管理者的(de)哪(na)些行為會不知不覺(jue)的(de)喪失(shi)權利(li)，一般會有(you)這(zhe)三種情況。
第(di)一(yi)，權利(li)(li)下(xia)放。不知道什(shen)么可(ke)以授(shou)權，什(shen)么不可(ke)以授(shou)權，把(ba)自己的(de)關鍵的(de)權利(li)(li)下(xia)放，比如處罰的(de)權利(li)(li)，人(ren)事的(de)權利(li)(li)，財務的(de)權利(li)(li)的(de)，把(ba)不該下(xia)放的(de)權利(li)(li)下(xia)放了，就會失去權利(li)(li)。
第二(er)，權(quan)利(li)共(gong)享。很多人(ren)覺(jue)得(de)我(wo)不(bu)下(xia)放(fang)權(quan)利(li)，那我(wo)們一起管(guan)理(li)不(bu)就得(de)了，于(yu)是就把很多權(quan)利(li)和(he)人(ren)分享，其實這個也是潛在權(quan)利(li)喪失，兩個人(ren)權(quan)利(li)共(gong)享，下(xia)面的人(ren)就無法執行上邊(bian)的意思，不(bu)知道聽誰的來執行。
第三，權(quan)(quan)利失衡。很多時候越權(quan)(quan)是職場常見的(de)情況，看似小(xiao)小(xiao)的(de)越權(quan)(quan)，但如果(guo)沒有人管，越權(quan)(quan)就會逐(zhu)步擴(kuo)大，下屬的(de)權(quan)(quan)利擴(kuo)大了，自(zi)己的(de)權(quan)(quan)利就逐(zhu)步的(de)縮(suo)小(xiao)了，所以權(quan)(quan)利不(bu)是擁有了就會保有，如果(guo)不(bu)好(hao)好(hao)把握，權(quan)(quan)利就會喪失。
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