老板如果累的不(bu)想跟狗(gou)一(yi)樣，就培養一(yi)個能解決(jue)問題的人。一(yi)定要在(zai)團隊(dui)里培養善于(yu)解決(jue)問題的人，而不(bu)是(shi)讓老板自(zi)己(ji)去(qu)解決(jue)所有的問題。你(ni)看有很多老板在(zai)搞經營過程中，把自(zi)己(ji)的團隊(dui)晾(liang)起來了，經理給你(ni)鼓掌(zhang)，自(zi)己(ji)很能，自(zi)己(ji)什么都能干(gan)，老是(shi)覺得擔(dan)心，老是(shi)覺得怕他們解決(jue)不(bu)了問題，所以自(zi)己(ji)什么事都親(qin)力親(qin)為，沖在(zai)一(yi)線。
你這樣是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能把你自己累(lei)死，所以(yi)你要(yao)把解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)能力轉換到(dao)培養人(ren)，解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)能力。首先(xian)，企(qi)業經營過程中(zhong)(zhong)要(yao)有(you)流(liu)程，要(yao)有(you)制度，要(yao)有(you)系統。第一(yi)，先(xian)立規矩，每個(ge)人(ren)都要(yao)照(zhao)章辦事(shi)兒(er)(er)，按流(liu)程辦事(shi)兒(er)(er)，按規矩辦事(shi)。第二，選人(ren)很重要(yao)，這個(ge)人(ren)到(dao)底是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型(xing)的(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)管理型(xing)的(de)(de)(de)(de)？在選人(ren)過程中(zhong)(zhong)，立規矩，誰能干(gan)就用(yong)誰誰干(gan)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)就用(yong)，誰就好(hao)(hao)好(hao)(hao)去用(yong)，好(hao)(hao)好(hao)(hao)培養。第三一(yi)定(ding)是(shi)(shi)要(yao)點(dian)權(quan)力，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)讓權(quan)力出去，誰給你解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)呢(ni)？就要(yao)分配機制，你要(yao)解決(jue)(jue)(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)人(ren)連權(quan)利(li)都沒有(you)，什么(me)事(shi)兒(er)(er)都向你的(de)(de)(de)(de)請教大事(shi)請教，小事(shi)請教。
50塊錢的(de)(de)(de)事(shi)兒也來(lai)(lai)請教(jiao)他怎(zen)么(me)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)干(gan)(gan)這(zhe)事(shi)兒呢？老(lao)板跟(gen)團隊在一起，沒事(shi)，要開會(hui)，定(ding)戰(zhan)略(lve)，開會(hui)抓細節，戰(zhan)略(lve)，定(ding)好細節抓好。所(suo)以(yi)(yi)給(gei)他講究責(ze)權(quan)利(li)的(de)(de)(de)分配(pei)，不(bu)(bu)單(dan)單(dan)是分點權(quan)利(li)，還要把效益分析(xi)下去(qu)。誰(shui)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)好，給(gei)誰(shui)分效益，盈虧(kui)平衡以(yi)(yi)后，大(da)家多勞多得。所(suo)以(yi)(yi)各(ge)位最后總結就(jiu)是獎罰分明，功過不(bu)(bu)抵。所(suo)以(yi)(yi)各(ge)位老(lao)板，如果你不(bu)(bu)想(xiang)累(lei)的(de)(de)(de)跟(gen)狗一樣，就(jiu)把你的(de)(de)(de)團隊培養起來(lai)(lai)。
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