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針對不同領域(yu)創始人提(ti)出的(de)管(guan)理問題展開討論，闡述合格(ge)創始人應具備的(de)關(guan)鍵思(si)維、經營策略和(he)(he)行動指南(nan)。 一、經營核(he)心(xin)任務 1. 首要任務是銷售和(he)(he)獲取訂單(dan)，這是公(gong)司存活的(de)保障。 2. 其次(ci)要將訂單(dan)和(he)(he)交付貫通，形成(cheng)...
這(zhe)(zhe)兩(liang)年大的(de)(de)環境(jing)不(bu)是(shi)特別好，很多企業的(de)(de)競爭異常的(de)(de)慘烈，以(yi)后幾(ji)乎到了沒有利潤，沒有辦(ban)法生存的(de)(de)下去。這(zhe)(zhe)個時候(hou)如(ru)果說我(wo)們彼此(ci)在(zai)用(yong)低(di)價競爭，那么可能(neng)是(shi)兩(liang)敗俱傷(shang)。與其(qi)說兩(liang)敗俱傷(shang)，倒不(bu)如(ru)說我(wo)們可以(yi)和我(wo)們的(de)(de)同(tong)行(xing)(xing)形成一定的(de)(de)同(tong)盟關(guan)系。比如(ru)我(wo)們找一家我(wo)們的(de)(de)同(tong)行(xing)(xing)業...
有的公(gong)(gong)司(si)越(yue)來(lai)越(yue)大，而有的公(gong)(gong)司(si)越(yue)發展越(yue)小，那(nei)么是什么原因導致了公(gong)(gong)司(si)越(yue)來(lai)越(yue)小或者做(zuo)不起來(lai)呢？我們總結了幾條關于企業(ye)發展阻力的原因。 1、沒有形成制度(du)化的決策機(ji)制，老板就是制度(du)，無論大小事都是老板做(zuo)決策，這艘小船(chuan)的未來(lai)全部掌(zhang)握在(zai)老板一個人手...
國企(qi)改革三(san)(san)年，國企(qi)治(zhi)理從(cong)管(guan)資(zi)產(chan)到(dao)(dao)管(guan)資(zi)本進(jin)行轉(zhuan)移。如何(he)推行治(zhi)理性管(guan)控模式？還有什么叫管(guan)資(zi)產(chan)？什么叫管(guan)資(zi)本？等(deng)等(deng)，接下來就分享下這個話題。我們知道從(cong)2020年開始，國企(qi)改革三(san)(san)年行動方(fang)案非常明確(que)的(de)(de)提到(dao)(dao)了要從(cong)管(guan)資(zi)產(chan)到(dao)(dao)管(guan)資(zi)本。現在(zai)國有企(qi)業(ye)的(de)(de)母(mu)子公(gong)司(si)的(de)(de)...