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6P管控培訓課程大綱P1財務(wu)控制力――憑什么應(ying)對(dui)“生命線(xian)斷(duan)流”的危機？ 要(yao)(yao)點(dian)一：預算體現總裁(cai)的戰略――門從哪(na)開，人從哪(na)走要(yao)(yao)點(dian)一：超(chao)越(yue)面(mian)子文(wen)化――你越(yue)是看重誰(shui)，你就越(yue)要(yao)(yao)
母(mu)(mu)子公司(si)管(guan)(guan)控(kong)培訓課(ke)程目標:了解(jie)并(bing)掌握(wo)以(yi)戰略管(guan)(guan)控(kong)為核心的母(mu)(mu)子公司(si)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系設(she)(she)計(ji)相關方(fang)法(fa)和(he)工(gong)具(ju)；了解(jie)并(bing)掌握(wo)以(yi)戰略管(guan)(guan)控(kong)為核心的母(mu)(mu)子公司(si)管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系運行機制設(she)(she)計(ji)和(he)優化方(fang)法(fa)；了解(jie)并(bing)掌握(wo)以(yi)戰略管(guan)(guan)控(kong)為核心的母(mu)(mu)子公司(si)管(guan)(guan)控(kong)重
學習集(ji)團(tuan)管控體系課程目的(de):解決以下集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)難點問題(ti)： “嚴冬”來臨，企業(ye)(ye)戰(zhan)略何(he)去何(he)從多元化(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)還(huan)是歸(gui)核化(hua)？如何(he)在紅海(hai)與藍海(hai)戰(zhan)略的(de)智慧之(zhi)間博(bo)弈？如何(he)實現(xian)產業(ye)(ye)投資最優
集團化運作課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背景(jing)近期(qi)樓(lou)市調控力度(du)持續加碼，多部委相繼(ji)出臺(tai)限(xian)購、限(xian)制房貸、房產稅、嚴查廉租房建設等政策，*和地(di)(di)方政府、央行和銀監會的(de)地(di)(di)產新政，無疑使房地(di)(di)產商(shang)面臨(lin)新一輪(lun)“大考&rdquo
養老地產戰略(lve)培訓【課程對象】房(fang)(fang)地產企業總(zong)經理∕營(ying)銷總(zong)監∕部門經理∕主管∕一線人(ren)員【課程內容(rong)】一、宏觀(guan)經濟形勢和房(fang)(fang)地產行業相關(guan)政策深(shen)度解讀3月“房(fang)(fang)價暴(bao)漲”之后2013年房(fang)(fang)價走(zou)勢新
投融資決策課程
企業轉型發(fa)展戰略規劃
混(hun)合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)政策解讀
國資國企改革
國(guo)有企業(ye)轉型發展戰略
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