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做(zuo)工程(cheng)負債(zhai)累累，如何走出低谷？對于(yu)這種無奈、焦(jiao)慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)個(ge)創(chuang)業者，其實是完全能(neng)夠感同(tong)身受(shou)的，關于(yu)這個(ge)問題，一(yi)(yi)方面大(da)家要(yao)看開一(yi)(yi)點(dian)，放(fang)下包袱(fu)，堅強一(yi)(yi)些(xie)，另外三個(ge)具體的建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動的去優(you)化債(zhai)務。被拖欠工程(cheng)款(kuan)的要(yao)積(ji)極的去討要(yao)，
沒(mei)活干的(de)工(gong)程人(ren)越(yue)來(lai)越(yue)多了,為(wei)了避免風(feng)險，都(dou)開始轉居間(jian)了，殘酷的(de)現實是(shi)90%的(de)居間(jian)人(ren)是(shi)不合格的(de)，95%以上的(de)居間(jian)人(ren)是(shi)賺不到錢(qian)的(de),能(neng)賺到錢(qian)的(de)居間(jian)人(ren)鳳毛麟角(jiao),為(wei)什么？除(chu)了硬(ying)實力(li)不夠以外(wai)，是(shi)大家的(de)工(gong)作方法不到位，分享幾個比較容(rong)易忽略的(de)工(gong)作小細(xi)節。
要做好工(gong)(gong)程(cheng)必須要懂(dong)得的(de)潛規則。 1、工(gong)(gong)程(cheng)上的(de)利潤(run)很少是(shi)趕出(chu)來的(de)，更多(duo)的(de)是(shi)人情世(shi)故，利益越緊密，關(guan)系越牢靠。 2、跟你談錢(qian)的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟你談未來，談下一(yi)(yi)個活的(de)，基本上都是(shi)忽悠，不想給你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)(yi)個工(gong)(gong)地，就是(shi)一(yi)(yi)口(kou)大
年輕的工(gong)程人(ren)(ren)創(chuang)業有五大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事故(gu)。也就是沒有經驗(yan)，工(gong)程人(ren)(ren)一(yi)旦上了年紀，就會有條條框框，中年人(ren)(ren)的經驗(yan)就是一(yi)座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監獄，囚(qiu)禁(jin)自己，創(chuang)新思(si)維，開拓精神的監獄。 第二個優勢(shi)，沒有錢(qian)。只有口袋空空的人(ren)(ren)，才有賺(zhuan)錢(qian)的欲望，才會挖
今年(nian)工程怎么干？工程怎么干？用數據來說(shuo)話，2022年(nian)全國建筑業(ye)總產值31萬(wan)億(yi)，同(tong)比增長了6.5%，但是(shi)房屋建筑施工面積卻同(tong)比下降(jiang)了0.7%，這說(shuo)明什么？ 第一(yi)個，說(shuo)明增長的(de)(de)主體(ti)是(shi)非(fei)房建，是(shi)路橋市政產業(ye)建設，而這一(yi)類的(de)(de)工程，主要(yao)集中在國
中小(xiao)企業最容易忽視的(de)部門(men)，工(gong)(gong)程部。富士康的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)郭(guo)臺銘曾經說過，模(mo)具是產(chan)品(pin)之母，工(gong)(gong)程是產(chan)品(pin)之父(fu)。一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品(pin)就像一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)(yi)樣，長(chang)得像什么樣子跟他的(de)媽媽模(mo)具有關(guan)系(xi)。但每個(ge)小(xiao)孩長(chang)得是否一(yi)(yi)樣的(de)，跟他的(de)父(fu)親(qin)，也就是工(gong)(gong)程有關(guan)系(xi)。而中小(xiao)企業管理過程當中，工(gong)(gong)
前任首席執行(xing)官韋(wei)爾(er)奇(qi)在剛剛開(kai)始推行(xing)六西格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到了經(jing)(jing)理們的抵觸。韋(wei)爾(er)奇(qi)于(yu)是告知員工(gong)：能否(fou)晉(jin)升高級管理職位，將取決(jue)于(yu)該(gai)員工(gong)是否(fou)事先通過了綠(lv)帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的培(pei)訓(xun)。經(jing)(jing)理們迅速(su)意(yi)識到韋(wei)爾(er)奇(qi)沒有(you)開(kai)玩笑，而(er)六西格瑪黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)也(ye)并非(fei)一時興(xing)起而(er)制定的
什么是(shi)EPC加(jia)F，為(wei)什么大(da)家都在(zai)追捧這(zhe)種類型的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思(si)是(shi)指帶設計(ji)的(de)(de)總(zong)包(bao)加(jia)融資的(de)(de)模(mo)式，為(wei)什么大(da)家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢(ni)？四(si)個原因： 第(di)一個，對(dui)發包(bao)人。采(cai)用這(zhe)種模(mo)式可以解決部分的(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)啟動項目。 第(di)二個，對(dui)于(yu)承包(bao)人。
為(wei)什么但(dan)凡是工程項目都(dou)會(hui)拖欠(qian)款項？也不(bu)完全是這樣(yang)，只是按(an)時(shi)付款的(de)，大(da)家(jia)(jia)覺(jue)得都(dou)是應該(gai)的(de)，被拖欠(qian)的(de)人(ren)會(hui)出(chu)(chu)來憤(fen)(fen)憤(fen)(fen)不(bu)平而已(yi)，就(jiu)像生活(huo)幸福的(de)人(ren)，誰出(chu)(chu)來撒狗糧，遇到坎坷了，卻要(yao)人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘，就(jiu)導(dao)致(zhi)大(da)家(jia)(jia)都(dou)覺(jue)得工程款都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按(an)照合同(tong)付款？這個當(dang)
前言 1、剛(gang)入(ru)行(xing)的(de)新(xin)(xin)人存在的(de)問題 在十幾年的(de)面授班教學過(guo)程中，接觸了(le)太多太多的(de)新(xin)(xin)人，作者也是由新(xin)(xin)人一(yi)步一(yi)步走過(guo)來的(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走來的(de)結構工程師(shi)在新(xin)(xin)手(shou)階段都有如下的(de)痛(tong)苦或是困(kun)惑：剛(gang)進入(ru)設計院時，面對專業負
知(zhi)道工程行業遇到全(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場會怎么樣嗎？今(jin)年4月，關于加(jia)快建設全(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場的意見發布以后，要求打破(po)地方保(bao)護(hu)和市(shi)場分割，打通(tong)制(zhi)約經濟(ji)循環的關鍵堵(du)點(dian)，促進商(shang)品要素資(zi)源在更大(da)的范(fan)圍(wei)內暢通(tong)流動，對工程行業產生(sheng)的影響，歸納(na)為五點(dian)。 第(di)一點(dian)，