這(zhe)兩(liang)(liang)(liang)年大(da)的(de)環(huan)境(jing)不(bu)是特別好，很多企業(ye)的(de)競(jing)爭異(yi)常的(de)慘烈，以(yi)(yi)(yi)后(hou)幾乎(hu)到了沒(mei)有(you)(you)利潤，沒(mei)有(you)(you)辦法生存的(de)下去(qu)。這(zhe)個時候如(ru)果說(shuo)我們(men)彼此在用低價競(jing)爭，那么可(ke)(ke)(ke)能(neng)是兩(liang)(liang)(liang)敗俱傷。與其說(shuo)兩(liang)(liang)(liang)敗俱傷，倒不(bu)如(ru)說(shuo)我們(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)和我們(men)的(de)同(tong)行(xing)形成(cheng)一(yi)定(ding)的(de)同(tong)盟關系。比如(ru)我們(men)找一(yi)家我們(men)的(de)同(tong)行(xing)業(ye)規模比我們(men)小(xiao)，這(zhe)個時候我們(men)可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)成(cheng)立一(yi)家新的(de)公司(si)，把雙方的(de)公司(si)裝進去(qu)，你可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)當大(da)股東(dong)，讓(rang)他作為小(xiao)股東(dong)。因為大(da)家都明白，如(ru)果自己搞(gao)壓力(li)會非常的(de)大(da)，合在一(yi)起，有(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)會活下來。
我們(men)把這(zhe)兩家(jia)公(gong)司(si)合并(bing)完畢(bi)之后，我們(men)的(de)估值肯定(ding)會進行上(shang)升，我們(men)再(zai)去合并(bing)第(di)(di)(di)三家(jia)、第(di)(di)(di)四家(jia)、第(di)(di)(di)五家(jia)。這(zhe)樣(yang)的(de)話，你就有可能在(zai)同行業(ye)當(dang)中形(xing)成一定(ding)的(de)怎么樣(yang)競(jing)爭優勢(shi)、品牌(pai)優勢(shi)。等到你把這(zhe)些資源(yuan)形(xing)成你的(de)平臺的(de)一個核心競(jing)爭優勢(shi)之后，你慢(man)慢(man)的(de)你的(de)企業(ye)在(zai)當(dang)地(di)就會突出重圍，形(xing)成一個非常具有標桿效(xiao)應的(de)企業(ye)。
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