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常常身邊(bian)老板問(wen)我(wo)一(yi)個(ge)問(wen)題，怎樣看(kan)(kan)怎么(me)樣能夠看(kan)(kan)透(tou)一(yi)個(ge)人。說實話人是看(kan)(kan)不透(tou)的(de)，如果把(ba)人看(kan)(kan)透(tou)了我(wo)們(men)就(jiu)成b 超了，哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)，這是玩笑話。但是實際當中還是有人看(kan)(kan)人很(hen)準，有人識人不清。所(suo)以(yi)就(jiu)有很(hen)多人花了大(da)量的(de)時間，去(qu)學(xue)習識人的(de)技術(shu)。有人去(qu)讀這本書，...
人(ren)的(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)核心問題，企(qi)業一定要(yao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘到合格的(de)(de) HR。但是(shi)(shi)(shi)(shi) HR 招(zhao)(zhao)(zhao)聘其(qi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)挺痛苦的(de)(de)一件事，因為招(zhao)(zhao)(zhao)聘 HR 的(de)(de)成(cheng)功率其(qi)實非(fei)常(chang)低(di)。是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)很多老板就(jiu)會說，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)聘 HR 要(yao)年齡大(da)的(de)(de)比較(jiao)好，能夠提出這種(zhong)問題的(de)(de)老板，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有(you)想好你要(yao)什(shen)么(me)樣的(de)(de) H...
人的(de)(de)問(wen)題是(shi)困擾(rao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)最(zui)大的(de)(de)問(wen)題，所(suo)以一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de) HR 就顯得(de)至關(guan)重要。大多數企(qi)(qi)業(ye)針對 HR 這個(ge)崗(gang)位的(de)(de)評(ping)價，主要存在(zai) 3 大困惑(huo)：現(xian)有的(de)(de)不勝任，外招的(de)(de)找不到(dao)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)又太貴。而飽(bao)受困擾(rao)的(de)(de)老板們，其實是(shi)陷入了自己對 HR 這個(ge)崗(gang)位的(de)(de)既定的(de)(de)認(ren)知了...
干(gan)了(le)這(zhe)么(me)久，知道(dao)HR如(ru)何才(cai)能實現職業(ye)發展嗎？如(ru)果(guo)還不清楚的(de)(de)(de)話，記(ji)住以(yi)下四(si)大(da)核心(xin)要(yao)素。 一、必(bi)(bi)須要(yao)有能夠干(gan)好工作(zuo)的(de)(de)(de)能力，這(zhe)是(shi)想要(yao)發展必(bi)(bi)須具備的(de)(de)(de)基(ji)礎條件。通俗的(de)(de)(de)就是(shi)人(ren)力資(zi)源管理崗位所(suo)必(bi)(bi)須的(de)(de)(de)理論(lun)知識專業(ye)技能得懂得會(hui)，無論(lun)是(shi)相對簡單(dan)的(de)(de)(de)招聘、培...
HR或(huo)者管(guan)(guan)理(li)者如(ru)何實(shi)現職業生涯的蛻變，這些思維習慣，必須要掌握。 一(yi)、逆境思維。就是必須要知道(dao)人(ren)生不(bu)會是一(yi)帆風(feng)順的，尤(you)其是作為一(yi)名管(guan)(guan)理(li)者，遇(yu)到(dao)(dao)困難才是常態(tai)，如(ru)果一(yi)遇(yu)到(dao)(dao)問(wen)題(ti)，就躲就焦(jiao)慮就憤怒，而(er)不(bu)是想(xiang)著如(ru)何解決(jue)問(wen)題(ti)，那(nei)就沒(mei)有做好當一(yi)名管(guan)(guan)...