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我(wo)們所看到(dao)的(de)(de)(de)就(jiu)是學第一件事(shi)(shi)情是很重要(yao)的(de)(de)(de)對吧(ba)？這鐵定要(yao)的(de)(de)(de)。可(ke)是除了學之外，怎么樣跟用鏈(lian)接，跟用鏈(lian)接事(shi)(shi)實上就(jiu)是要(yao)練(lian)(lian)習(xi)，所以整個(ge)過(guo)程當中你給予他們用數字的(de)(de)(de)特性，讓大(da)家有足夠(gou)(gou)多的(de)(de)(de)機會可(ke)以去做練(lian)(lian)習(xi)。然后你能(neng)(neng)夠(gou)(gou)比較個(ge)性化(hua)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)讓他知(zhi)道起(qi)點(dian)在(zai)哪里，我(wo)進(jin)步...
為(wei)什(shen)么很多(duo)小(xiao)公(gong)司留(liu)不住90后、00后，你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？一(yi)句話總結，廟小(xiao)妖風(feng)大，池淺王八多(duo)。核心關鍵就(jiu)是現(xian)在的90后、00后沒那么好忽悠了。你(ni)以(yi)為(wei)老板(ban)一(yi)個(ge)餅(bing)一(yi)畫，他立馬去(qu)網上搜一(yi)下(xia)抖音、今日頭條，知(zhi)乎上先搜一(yi)下(xia)老板(ban)這(zhe)個(ge)餅(bing)是不是靠譜，不靠譜,這(zhe)老板(ban)又...
大家都(dou)知道，年(nian)輕人不好管(guan)理(li)(li)，網絡(luo)上因為工作加班、工資等(deng)等(deng)各種的(de)(de)問題，經(jing)常有年(nian)輕人跟老板吵(chao)起來的(de)(de)。我(wo)們如果(guo)遇(yu)到這種年(nian)輕的(de)(de)團隊，應該如何管(guan)理(li)(li)呢？現在普(pu)遍的(de)(de)年(nian)輕人壓(ya)力很小，甚至于沒有。所以如果(guo)說我(wo)們按照老一套的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法，基本上是(shi)沒有用的(de)(de)，看人下菜...
在公(gong)司(si)里面，我們可(ke)能時常就會聽到領導(dao)對一個(ge)人去做(zuo)評價(jia)，說(shuo)這個(ge)某(mou)某(mou)某(mou)特別有(you)(you)(you)學(xue)(xue)習(xi)(xi)能力，未來可(ke)期，或者就是這個(ge)誰誰誰，學(xue)(xue)習(xi)(xi)能力真的太差，估計未來也不會有(you)(you)(you)什(shen)么前途。在領導(dao)的眼里，到底(di)什(shen)么才(cai)叫做(zuo)有(you)(you)(you)學(xue)(xue)習(xi)(xi)能力呢？這里我可(ke)以告訴大(da)家，領導(dao)眼里的學(xue)(xue)習(xi)(xi)能力其(qi)實...
團隊(dui)里(li)面存(cun)在(zai)的(de)一些(xie)長(chang)期都沒有(you)(you)辦(ban)法解決(jue)的(de)一些(xie)難題(ti)，很多其實也有(you)(you)可能就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)團隊(dui)的(de)管(guan)(guan)理(li)者自身(shen)所存(cun)在(zai)的(de)一些(xie)問題(ti)和不足。跟大家來分享一句(ju)話，就(jiu)叫做團隊(dui)其實就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)者自身(shen)的(de)一個(ge)映射。這句(ju)話說的(de)其實也就(jiu)是(shi)(shi)團隊(dui)，其實就(jiu)是(shi)(shi)他管(guan)(guan)理(li)者的(de)一個(ge)鏡子。團隊(dui)里(li)面存(cun)在(zai)的(de)...
第一(yi)批00后(hou)(hou)(hou)的打工(gong)人，渾身(shen)就只有嘴是(shi)硬的。那(nei)么(me)00后(hou)(hou)(hou)到底有多野，江湖傳聞，他們要么(me)桌(zhuo)子一(yi)拍怒懟高(gao)管(guan)，要么(me)開口就要年薪百萬，他們到底是(shi)職場的拯救者(zhe)還(huan)是(shi)職場的毀(hui)滅者(zhe)？教你輕松搞定00后(hou)(hou)(hou)。社交(jiao)媒體(ti)上第一(yi)批00后(hou)(hou)(hou)重拳出擊收拾(shi)老板的話題，時不時沖上熱...
普通(tong)人想成(cheng)功，只需要(yao)做好一(yi)件事兒，拿(na)捏比你(ni)強(qiang)的(de)人，因為強(qiang)者為你(ni)開路(lu)，你(ni)自然(ran)一(yi)帆風順。那么，如何(he)駕馭(yu)比自己(ji)(ji)強(qiang)的(de)人呢？學會這五個(ge)點，輕松征服比你(ni)強(qiang)的(de)人。很多老(lao)板問我遇到(dao)比自己(ji)(ji)強(qiang)的(de)下屬怎(zen)么辦？最(zui)后我總結五個(ge)經驗。 1、不要(yao)比能力(li)，比領導(dao)力(li)，...
想象一下(xia)(xia)，你身邊突然冒出了一個(ge)比你還牛的(de)(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬，能(neng)力過人，成就斐然，你會怎么處理呢(ni)？是打壓他(ta)，還是鼓勵(li)他(ta)呢(ni)？別急，我來告(gao)訴你，真正優秀的(de)(de)(de)(de)領導可不(bu)會被下(xia)(xia)屬超(chao)越(yue)(yue)所懼，而是歡迎(ying)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)光芒。因為在(zai)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)眼中，下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越(yue)(yue)才證明了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越(yue)(yue)。不(bu)信，聽(ting)我慢...
你(ni)知(zhi)道嗎？如果你(ni)缺少經商智慧，80%的(de)(de)事你(ni)都很難成(cheng)功。為什么明(ming)明(ming)你(ni)的(de)(de)企業(ye)團隊跟別人(ren)的(de)(de)團隊差不多，要(yao)(yao)人(ren)才有人(ren)才，要(yao)(yao)項目有項目，你(ni)想(xiang)進一(yi)步發(fa)展，結(jie)果都失敗了。首先我們(men)要(yao)(yao)明(ming)白企業(ye)做的(de)(de)是(shi)什么，這個話題不光是(shi)關系到你(ni)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展，更決定了你(ni)企業(ye)的(de)(de)命運(yun)。...
那在(zai)談如何打造員工能(neng)力的(de)時候，我(wo)想先來分享一(yi)下如何找(zhao)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)。因(yin)為只有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)找(zhao)對(dui)了(le)，那你接下去(qu)所做(zuo)的(de)事情(qing)才有(you)可能(neng)性(xing)。管理者(zhe)經常會(hui)發出(chu)一(yi)個(ge)感(gan)嘆號(hao)，就是人(ren)(ren)(ren)(ren)找(zhao)對(dui)了(le)，就事情(qing)也就對(dui)了(le)80%了(le)，對(dui)吧？所以我(wo)們一(yi)定要(yao)找(zhao)到對(dui)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，那怎(zen)么樣去(qu)找(zhao)到對(dui)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)呢？我(wo)要(yao)去(qu)招聘...
我(wo)這(zhe)個(ge)人(ren)向來(lai)對這(zhe)個(ge)政策研(yan)究的(de)(de)是(shi)比(bi)較多的(de)(de)，對人(ren)性研(yan)究的(de)(de)比(bi)較多的(de)(de)，對社(she)會(hui)發展的(de)(de)趨勢研(yan)究的(de)(de)比(bi)較多的(de)(de)，所以把這(zhe)幾個(ge)合在(zai)一起，我(wo)馬上就能(neng)夠(gou)發現(xian)，我(wo)現(xian)在(zai)這(zhe)家公司它(ta)是(shi)處(chu)于什么(me)位置，它(ta)應該朝哪個(ge)方向去發展，應該是(shi)一條什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)路(lu)徑，我(wo)應該用什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)速度去實現(xian)...
有件事兒我一(yi)直不(bu)(bu)理解，工(gong)作中大家都能看(kan)到的(de)一(yi)些很(hen)顯而易見(jian)的(de)問題和bug，為什么領(ling)導(dao)不(bu)(bu)去解決(jue)，難道領(ling)導(dao)就(jiu)沒看(kan)出(chu)來嗎(ma)？領(ling)導(dao)是不(bu)(bu)是傻(sha)？不(bu)(bu)是領(ling)導(dao)傻(sha)，不(bu)(bu)是他(ta)看(kan)不(bu)(bu)見(jian)，是因(yin)為他(ta)站的(de)角度(du)不(bu)(bu)一(yi)樣，他(ta)是站在整個部門公司(si)的(de)維度(du)去思考這件事情的(de)成(cheng)本、利(li)益(yi)、人力投(tou)入...
有一次我去(qu)到一家(jia)企業(ye)，這(zhe)家(jia)企業(ye)的產品(pin)經(jing)理給(gei)我反饋了一個他(ta)(ta)(ta)職業(ye)生涯中(zhong)現在面臨的巨大(da)挑戰。挑戰是什么呢？這(zhe)家(jia)企業(ye)的大(da)領導特別(bie)喜歡(huan)跨(kua)過他(ta)(ta)(ta)的頂頭上司，給(gei)他(ta)(ta)(ta)直接布置工(gong)作(zuo)任務(wu)。這(zhe)導致他(ta)(ta)(ta)的頂頭上司對自(zi)己的工(gong)作(zuo)非常的不滿意。比(bi)如說有一次他(ta)(ta)(ta)們有一個產品(pin)要開產...
門店的(de)老板為(wei)什么(me)累？因為(wei)不會招聘駕馭優秀(xiu)的(de)干(gan)(gan)部。 第一條(tiao)，優秀(xiu)的(de)干(gan)(gan)部是很難通(tong)過招聘渠道招進(jin)來的(de)。優秀(xiu)的(de)干(gan)(gan)部他是稀缺資源，比客戶資源更(geng)稀缺。所(suo)以雷軍說(shuo)，招聘核(he)心人(ren)才不是三顧(gu)茅廬，而(er)是要30次顧(gu)茅廬。所(suo)以老板要主動出(chu)擊，不是在(zai)家里(li)面(mian)等待優...
企業管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作其實就是(shi)(shi)一句話，找到對(dui)的(de)(de)人(ren)，用對(dui)的(de)(de)方法，去做對(dui)的(de)(de)事。 第(di)一，就是(shi)(shi)要找到對(dui)的(de)(de)人(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)前提。管(guan)(guan)子曾經說過，爭天下，必先爭人(ren)。IBM開拓者小托(tuo)馬斯沃特森曾說過，你可以(yi)搬走我(wo)的(de)(de)機器，燒毀(hui)我(wo)的(de)(de)廠房(fang)，但你要留下我(wo)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，我(wo)就可以(yi)有(you)再生...
可能(neng)(neng)有很多人(ren)聽(ting)說(shuo)過PDCA循(xun)環(huan)思維，但真正能(neng)(neng)夠將其(qi)運用到生活中(zhong)間的(de)人(ren)卻寥寥無幾。上世紀80年代，日本(ben)豐田(tian)公司憑借著(zhu)PDCA的(de)工作(zuo)法，一(yi)躍成為了(le)全(quan)球汽車工業巨頭，PDCA工作(zuo)法隨即被(bei)萬人(ren)追捕，風靡全(quan)球。PDCA是全(quan)面質量管理的(de)思想基礎和方法依(yi)...
雖(sui)然模(mo)型很(hen)可能會改變一生，但為(wei)什么(me)(me)定的目標卻總(zong)習(xi)慣性(xing)的拖延，做任何事情都要三分鐘(zhong)的熱度呢(ni)？為(wei)什么(me)(me)總(zong)給(gei)自己定目標，但總(zong)無法實現(xian)或(huo)者半(ban)途(tu)而廢呢(ni)？為(wei)什么(me)(me)給(gei)下屬布置(zhi)任務，他(ta)們(men)總(zong)達不(bu)(bu)到預期，完不(bu)(bu)成目標呢(ni)？說到底就是(shi)因為(wei)你不(bu)(bu)懂(dong)得(de)SMART原則，或(huo)者沒有(you)...