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武彥麗

武彥麗

武彥麗課程

《華為組織與權責管理》

華為(wei)組織與權責(ze)課程(cheng)課程(cheng)背景(jing): 戰略方(fang)向大致正確,組織充滿活(huo)力是(shi)戰略成功的(de)保證。如何確保組織始終(zhong)富有戰斗(dou)力?有效的(de)權責(ze)管理是(shi)首當其沖的(de)關鍵核心。華為(wei)公司歷經30年的(de)發展,從(cong)艱難的(de)市場夾縫(feng)中求得

武彥麗(li) 1天 培訓時長

《華為戰略解碼(BLM)》

華(hua)為戰(zhan)略解(jie)碼(ma)課(ke)程 【課(ke)程背景(jing)】任正(zheng)非在2017年華(hua)為公司戰(zhan)略務虛會(hui)上簡(jian)明扼要地提出(chu)企業取得成功(gong)有兩個關鍵——“方(fang)向要大(da)致正(zheng)確,組織要充滿活(huo)力”

武(wu)彥(yan)麗 1天 培訓時長

《華為項目管理(PMO)》

華為項目管(guan)(guan)理(li)課(ke)程課(ke)程背景:如(ru)何(he)(he)讓項目管(guan)(guan)理(li)更(geng)加(jia)規范(fan)?如(ru)何(he)(he)確定項目的范(fan)圍(wei)和邊界?如(ru)何(he)(he)更(geng)好管(guan)(guan)理(li)項目質量/如(ru)惡化(hua)有(you)效控制項目管(guan)(guan)理(li)風(feng)險?本次(ci)培訓將為您一一解(jie)惑。課(ke)程收(shou)益(yi):了解(jie)項目管(guan)(guan)理(li)的全貌(mao);掌握(wo)項目管(guan)(guan)理(li)的關鍵點

武彥麗(li) 2天 培訓時長

《華為人力資源管理》 ——華為干部管理

華為(wei)人力資源(yuan)(yuan)管理課課程背景(jing):    華為(wei)任正非說(shuo):每一個骨干員工都(dou)必須(xu)努力培養超(chao)越自己的接班人,這是(shi)我(wo)們事業源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不斷發(fa)展的動力。我(wo)們要造就一大(da)批優秀干部、工人,

武彥麗 1天 培訓時長

《華為績效與激勵》

華為績效與(yu)激勵(li)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)收益:從經營的(de)視角理(li)解華為的(de)績效與(yu)激勵(li)價值掌握績效管(guan)理(li)體系頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)的(de)方(fang)法與(yu)工具掌握薪(xin)酬激勵(li)管(guan)理(li)體系頂(ding)層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)的(de)方(fang)法與(yu)工具課(ke)程(cheng)對(dui)象(xiang):企(qi)業董(dong)事長、總裁、副總裁、高(gao)管(guan)團隊、CHO、人(ren)力資

武彥麗 1天 培訓時長

以奮斗者為本的企業文化建設

企業文化建立課程(cheng)

武彥(yan)麗(li) 2天 培訓時長
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