)鍵堵點(dian)(dian)，促進商(shang)品要(yao)素(su)資源在更大(da)的(de)范(fan)圍內暢通流動，對(dui)工程(cheng)行業產生(sheng)的(de)影響，歸納為五點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，
做工程負(fu)債累累，如何走出低谷？對于這(zhe)種無奈(nai)、焦慮或者迷(mi)茫(mang)，作為一(yi)(yi)個(ge)創業(ye)者，其實是完全能(neng)夠感同身受的(de)(de)，關(guan)于這(zhe)個(ge)問題，一(yi)(yi)方(fang)面大家要看(kan)開一(yi)(yi)點，放(fang)下包(bao)袱，堅強一(yi)(yi)些，另外(wai)三個(ge)具體(ti)的(de)(de)建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)(yi)，要主動的(de)(de)去優化債務。被拖欠工程款的(de)(de)要積極的(de)(de)去討要，
什(shen)(shen)(shen)么是(shi)EPC加(jia)F，為什(shen)(shen)(shen)么大家都在追捧這種類(lei)型的(de)項(xiang)目？EPC加(jia)F的(de)意思是(shi)指帶設計的(de)總包加(jia)融(rong)資(zi)的(de)模式，為什(shen)(shen)(shen)么大家喜歡這樣的(de)呢？四個原(yuan)因： 第一(yi)個，對(dui)發(fa)包人(ren)。采用這種模式可以解決部(bu)分的(de)項(xiang)目融(rong)資(zi)款，快速的(de)啟動(dong)項(xiang)目。 第二個，對(dui)于承包人(ren)。
趙紅衛
鄧培
張緒坤
陳紅
張謙
朱中華
黃俊
李滿
于興華
鞏曰明
丁銘
李卿
童斌
張馳（ZZGC）
劉洋（GC）