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你(ni)會(hui)發現有一種現象，就是老板(ban)(ban)很(hen)能員工很(hen)熊，老板(ban)(ban)越來(lai)越強大(da)，員工的(de)(de)(de)能力越來(lai)越差，為(wei)什么呢？有的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)自(zi)己(ji)(ji)去學習，從來(lai)不(bu)(bu)帶領團隊去學習。那你(ni)經常出去學習，看著你(ni)的(de)(de)(de)好(hao)，回去以后發現自(zi)己(ji)(ji)家的(de)(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)，那就會(hui)把別人的(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)結果和你(ni)自(zi)己(ji)(ji)家不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)結果去作(zuo)為(wei)比較越...
老板如果(guo)累的不想跟(gen)狗一樣，就培養一個能解決問(wen)(wen)題(ti)的人(ren)。一定(ding)要在(zai)團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)培養善于解決問(wen)(wen)題(ti)的人(ren)，而(er)不是(shi)(shi)讓老板自(zi)(zi)(zi)己(ji)去解決所有(you)的問(wen)(wen)題(ti)。你看有(you)很(hen)多老板在(zai)搞經(jing)營過程中，把自(zi)(zi)(zi)己(ji)的團(tuan)(tuan)隊(dui)晾起來了，經(jing)理給你鼓掌，自(zi)(zi)(zi)己(ji)很(hen)能，自(zi)(zi)(zi)己(ji)什么都能干，老是(shi)(shi)覺得擔心，老是(shi)(shi)覺得怕他...
在我們(men)(men)(men)整個(ge)的(de)企業(ye)管(guan)理(li)(li)里(li)面，就是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)(men)團隊(dui)管(guan)理(li)(li)里(li)面，我們(men)(men)(men)首先理(li)(li)解一個(ge)詞(ci)，就叫選育用留(liu)汰。但(dan)是(shi)(shi)(shi)你說作為一個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)頭部的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，我們(men)(men)(men)叫總(zong)經理(li)(li)也好(hao)，ceo也好(hao)，他的(de)其實最重要的(de)工作我們(men)(men)(men)叫找(zhao)人，找(zhao)錢(qian)，找(zhao)方(fang)向，這個(ge)找(zhao)人指的(de)是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)知人善任。你得把(ba)好(hao)...
我們經常說(shuo)培養員工(gong)(gong)這個事(shi)情，我覺得這個詞說(shuo)的(de)在管理中，這個詞說(shuo)的(de)特(te)別多(duo)。但是如何培養呢？怎(zen)么培養的(de)這個事(shi)情可能大家(jia)不太清楚，這個地方我用(yong)非常簡短的(de)語言跟(gen)大家(jia)溝通一下，我們是怎(zen)么思(si)考這個問(wen)題的(de)，是怎(zen)么解(jie)決這個問(wen)題的(de)。培養員工(gong)(gong)首先要確定(ding)的(de)是他的(de)...
我(wo)們(men)每個團隊里面都(dou)有優秀的(de)人(ren)，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)每個團隊的(de)優秀人(ren)就是(shi)(shi)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)。我(wo)們(men)怎(zen)么樣才(cai)能復(fu)制(zhi)出優秀的(de)人(ren)才(cai)出來(lai)？首(shou)先你(ni)(ni)要確定這個人(ren)才(cai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可(ke)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)，但(dan)是(shi)(shi)有些東西是(shi)(shi)可(ke)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)。你(ni)(ni)比如說(shuo)技能層面的(de)東西是(shi)(shi)可(ke)以(yi)復(fu)制(zhi)的(de)，性(xing)格上的(de)事(shi)情是(shi)(shi)沒有辦法(fa)復(fu)制(zhi)的(de)...