人的(de)(de)問(wen)題是(shi)企業的(de)(de)核心問(wen)題，企業一定(ding)要招聘(pin)(pin)(pin)(pin)到合(he)格的(de)(de) HR。但(dan)是(shi) HR 招聘(pin)(pin)(pin)(pin)其(qi)實是(shi)挺痛(tong)苦(ku)的(de)(de)一件(jian)事，因為(wei)(wei)招聘(pin)(pin)(pin)(pin) HR 的(de)(de)成功率其(qi)實非常低(di)。是(shi)不(bu)(bu)是(shi)很多(duo)老板就(jiu)會說，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)招聘(pin)(pin)(pin)(pin) HR 要年齡大的(de)(de)比較好，能(neng)夠提出這種(zhong)問(wen)題的(de)(de)老板，就(jiu)是(shi)沒有(you)想(xiang)好你要什么樣的(de)(de) HR。很多(duo) HR 很痛(tong)苦(ku)，頻頻跳槽或者總是(shi)游走(zou)在(zai)跳槽的(de)(de)路上，就(jiu)是(shi)企業在(zai)招聘(pin)(pin)(pin)(pin) HR 的(de)(de)時候落地太難了。有(you)一項統計說，中國企業招聘(pin)(pin)(pin)(pin)高管的(de)(de)失敗率是(shi) 80%，但(dan)招聘(pin)(pin)(pin)(pin) HR 的(de)(de)失敗率要到 90%。HR 作為(wei)(wei)企業組織能(neng)力打造的(de)(de)，首先一定(ding)是(shi)公司企業文化和價值觀的(de)(de)踐行者。
不管企(qi)業(ye)在什么(me)(me)樣的(de)(de)成(cheng)長階段，HR 都應當(dang)是(shi)老板依(yi)賴(lai)的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)工(gong)作伙伴，也是(shi)員(yuan)工(gong)最信任(ren)的(de)(de)人，以及團隊凝聚(ju)力(li)打造(zao)的(de)(de)一(yi)個(ge)推動者。但是(shi)呢(ni)要(yao)做到這些其實(shi)是(shi)非常難(nan)(nan)的(de)(de)。從(cong)外部招聘 HR，如果沒(mei)有(you)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)深入了(le)解，沒(mei)有(you)對(dui)企(qi)業(ye)老板的(de)(de)信任(ren)，要(yao)想在短時(shi)間內勝(sheng)任(ren)工(gong)作角色，是(shi)很難(nan)(nan)的(de)(de)一(yi)件事(shi)。那為什么(me)(me)招聘 HR 這么(me)(me)難(nan)(nan)呢(ni)？失敗的(de)(de)教(jiao)訓到底有(you)哪些？接下來總結一(yi)下：
一、期望(wang)過高：就是(shi)(shi)企業對空降的(de) HR 抱有(you)過高的(de)期望(wang)，好(hao)像(xiang)有(you)了(le) HR，人的(de)所有(you)的(de)問(wen)(wen)題都可(ke)以(yi)解(jie)(jie)(jie)決掉。實際這種(zhong)期望(wang)是(shi)(shi)非(fei)常籠統和(he)盲目的(de)。我們對 HR 的(de)期望(wang)工作(zuo)目標，要解(jie)(jie)(jie)決的(de)問(wen)(wen)題一定要明確，明確哪些是(shi)(shi)短期內能解(jie)(jie)(jie)決的(de)。哪些問(wen)(wen)題是(shi)(shi)需要時間(jian)的(de)并非(fei)上手(shou)就能解(jie)(jie)(jie)決掉，這些問(wen)(wen)題是(shi)(shi)雙方合作(zuo)的(de)基(ji)礎。
二、職(zhi)責不(bu)(bu)清晰：第二個呢(ni)就(jiu)是(shi)工作職(zhi)責定位不(bu)(bu)清晰。有的(de)(de)老板(ban)要(yao)求，他的(de)(de)人資總監(jian)要(yao)下到(dao)項目上去管民(min)工，這些人壓根是(shi)沒有對這個崗(gang)位的(de)(de)工作和工作的(de)(de)程(cheng)序方法，有基本認知的(de)(de)。感覺(jue)只要(yao)是(shi)有關(guan)于人的(de)(de)問題(ti)。那么 HR 就(jiu)要(yao)上，HR 上去就(jiu)必須把問題(ti)解決(jue)掉，像這種老板(ban)是(shi)沒有辦法合作的(de)(de)，招(zhao)聘(pin) HR 完全是(shi)在浪(lang)費(fei)大家的(de)(de)時間。
三、信任(ren)建(jian)立階(jie)(jie)段(duan)：第三呢就是新晉的(de)(de) HR，可能在能力和(he)價值(zhi)觀上(shang)獲得了老板的(de)(de)認(ren)可，但(dan)是因為之前(qian)沒(mei)有共同(tong)面對困難，雙方在信任(ren)上(shang)還是一個建(jian)立階(jie)(jie)段(duan)。加上(shang)在短期內，由于員工基礎不牢靠，如(ru)果(guo)沒(mei)有團(tuan)隊的(de)(de)支持和(he)理解(jie)，即便有授權也很難深入的(de)(de)開展(zhan)工作。
四(si)、企業文(wen)化(hua)和(he)行為(wei)習慣(guan)：第四(si)呢就(jiu)是(shi)(shi)企業的(de)(de)獨特(te)的(de)(de)文(wen)化(hua)和(he)價值觀，是(shi)(shi)長時(shi)間形(xing)成沉淀下來的(de)(de)，新來的(de)(de)人需要理(li)解和(he)適應(ying)，只是(shi)(shi)依(yi)靠個人悟(wu)性去(qu)掌(zhang)握和(he)理(li)解，是(shi)(shi)很(hen)難(nan)的(de)(de)。有時(shi)候做錯了，自己都(dou)不知道問(wen)題出(chu)在哪。
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