針對不同領域(yu)創始人提(ti)出的(de)管理(li)問題展開討(tao)論，闡述合格創始人應(ying)具備的(de)關鍵思維、經營策(ce)略(lve)和行動(dong)指(zhi)南。
一、經營核心任務
1.首要任務是(shi)銷售(shou)和獲取訂(ding)單，這是(shi)公司存(cun)活的保(bao)障。
2.其次要將訂單和交付貫通，形(xing)成良好運轉以產生(sheng)績(ji)效，需(xu)思考關鍵(jian)活動及其中的環(huan)節、人員(yuan)匹配情況，確定最小化可用團隊結構，若為業務專(zhuan)家要指(zhi)導員(yuan)工正(zheng)確做(zuo)法并設定目(mu)標及權(quan)益。
二、關鍵能力要求。
1.對人要有準確判斷能力。能拆解工作、派(pai)任務并按(an)角色(se)提要求，同時找到方法讓大家理解想(xiang)法，統一思想(xiang)和行動(dong)。
2.要制定切實(shi)目(mu)標(biao)。小公司以盈虧(kui)平(ping)衡點為衡量(liang)經營績效的標(biao)準，明確引(yin)進人員在關鍵活動中的作用和工(gong)作目(mu)標(biao)。
三(san)、自我提升與責任(ren)。
1.個人要不斷學習(xi)(xi)和自(zi)我(wo)實現(xian)，合格創始人把公司作為篤定事業，承擔(dan)社會預期(qi)和責任，努力探索學習(xi)(xi)，實現(xian)自(zi)我(wo)提升，成為高素質、自(zi)律自(zi)制的(de)人。
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