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介(jie)紹(shao)了擺脫自卑的 5 個(ge)方(fang)法。 一(yi)、不(bu)要太敏感。多(duo)想想 “關我屁事”，緩解自卑負(fu)(fu)面情緒。 二(er)、平(ping)衡(heng)好自卑和自負(fu)(fu)。清楚自己能力，從做小事開始提升難度。 三、多(duo)見人、多(duo)經歷事。不(bu)要因害(hai)怕(pa)失去而把自己放低...
工作(zuo)干得不(bu)高(gao)(gao)興很正常，因為(wei)工作(zuo)不(bu)是(shi)(shi)用來讓人(ren)高(gao)(gao)興的，工資里包含(han)了(le)情緒價值。職(zhi)場是(shi)(shi)利(li)益交(jiao)換的地方(fang)，不(bu)是(shi)(shi)娛樂場所。 一、工作(zuo)的目的是(shi)(shi)為(wei)了(le)賺(zhuan)錢，無論開(kai)心(xin)與否，只要能賺(zhuan)錢就要堅持(chi)。 二、是(shi)(shi)為(wei)了(le)提升自身價值，通(tong)過(guo)職(zhi)場學習和磨練(lian)積累經驗。 ...
很多人認為職場焦(jiao)慮(lv)(lv)是因(yin)(yin)為能力不夠，其(qi)實是錯誤的。焦(jiao)慮(lv)(lv)的根本原(yuan)因(yin)(yin)是注意力放在(zai)未發(fa)生的困難上。比如老板讓一周(zhou)后交方案，還沒(mei)開始(shi)就擔心(xin)寫不好被說，從而陷入惡性循環。 越想越焦(jiao)慮(lv)(lv)，越焦(jiao)慮(lv)(lv)越無法靜心(xin)做事，進(jin)而覺(jue)得自己能力不行。解決焦(jiao)慮(lv)(lv)問題要戰勝...
介(jie)紹了自(zi)黑的好處及(ji)如何通(tong)過自(zi)黑來提(ti)高職場情商(shang)、正視自(zi)身缺(que)點和防止(zhi)同事挖苦。 一、反差(cha)萌。自(zi)黑形成反差(cha)萌，不(bu)會降(jiang)低好感，反而讓自(zi)己(ji)更(geng)可(ke)愛，偶爾自(zi)黑更(geng)有魅(mei)力(li)。 二、透(tou)過幽默緩解壓力(li)。玩笑和自(zi)嘲隱藏真實想(xiang)法和愿望，能更(geng)好地應對壓力(li)，透(tou)...
在職(zhi)場(chang)害怕和領(ling)導相處，容易讓(rang)領(ling)導產(chan)生誤(wu)會，進而(er)被(bei)穿小鞋。可通過(guo)以下 3 招(zhao)破解(jie)(jie)。 一、多找領(ling)導匯報(bao)工作。信息(xi)不通暢是(shi)誤(wu)會產(chan)生的(de)根本原因，挑重(zhong)點匯報(bao)成績。 二、對領(ling)導要有所了(le)解(jie)(jie)。了(le)解(jie)(jie)領(ling)導的(de)行事(shi)風格，才能明白(bai)其(qi)心意(yi)，做出(chu)讓(rang)領(ling)導滿意(yi)的(de)...
從(cong)(cong)兩千(qian)到三(san)萬以后(hou)發現工作能力強都(dou)是(shi)裝(zhuang)出來(lai)的(de)(de)。 一、從(cong)(cong)形象開始裝(zhuang)。我們公(gong)司開會(hui)時(shi)有道奇特的(de)(de)風(feng)景，左邊(bian)是(shi)優(you)酷(ku)的(de)(de)互聯(lian)網運營團隊，穿衣風(feng)格(ge)主打一個隨(sui)便(bian)，坐(zuo)姿那也是(shi)百花齊(qi)放；右邊(bian)呢(ni)是(shi)優(you)酷(ku)的(de)(de)企業管理咨(zi)詢顧問團隊，哎，一眼看(kan)過去全部都(dou)是(shi)襯(chen)衫西(xi)裝(zhuang)，坐(zuo)...
工作中，請學會吵架(jia)。九品芝麻官讓我認(ren)識到吵架(jia)要把(ba)對方(fang)帶入預設邏輯(ji)中。正確吵架(jia)需注意以下三點： 一(yi)、主動點火：吵架(jia)前要思考清楚目(mu)的，是為解決問題而(er)非發泄情(qing)緒，避免吵著吵著被帶入對方(fang)邏輯(ji)而(er)忘了目(mu)的。 二(er)、控制火勢(shi)：可采用一(yi)個邏輯(ji)框架(jia)...
當了(le)中層才(cai)發現：領導(dao)根本不(bu)在意(yi)你干了(le)多少(shao)活(huo)，只(zhi)在乎匯(hui)(hui)報(bao)能力。剛開(kai)始(shi)工作時，我覺得只(zhi)要努力做事，領導(dao)肯定看得見，但連續(xu)兩次晉升(sheng)機(ji)會被竊取后(hou)，我明白必須(xu)提升(sheng)匯(hui)(hui)報(bao)能力。杜拉(la)拉(la)升(sheng)職記(ji)中有個片(pian)段，杜拉(la)拉(la)硬沖去(qu)匯(hui)(hui)報(bao)卻(que)碰了(le)一鼻子灰，領導(dao)訓斥(chi)她(ta)不(bu)要給(gei)雜(za)亂未...
一、要會做(zuo)邀功大(da)師。領導(dao)除(chu)了是只重視(shi)結(jie)果的生物(wu)以外，其實(shi)(shi)也是一種非常沒有安(an)全(quan)感的生物(wu)。你(ni)的領導(dao)看似掌控全(quan)局，其實(shi)(shi)他(ta)真正的內心os是：那(nei)個員工整天忙來(lai)忙去的忙啥呢，那(nei)工作進度咋樣了，搞幺(yao)蛾子沒啊。可千萬(wan)別在逮到你(ni)之前給(gei)我個垃(la)圾方案呢，連修改的...
職(zhi)場(chang)中有公(gong)主病(bing)(bing)的(de)女(nv)員工和心(xin)機女(nv)，是兩(liang)個超級(ji)自(zi)我人格的(de)兩(liang)種表現形(xing)式。 一、小(xiao)公(gong)主呢受不了一點(dian)委(wei)屈，啥都要以(yi)自(zi)我為中心(xin)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)為芝麻(ma)綠豆(dou)點(dian)的(de)事過不去坎，情緒管理是短(duan)板。像(xiang)這樣(yang)的(de)員工相信(xin)大(da)家(jia)都遇到過公(gong)主病(bing)(bing)的(de)員工。像(xiang)心(xin)智不成熟(shu)的(de)小(xiao)公(gong)主以(yi)自(zi)我為中...
優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)都是壞(huai)人(ren)，惡人(ren)？這個(ge)說(shuo)的(de)(de)對嗎？優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)都是壞(huai)人(ren)嗎？你有(you)(you)沒有(you)(you)注意過一個(ge)現象，優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)黑(hei)臉居多，脾氣差，說(shuo)話直接。有(you)(you)個(ge)說(shuo)法說(shuo)優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)都是壞(huai)人(ren)，因為這樣的(de)(de)人(ren)常常讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)不那么舒服，他(ta)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)提出的(de)(de)要求有(you)(you)點嚴格有(you)(you)點...
這(zhe)不是欺負老實人嗎(ma)？同事老使(shi)喚(huan)我(wo)，領導(dao)客戶再高(gao)的要(yao)求都壓給我(wo)，我(wo)還不能說no。都從我(wo)這(zhe)空手套白(bai)白(bai)狼，就像我(wo)拿這(zhe)個西蘭花換你(ni)(ni)(ni)的雞腿，你(ni)(ni)(ni)能受得了(le)嗎(ma)？我(wo)我(wo)可(ke)(ke)以(yi)，我(wo)還可(ke)(ke)以(yi)附贈(zeng)你(ni)(ni)(ni)一個雞蛋。不會吧，只要(yao)你(ni)(ni)(ni)把(ba)你(ni)(ni)(ni)那塊(kuai)牛排給我(wo)啊，你(ni)(ni)(ni)這(zhe)叫(jiao)先答應需求，再提出(chu)條件...
怎么(me)把一(yi)個員(yuan)工(gong)用廢？只用人不(bu)(bu)養(yang)人就好了。然后你(ni)就會發現，你(ni)這個帶(dai)團隊的很機械(xie)，被帶(dai)的員(yuan)工(gong)很枯(ku)萎，甚至哪怕(pa)團隊業績很好，但是人心還是不(bu)(bu)牢啊(a)，員(yuan)工(gong)一(yi)挖就走。最后你(ni)抱怨他白(bai)眼(yan)狼，他吐(tu)槽你(ni)是周(zhou)扒皮，那怎么(me)辦呢？打游戲(xi)要(yao)養(yang)號，開(kai)車要(yao)做保養(yang)，用人也是得(de)...
優秀(xiu)的領(ling)導，每天從(cong)早(zao)到(dao)晚(wan)，都是怎么做(zuo)事兒？領(ling)導力大(da)師約翰科特對這個問(wen)題做(zuo)了(le)追蹤(zong)，他(ta)把美國排名(ming)前五百名(ming)的企業家(jia)，逐(zhu)一(yi)進行(xing)了(le)觀察調研和訪談(tan)，最后他(ta)得到(dao)一(yi)個結論，卓越的領(ling)導者，一(yi)天到(dao)晚(wan)就做(zuo)這三件事，七(qi)個字。如果你(ni)做(zuo)到(dao)了(le)這三件事，七(qi)個字你(ni)就對了(le)。 ...
管理者的(de)哪些(xie)行為(wei)會不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺的(de)喪失權(quan)(quan)利，一(yi)般會有這三種(zhong)情況。 第一(yi)，權(quan)(quan)利下(xia)放。不(bu)(bu)知道(dao)什么可(ke)以(yi)授(shou)權(quan)(quan)，什么不(bu)(bu)可(ke)以(yi)授(shou)權(quan)(quan)，把(ba)自己的(de)關鍵的(de)權(quan)(quan)利下(xia)放，比(bi)如處(chu)罰的(de)權(quan)(quan)利，人(ren)事的(de)權(quan)(quan)利，財務的(de)權(quan)(quan)利的(de)，把(ba)不(bu)(bu)該下(xia)放的(de)權(quan)(quan)利下(xia)放了，就會失去權(quan)(quan)利。 第二(er)，權(quan)(quan)利...
領導(dao)暗(an)中保護你(ni)(ni)的(de)(de)幾(ji)個小動作。只要(yao)領導(dao)做了(le)這里面的(de)(de)三項及以上，努力工作，抱好他的(de)(de)大腿，少奮斗至(zhi)少五年。 一(yi)、給你(ni)(ni)配備(bei)一(yi)個經驗豐富、人(ren)品善良的(de)(de)老資格的(de)(de)成員跟你(ni)(ni)保駕護航，排除風險(xian)，讓你(ni)(ni)踏實放心(xin)的(de)(de)干(gan)。 二(er)、工作受挫，焦慮煩躁，在你(ni)(ni)感到孤...