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高級工程師，從事工程項目、特種作業安全培訓工作11年。【點擊詳細】
做工(gong)(gong)程負債(zhai)累(lei)累(lei)，如何走出低谷？對于這(zhe)(zhe)種無奈、焦慮或者(zhe)迷茫，作(zuo)為一個創業者(zhe)，其實是完全能(neng)夠感同身受的(de)(de)(de)，關于這(zhe)(zhe)個問(wen)題，一方面(mian)大家要看開一點(dian)，放下(xia)包袱，堅強一些，另外三個具(ju)體的(de)(de)(de)建議(yi)。 第一，要主動的(de)(de)(de)去優化債(zhai)務。被拖(tuo)欠工(gong)(gong)程款的(de)(de)(de)要積極(ji)的(de)(de)(de)去討要，
知道工程行業(ye)遇到全國統一(yi)大市場(chang)(chang)會(hui)怎么樣嗎？今年4月(yue)，關于加快建設全國統一(yi)大市場(chang)(chang)的意見發布以后(hou)，要求打破地方保(bao)護和市場(chang)(chang)分割，打通制約經(jing)濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商品(pin)要素資(zi)源在更大的范圍內暢通流動，對工程行業(ye)產生(sheng)的影(ying)響(xiang)，歸納(na)為五點(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)，
今年工(gong)(gong)(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？工(gong)(gong)(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？用數據(ju)來說話，2022年全(quan)國(guo)(guo)建筑業(ye)總產值31萬億(yi)，同比增(zeng)長了6.5%，但是(shi)房屋(wu)建筑施工(gong)(gong)(gong)面積卻同比下降了0.7%，這說明什(shen)么(me)？ 第一個，說明增(zeng)長的主(zhu)體是(shi)非房建，是(shi)路橋市政(zheng)產業(ye)建設，而(er)這一類(lei)的工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，主(zhu)要集中在國(guo)(guo)
年(nian)輕的(de)(de)工程人(ren)(ren)創(chuang)業(ye)有(you)(you)五大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事(shi)故。也(ye)就(jiu)是(shi)沒有(you)(you)經(jing)驗(yan)，工程人(ren)(ren)一(yi)旦(dan)上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)(ren)的(de)(de)經(jing)驗(yan)就(jiu)是(shi)一(yi)座座監獄，囚禁自(zi)己(ji)，創(chuang)新思維，開拓精(jing)神的(de)(de)監獄。 第二個優勢(shi)，沒有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)(ren)，才有(you)(you)賺錢的(de)(de)欲望，才會挖
為什么(me)(me)但凡是(shi)(shi)(shi)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)都會拖(tuo)欠款(kuan)(kuan)項(xiang)？也不完(wan)全是(shi)(shi)(shi)這樣(yang)，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)按時付(fu)款(kuan)(kuan)的，大家(jia)覺(jue)得都是(shi)(shi)(shi)應該的，被(bei)拖(tuo)欠的人(ren)會出來憤憤不平(ping)而已，就(jiu)像生活(huo)幸福(fu)的人(ren)，誰出來撒狗糧，遇到坎坷(ke)了，卻要(yao)人(ren)前賣賣慘(can)，就(jiu)導致大家(jia)都覺(jue)得工(gong)程(cheng)款(kuan)(kuan)都在(zai)拖(tuo)欠。那為什么(me)(me)不能按照(zhao)合同付(fu)款(kuan)(kuan)？這個當(dang)
要(yao)做好工(gong)程(cheng)必(bi)須要(yao)懂得(de)的(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)利(li)潤很少是(shi)趕(gan)出來的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故，利(li)益(yi)越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟(gen)你談錢(qian)的(de)老板(ban)才是(shi)最(zui)靠(kao)譜的(de)，跟(gen)你談未來，談下一(yi)個活的(de)，基本上都是(shi)忽悠，不想(xiang)給你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)口(kou)大(da)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最容易忽視(shi)的部門，工(gong)(gong)程部。富士康的創(chuang)始人郭臺銘曾(ceng)經(jing)說(shuo)過(guo)，模具是(shi)(shi)產品(pin)之母，工(gong)(gong)程是(shi)(shi)產品(pin)之父(fu)。一(yi)(yi)個(ge)產品(pin)就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)(yi)樣，長得像(xiang)什么樣子跟(gen)他(ta)的媽媽模具有(you)關系。但(dan)每個(ge)小(xiao)孩長得是(shi)(shi)否一(yi)(yi)樣的，跟(gen)他(ta)的父(fu)親(qin)，也就(jiu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)程有(you)關系。而(er)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)管理過(guo)程當中(zhong)，工(gong)(gong)
前任首席執(zhi)行官韋(wei)爾(er)(er)(er)奇在剛剛開始推行六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)(dai)培訓時(shi)，遭(zao)到了經(jing)理們(men)的抵觸。韋(wei)爾(er)(er)(er)奇于是(shi)告知員工(gong)：能否晉(jin)升高級管理職(zhi)位，將(jiang)取(qu)決于該員工(gong)是(shi)否事先通過了綠帶(dai)(dai)(dai)和(he)黑帶(dai)(dai)(dai)的培訓。經(jing)理們(men)迅速(su)意識到韋(wei)爾(er)(er)(er)奇沒(mei)有開玩笑，而六(liu)西(xi)格(ge)瑪黑帶(dai)(dai)(dai)培訓也并非一時(shi)興起而制定的
丁銘
于興華
陳德
黃俊
范偉
竇汝良
童斌
上官鳳霞
梁毅
伯文
王建銘
王剛（SZGC）
劉洋（GC）
徐科